建筑工程管理中的問題及應(yīng)對措施

陳麗娥

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)推動了建筑業(yè)的發(fā)展，隨著我國建筑工程不斷增多，建筑工程管理內(nèi)容也有了新的拓展，可以說，好的管理能夠影響和制約建筑質(zhì)量。建筑工程管理內(nèi)容較為廣泛、管理環(huán)節(jié)較多、涉及到的環(huán)境也不斷變化，制約管理的因素極為復(fù)雜。只有各級管理人員充分把握管理制約因素，不斷總結(jié)和分析環(huán)境變化情況，對管理中存在的問題進(jìn)行綜合評定，才能從實(shí)踐中不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)對我國建筑工程管理行業(yè)的完善并推動其發(fā)展。文章主要從建筑工程管理的制約因素談起，提出相關(guān)應(yīng)對措施，從而有效防控各種制約因素，全面提高建筑工程管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

前言

要想從本質(zhì)上提高建筑工程管理效果，就需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，特別是在質(zhì)量控制、人員控制、監(jiān)督控制上，要有預(yù)見性管理措施。當(dāng)前建筑發(fā)展過程中，許多情況已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，建筑工程管理也要緊跟時(shí)代。

1 建筑工程管理重要性

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，一定要有嚴(yán)格的施工管理，企業(yè)通過建筑工程管理有效對建筑工程中存在的問題和安全隱患進(jìn)行預(yù)防糾正，保證施工和人身安全，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程施工效果。建筑工程管理內(nèi)容較為寬泛，通常是指通過對建筑工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化控制，特別是對設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等部門進(jìn)行綜合控制，實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量完善的體系。可以說，建筑工程并不是簡單的施工，而是有一定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的復(fù)雜操作，涉及的范圍較廣，通過施工操作，實(shí)現(xiàn)對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造；配套線路、管道、設(shè)備安裝活動的總稱，通過科學(xué)合理的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)操作，使上述環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)形成有機(jī)的工程實(shí)體。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

一是材料因素。建筑材料對一項(xiàng)工程來說，是最大的投入支出，材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量和企業(yè)效益。只有加強(qiáng)對材料采購的管理，才能有效控制工程施工成本，減輕施工資金不足的壓力。不斷加大對材料進(jìn)場的管理，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，避免不合格的材料混入施工現(xiàn)場，為質(zhì)量安全留下隱患。二是設(shè)備因素?，F(xiàn)代科技進(jìn)步，極大的促進(jìn)了施工設(shè)備改良，但往往有些企業(yè)資金投入不足，設(shè)備無法滿足施工要求，使用的還是陳舊落后的施工設(shè)備，施工機(jī)械化水平不高，這種情況，嚴(yán)重影響了施工效率，不能保證施工進(jìn)度。只有使用先進(jìn)的施工機(jī)械，才能從根本上解放人工勞動，保證企業(yè)施工進(jìn)度和可控的成本預(yù)算。三是人的因素。任何工作都離不開人的行為，可以說，工程施工中，人是影響建筑工程管理的主要要素。不論是從建筑工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各個(gè)流程，均需要人的操作才能完成。個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、技術(shù)能力等直接影響著建筑質(zhì)量。人的行為決定了建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益。四是現(xiàn)場因素。施工現(xiàn)場的情況往往不能確定，意外情況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場情況的好壞也是影響建筑工程管理的又一重要因素，如果在施工中遇到天氣惡化、地理變化、通水通電受制等問題，都會嚴(yán)重影響到建筑工程管理。只有不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，預(yù)先做好防范準(zhǔn)備，密切關(guān)注施工現(xiàn)場變化情況，才能做好建筑工程管理工作。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 質(zhì)量管理不到位

