從國(guó)家大劇院的發(fā)展之道看中國(guó)歌劇發(fā)展現(xiàn)狀

鄧一江

國(guó)家大劇院的發(fā)展之道

國(guó)家大劇院開(kāi)幕至今已經(jīng)走過(guò)了6個(gè)年頭，6年的時(shí)間里，我們演出歌劇近500場(chǎng)，原創(chuàng)和制作歌劇28部，其中原創(chuàng)中國(guó)歌劇5部，制作西洋經(jīng)典歌劇23部。這28部原創(chuàng)和制作歌劇，演出場(chǎng)次238場(chǎng)，接待觀眾超過(guò)30萬(wàn)人次，28部歌劇的平均上座率達(dá)到80%，且基本都是市場(chǎng)售票。

歌劇演出能達(dá)到這個(gè)成果我想有兩個(gè)原因：一是從國(guó)家大劇院自身的定位出發(fā)，國(guó)家大劇院是國(guó)家表演藝術(shù)中心，歌劇制作應(yīng)作為劇院藝術(shù)生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一。所以我們不遺余力地追求歌劇的藝術(shù)高度以及滿足觀眾的欣賞需求；二是大劇院在歌劇制作的實(shí)踐中始終堅(jiān)持為觀眾創(chuàng)作、給觀眾看的原則，守住藝術(shù)與市場(chǎng)的雙重標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作經(jīng)營(yíng)推廣。

在制作和創(chuàng)作歌劇上，我們有兩個(gè)原則：

第一是采取西洋經(jīng)典歌劇與中國(guó)原創(chuàng)歌劇同步推進(jìn)。在制作西洋經(jīng)典歌劇時(shí)，遵循以經(jīng)典的表現(xiàn)形式為主導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)當(dāng)代的美學(xué)視角進(jìn)行闡釋，形成國(guó)家大劇院經(jīng)典歌劇制作相對(duì)穩(wěn)定且有較高辨識(shí)度的藝術(shù)特征。創(chuàng)作原創(chuàng)作品時(shí)，為滿足大部分觀眾的審美需求，要求遵循現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)作原則，注重題材的選擇，把控創(chuàng)作的流程，精心組織制作，做到好聽(tīng)、好看，探索中國(guó)歌劇的發(fā)展之路。

第二個(gè)原則是從規(guī)范化的歌劇制作管理來(lái)保證歌劇制作。2009年國(guó)家大劇院劇目制作組、合唱團(tuán)成立，2010年管弦樂(lè)團(tuán)成立，2012年創(chuàng)作中心成立，2013年劇目制作部成立。如今，大劇院以劇目制作部為核心，建立了歌劇創(chuàng)作、制作等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成了包含制作管理、主創(chuàng)、主演、小角色、舞美制作中心、合唱、樂(lè)團(tuán)以及排演團(tuán)隊(duì)8個(gè)板塊在內(nèi)的歌劇制作體系。如果說(shuō)第一個(gè)原則是一個(gè)藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，那么這第二個(gè)原則就保證大劇院歌劇制作的質(zhì)量和品質(zhì)。

由于大劇院的創(chuàng)作原則明確、制作架構(gòu)完善，組織運(yùn)營(yíng)規(guī)范、質(zhì)量把控到位，所以保證了創(chuàng)作、制作歌劇的品質(zhì)和質(zhì)量，取得了很好的效果。再加上生產(chǎn)保障有力、排演持續(xù)有計(jì)劃，所以在短短6年時(shí)間里，劇院能夠保持旺盛的制作熱情及效率，匯聚了國(guó)內(nèi)一大批優(yōu)秀的藝術(shù)家與劇院一起共同制作出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的歌劇。在這里也要感謝6年來(lái)參與我們國(guó)家大劇院歌劇藝術(shù)演出的世界各國(guó)的優(yōu)秀藝術(shù)家和主創(chuàng)人員。

