礦建工程中的施工管理

張　勇（四川攀枝花攀鋼工程技術(shù)有限公司特種分公司,四川 攀枝花 617000）

礦建工程中的施工管理

張勇
（四川攀枝花攀鋼工程技術(shù)有限公司特種分公司,四川 攀枝花 617000）

礦建工程與其他建筑工程不同，其對施工技術(shù)、施工組織設(shè)計要求較高，因此，施工管理對于礦建工程來說非常重要，影響著礦建施工的安全與順利進行。本文作者從礦建工程施工管理的重要意義出發(fā)，分析強化礦建工程施工管理的主要措施。

礦建；工程；施工管理

礦建工程是礦下生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，其質(zhì)量的好壞直接影響礦下生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全，所以，保證礦建工程質(zhì)量對于整個礦產(chǎn)企業(yè)來說意義重大。施工管理就是對礦建工程的質(zhì)量監(jiān)督與保證，只有意識到礦建工程中施工管理的重要性，強化管理手段，才能有效保證礦建工程的順利進行。

1　礦建工程中施工管理的重要作用

礦建工程與其他建筑工程有一定的區(qū)別，針對礦建工程施工地點的地質(zhì)特點、建筑周圍環(huán)境等因素要進行綜合考察，其施工過程中需要考慮的因素更多，因此，需要嚴(yán)格、有效的施工管理完善施工過程中的問題，下面從三方面進行施工管理作用的介紹[1]。

1.1施工過程中的指導(dǎo)作用

礦建工程施工管理非常復(fù)雜，其包括對施工內(nèi)容的熟悉掌握，科學(xué)合理安排施工內(nèi)容，審查施工方案是否科學(xué)合理；包括對施工工藝的考察，審查其是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，是否適合施工現(xiàn)場施工；還包括對施工技術(shù)水平的檢查，判斷其施工技術(shù)是否合格?？偠灾┕す芾硎菍κ┕?nèi)容、施工工藝以及施工技術(shù)的指導(dǎo)，針對礦建工程中復(fù)雜的情況，以及不可預(yù)見性的問題進行提前管理，設(shè)計出應(yīng)對措施，做好提前量，從管理角度出發(fā)，保證礦建工程順利施工的同時，提高工程的整體質(zhì)量，為后續(xù)的生產(chǎn)運行進行有效的規(guī)避[2]。

1.2施工過程中的安全保障

礦建工程施工管理除了要保證施工的順利進行，還要保證施工安全，這不僅是對礦建工程的安全保障，更是對后續(xù)礦山生產(chǎn)安全運行的可靠保障。在礦建工程施工過程中，不僅要做好技術(shù)管理、組織設(shè)計管理、工藝考察，還要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，這是保證施工質(zhì)量的有效手段，也是保證安全施工的重要措施。質(zhì)量監(jiān)督要做到深入每個施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，將施工質(zhì)量監(jiān)督作為施工管理的重要組成部分，作為礦建工程不可分割的整體，以促進礦建工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證礦山開采的安全[3]。

1.3礦建工程成本控制保障

礦建工程造價也是其整體工程中的重要組成部分之一，是影響礦山開采利益的重要一環(huán)，因此，通過施工管理對礦建工程造價成本進行有效的控制，盡量減少造價對于整個礦山開采工程來說意義重大。施工管理可以通過對施工工藝的合理優(yōu)化，施工方法的有效管理和監(jiān)督，對施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提高施工材料的利用率，強化礦建施工質(zhì)量，減少礦建工程后期的維護費用，最終達(dá)到控制礦建工程造價成本的目的。

2　加強礦建工程中施工管理的主要措施

礦建工程施工管理作為整個工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其管理手段、管理力度對于整個礦建工程來說非常重要，因此，充分重視礦建工程施工管理，強化施工管理措施，對于整個工程來說至關(guān)重要。

2.1提高管理部門隊伍建設(shè)

礦建工程施工管理主要依靠管理人員實施，管理部門隊伍建設(shè)是保證施工管理有效、可靠的基礎(chǔ)保證，因此，必須建立一只責(zé)任心強、管理嚴(yán)格、專業(yè)性強、思想覺悟高的管理隊伍。隊伍建設(shè)離不開教育培養(yǎng)，所以建筑企業(yè)要加強對管理部門隊伍的教育，包括專業(yè)性培訓(xùn)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，只有這樣才能保證施工技術(shù)管理到位、施工方案審查科學(xué)合理、施工工藝嚴(yán)格管理，施工監(jiān)督公正嚴(yán)格，切實保證礦建工程的整體施工質(zhì)量，控制礦建工程造價成本，保證礦山開采工程順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

2.2制定完善的管理制度

礦建工程施工管理是對整個工程的全部施工過程進行管理，大到整體工程框架管理，小到每個工程環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的管理，所以，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，建立完善、健全的施工管理制度是非常必要的。施工管理制度還可以添加責(zé)任制和獎懲制度，責(zé)任制度是將管理工作分工處理，落實到管理個人，責(zé)任明確，有利于管理，避免出現(xiàn)事故后互相推脫現(xiàn)象發(fā)生。獎懲制度是為了鼓勵和約束管理人員，增強其工作責(zé)任感和工作熱情，更好的完成管理工作。

2.3加強施工過程中監(jiān)督管理

礦建工程中的監(jiān)督管理主要針對三方面，分別是礦建材料的監(jiān)督管理，礦建施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，礦建工程造價的監(jiān)督管理。這三方面都非常重要，關(guān)系著工程建設(shè)的整體，缺一不可。首先，礦建材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，其材料采購、檢查、審核、入庫、保存管理都非常重要，此外，還要對材料的有效利用進行監(jiān)督，提高其利用率，避免資源浪費。其次，礦建工程施工控制是動態(tài)的、可變的，在施工質(zhì)量監(jiān)督過程中要靈活性掌握監(jiān)督要點，做到事前事故預(yù)防、事中事故妥善處理、事后工作順利進行，對危險性較大的分項工程或特殊施工要按照質(zhì)量控制嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行之外，還要對專業(yè)技術(shù)人員進行安全指導(dǎo)，為保證工程質(zhì)量，制定嚴(yán)格的三級審查制度。最后，礦建工程造價也具有全面性特點，涉及到工程的全部過程，從工程方案設(shè)計、項目工程材料購進，再到工程具體施工，工程造價監(jiān)督控制都要涉及其中，這需要監(jiān)督控制人員和審計人員共同完成，監(jiān)督從配合審計角度出發(fā),對礦建工程進行全面的造價監(jiān)督,在保證工程質(zhì)量的同時，將礦建工程造價成本降到最低，獲取最大的經(jīng)濟收益。

3　結(jié)束語

綜上所述，礦建工程施工管理是礦建工程不可或缺的一部分，通過施工管理能夠?qū)κ┕し桨?、施工進程具有指導(dǎo)作用，能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量安全起到保障作用，還能夠有效的控制礦建工程的造價成本。所以，加強礦建工程施工管理措施對整個工程來說百利而無一害，建筑企業(yè)應(yīng)該充分意識到這一點，切實保證自身利益。

[1]趙志儒.如何做好礦建工程施工技術(shù)管理工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014(28):104-105．

[2]陳永均.關(guān)于做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的幾點體會[J].建材與裝飾(中旬刊)，2014(10):328-329．

[3]張進民,王連奎,劉尊欣.注上義橋礦山礦建工程施工與管理[J].建井技術(shù),2014,26(3-4):79-80.

張勇(1984-)，男，助工工程師。