一是缺乏全員質(zhì)量管理制度。管理部門宣傳不到位，造成質(zhì)量管理的脫節(jié)，使許多人形成質(zhì)量管理與己無關(guān)的想法，都認(rèn)為質(zhì)量管理僅僅是質(zhì)管部門的事情，與我們沒有任何關(guān)系，一定要加大宣傳力度，讓參與施工的所有人員均能提高質(zhì)量意識，如果沒有全員質(zhì)量意識，則不能充分調(diào)動施工人員積極性，容易造成建筑工程質(zhì)量問題不斷發(fā)生。二是沒有嚴(yán)格地落實(shí)建筑工程施工工序質(zhì)量控制制度。過程控制不到位，特別是對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵部分，沒有嚴(yán)格的旁監(jiān)和檢查制度，使工程失去應(yīng)有的控制，導(dǎo)致質(zhì)量控制失衡，如果出現(xiàn)任何一道工序施工質(zhì)量不合格，都會影響到工程整體施工質(zhì)量，只有加大對施工人員和責(zé)任班組的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，才能確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。三是缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度。這是管理上的一大弊病，對事前和事中沒有合理的監(jiān)管，只注重事后質(zhì)量管理，那么如果發(fā)現(xiàn)了問題，采取補(bǔ)救措施已經(jīng)為時(shí)過晚，企業(yè)損失已經(jīng)造成了，再嚴(yán)格處罰也不能挽回工程施工質(zhì)量，對企業(yè)造成不好的社會影響。

3.2 安全管理不到位

一是不注重安全培訓(xùn)。任何一項(xiàng)工程，安全是第一位的，安全施工環(huán)境是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果沒有良好的培訓(xùn)，就會造成現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱，導(dǎo)致盲目施工、隨意更改和違章施工等問題。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工現(xiàn)場沒有科學(xué)有效的安全施工管理制度，獎勵(lì)與處罰不夠明確，對安全施工管理落實(shí)不夠，不能有效調(diào)動全員積極性。三是不夠重視安全預(yù)防。對施工過程沒有預(yù)見性，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到零。對容易出現(xiàn)問題的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，沒有針對性強(qiáng)的控制措施，缺乏安全應(yīng)急措施，如果出現(xiàn)施工安全事故，就會造成混亂，使人難以及時(shí)應(yīng)對，導(dǎo)致意外發(fā)生，造成不必要的人身傷亡的經(jīng)濟(jì)損失。四是缺乏安全巡查制度。對安全責(zé)任權(quán)重不明、對安全控制范圍劃分不清，沒有一個(gè)完善了巡查制度，缺少專業(yè)管理隊(duì)伍，對施工過程沒有科學(xué)合理的控制，造成很多安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，無法及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)和清除，增大了管理難度，放大了不安全因素。

3.3 成本控制不到位

一是人員安排不到位。人員安排不合理，會造成工程成本費(fèi)用加大。管理人員對現(xiàn)場管理缺少系統(tǒng)性，調(diào)配方法不得當(dāng)，對技術(shù)人員分配不均，所處的崗位不適合業(yè)務(wù)發(fā)揮；現(xiàn)場許多人員沒有工作可做，人員機(jī)構(gòu)臃腫，出現(xiàn)消極怠工情況。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的構(gòu)成，雖然有的企業(yè)完善了采購制度，加大了對采購員的管理約束，僅僅從材料質(zhì)量上進(jìn)行了控制，但實(shí)際上為了要質(zhì)量好的材料，購進(jìn)成本卻加大了，材料價(jià)格因素容易導(dǎo)致施工成本加大。對進(jìn)現(xiàn)場的材料控制不力，對材料保管、發(fā)放、使用等過程，造成極度浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。三是施工設(shè)備成本過高。施工設(shè)備使用頻率大，不能進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備損壞，機(jī)械大修不僅增加施工成本，還會影響工程進(jìn)度。

4 建筑工程管理應(yīng)對措施

4.1 強(qiáng)化成本控制

工程建設(shè)中，不論是材料采購，還是材料使用，一定要考慮到經(jīng)濟(jì)因素，加強(qiáng)材料使用效率，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象；合理分配各崗位人員，控制人力成本增長；對施工設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，通過保養(yǎng)避免施工設(shè)備重大故障。

4.2 完善安全管理制度

建立全員安全施工管理制度，把安全與人員待遇、獎金掛鉤，調(diào)動積極性；提前做好安全防控，建立應(yīng)急機(jī)制，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低；做好安全培訓(xùn)，確保安全規(guī)范深入人心；加大安全巡查，注重對事前和事中控制，發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患。

4.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

把質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員切身利益聯(lián)系起來，實(shí)行質(zhì)量獎勵(lì)與處罰制度；實(shí)行全程動態(tài)管理，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，對薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)控制。

5 結(jié)束語

加強(qiáng)管理是助推建筑工程施工順利進(jìn)行的有力保證，只有不斷強(qiáng)化施工管理、切實(shí)解決施工中的不安定因素，針對具體問題采取應(yīng)對措施，才能提高管理實(shí)效，確保建筑工程順利驗(yàn)收。

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