中國(guó)歌劇發(fā)展現(xiàn)狀

以上是國(guó)家大劇院的歌劇制作，下面我想說(shuō)一說(shuō)中國(guó)歌劇的發(fā)展現(xiàn)狀。一方面我感覺(jué)到中國(guó)歌劇的創(chuàng)作發(fā)展目前是呈上升的趨勢(shì)。從演出樣式上看，近年來(lái)歌劇的創(chuàng)作形式呈現(xiàn)出一種多元化態(tài)勢(shì)，不僅有西方經(jīng)典歌劇，還有中國(guó)當(dāng)代歌劇和民族歌劇。以國(guó)家大劇院為例，近兩年來(lái)先后制作了民族歌劇《運(yùn)河謠》、《洪湖赤衛(wèi)隊(duì)》。從題材上看。中國(guó)題材作品也逐漸增多，《西施》、《趙氏孤兒》都是具有代表性的例子。從參與團(tuán)隊(duì)上看，不僅有國(guó)家級(jí)院團(tuán)，還有民營(yíng)院團(tuán)加入。綜合種種方面，近些年中國(guó)歌劇的演出場(chǎng)次、歌劇院的數(shù)量較以前均有所增加。市場(chǎng)具有較大的開(kāi)拓空間。

但從另外一方面來(lái)看，在歌劇發(fā)展上，中國(guó)和西方還有不小差距。中國(guó)與西方不僅在經(jīng)典歌劇作品的數(shù)量上存在差距，歌劇每年的演出場(chǎng)次也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們國(guó)內(nèi)其他藝術(shù)門類上演的場(chǎng)次。這種現(xiàn)狀有幾個(gè)原因，一是中國(guó)與西方存在諸多不同，國(guó)情不同。文化背景不同，歌劇在中國(guó)發(fā)展還不到100年，專業(yè)的歌劇院團(tuán)與其他藝術(shù)門類相比還是少的。二是在中國(guó)，歌劇還是小眾藝術(shù)。因此，造成了優(yōu)秀歌劇演員比較少。三是歌劇制作也存在投入大回報(bào)慢的特點(diǎn)，給各個(gè)專業(yè)歌劇院團(tuán)造成了一定的壓力。

面對(duì)中國(guó)歌劇的發(fā)展現(xiàn)狀，我想我們要加強(qiáng)社會(huì)化宣傳、專業(yè)化營(yíng)銷、多樣化經(jīng)營(yíng)，讓歌劇這一高雅藝術(shù)在中國(guó)獨(dú)辟蹊徑地生存。

首先是加強(qiáng)社會(huì)化傳播。公共媒體資源進(jìn)行歌劇藝術(shù)相關(guān)信息的傳遞以及推廣普及。國(guó)家大劇院這兩年不僅是制作歌劇，在宣傳和傳播上也做了大量的工作。我們不僅采取了平面、廣播、電視、新媒體等立體的傳播媒介宣傳歌劇藝術(shù)，還建立了自己的網(wǎng)站，推出了古典音樂(lè)頻道，在傳播的深度和廣度上都在不斷挖掘。今年我們大劇院還推出了歌劇電影，下一步計(jì)劃去院校進(jìn)行宣傳。傳播決定影響，影響決定市場(chǎng)，這是一個(gè)正面的供應(yīng)鏈關(guān)系。

第二是專業(yè)化營(yíng)銷。合理專業(yè)的營(yíng)銷是歌劇藝術(shù)生存與發(fā)展的保障。國(guó)家大劇院的資金來(lái)源于政府補(bǔ)貼的約30%。這就要求劇院必須具備強(qiáng)有力的自我生存與發(fā)展能力。我們將營(yíng)銷分為兩個(gè)部分。首先是票務(wù)營(yíng)銷。大劇院的市場(chǎng)部由大客戶、分銷商、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、呼叫中心、會(huì)員、廣告投放等多個(gè)部門構(gòu)成了立體的銷售網(wǎng)絡(luò)。其次是機(jī)構(gòu)營(yíng)銷。目前國(guó)家大劇院有三家常年戰(zhàn)略合作伙伴及一家專業(yè)品牌。它們多樣的支持形式有力地保障了歌劇制作。同時(shí)，隨著國(guó)家大劇院制作劇目的積累，目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)逐步形成國(guó)家大劇院制作的品牌特征，并且這一特征已經(jīng)開(kāi)始為歌劇制作帶來(lái)政府在文化政策上的新支持《西施》、《山村女教師》、《趙氏孤兒》和《運(yùn)河謠》都獲得了北京市的創(chuàng)作資金支持。

第三是多樣化經(jīng)營(yíng)。以劇目為依托，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不但可以獲得相關(guān)收益，更重要的是對(duì)國(guó)家大劇院歌劇制作品牌的構(gòu)建。在每部新制作歌劇誕生前后，國(guó)家大劇院的多個(gè)部門會(huì)以該作品為軸心開(kāi)展相關(guān)藝術(shù)展覽、紀(jì)錄片播放、節(jié)目?jī)?cè)制作銷售、音像產(chǎn)品發(fā)行銷售、紀(jì)念品開(kāi)發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其中有很多是免費(fèi)的，讓受眾在潛移默化當(dāng)中了解國(guó)家大劇院，了解國(guó)家大劇院制作的歌劇作品。

以上三點(diǎn)是國(guó)家大劇院在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上所做的一些嘗試。除了市場(chǎng)的開(kāi)拓，觀眾的培養(yǎng)也是歌劇藝術(shù)發(fā)展的重要一環(huán)。藝術(shù)家與藝術(shù)經(jīng)營(yíng)管理共同合作，創(chuàng)作出一部?jī)?yōu)秀的作品，其最終目的是希望有更多的觀眾能夠欣賞。當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境是關(guān)注高雅藝術(shù)的人越來(lái)越少，在這樣的局面下，欣賞歌劇的觀眾在哪里，就成為擺在國(guó)家大劇院面前的難題。國(guó)家大劇院通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行觀眾的培養(yǎng)：一是運(yùn)用豐富多彩的藝術(shù)教育活動(dòng)培養(yǎng)觀眾：二是讓歌劇藝術(shù)成為人生的一部分，國(guó)家大劇院走進(jìn)北京各區(qū)建立了200多個(gè)“歌劇興趣培養(yǎng)基地”學(xué)校，在兩三年之內(nèi)觀眾群體發(fā)生了重大變化，年輕的面孔越來(lái)越多：三是為專業(yè)觀眾和泛藝術(shù)愛(ài)好者推出較大折扣的銷售政策，來(lái)鼓勵(lì)這兩類觀眾走進(jìn)劇院。我們從2011年開(kāi)始推出“暢音卡”，以較大的折扣銷售全年歌劇演出票，讓觀眾得到最大幅度的優(yōu)惠，以此逐步培養(yǎng)歌劇的忠實(shí)觀眾：四是歌劇電影的錄制將為歌劇藝術(shù)的傳播和推廣產(chǎn)生積極的作用。

歌劇觀眾的培養(yǎng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一個(gè)難題，國(guó)家大劇院經(jīng)過(guò)6年的努力，通過(guò)藝術(shù)的普及與推廣，市場(chǎng)的傳播與營(yíng)銷，雖然做了一點(diǎn)嘗試，但是這個(gè)任務(wù)還是任重道遠(yuǎn)。在未來(lái)3年里，大劇院還將有《冰山上的來(lái)客》、《駱駝祥子》、《長(zhǎng)征》、《日出》、《蘭花花》等10余部中國(guó)原創(chuàng)歌劇問(wèn)世，而這將占據(jù)國(guó)家大劇院未來(lái)3年劇目生產(chǎn)量的1/3。到2016年底，國(guó)家大劇院自制出品的歌劇將達(dá)到50部、年上演歌劇150場(chǎng)。我們作為公益性的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，用的是國(guó)家的財(cái)力，納稅人的錢就必須要體現(xiàn)人民性。我們必須擔(dān)負(fù)起推動(dòng)民族藝術(shù)和文化發(fā)展的重任，更要努力成為一個(gè)植根于廣大人民群眾之中的劇院，一個(gè)大眾心目中的藝術(shù)殿堂。我希望歌劇能真正成為大眾文化生活中的一部分。