王耀東：以企業(yè)文化推動兵器工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

堅持“三個需要”注入兵工文化新活力

踐行社會主義核心價值觀的需要。兵工企業(yè)文化要和國家戰(zhàn)略結(jié)合，重要一點就是要落實社會主義核心價值觀。兵器集團(tuán)作為服務(wù)國家國防安全和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，踐行社會主義核心價值觀是對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是兵器集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)揮主體作用的內(nèi)在要求。因此，應(yīng)把社會主義價值觀融入兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和員工教育全過程，促進(jìn)社會主義核心價值觀從理論形態(tài)向員工心理形態(tài)的轉(zhuǎn)化，使社會主義核心價值觀成為廣大員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎(chǔ)和精神動力，真正發(fā)揮核心價值觀的教化作用和規(guī)范功能。企業(yè)的文化責(zé)任，既符合自身發(fā)展的需求，也是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)核心價值觀與社會主義核心價值觀相協(xié)調(diào)、相融合時，文化的力量就會被激發(fā)，并產(chǎn)生巨大的正能量。因此，動員全體員工立足崗位以實際行動踐行社會主義核心價值觀是我們必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

積極應(yīng)對新形勢下員工思想多元化的需要。集團(tuán)公司在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)多樣化、勞動關(guān)系契約化趨勢愈發(fā)明顯，企業(yè)員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工與外界社會的聯(lián)系、交往日益頻繁，獲取知識和信息的渠道增多，來自外部的各種思想、觀念對職工的影響不斷增強(qiáng)。其中產(chǎn)生的一些負(fù)面的影響，比如極少數(shù)員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮斗的精神；一些員工期望值與現(xiàn)實生活有較大落差，心理失衡等。在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)就要加大企業(yè)核心價值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業(yè)模范典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)員工的思想，為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化支撐。

實現(xiàn)兵器集團(tuán)基業(yè)長青的需要。當(dāng)前，面對保增長的巨大壓力和轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的繁重任務(wù)，要建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，仍需要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀念，通過強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，促使集團(tuán)公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念等與轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革相適應(yīng)的觀念，發(fā)揮文化潛在的巨大力量，抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇期，最大限度調(diào)動廣大員工的積極性，凝聚起全集團(tuán)推動深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，面對新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推動兵器工業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

堅持“一主多元”打造兵工文化新合力

所謂“一主”，是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，亦即共性，是各單位企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。兵器集團(tuán)價值理念包括核心價值理念四個主元素和子文化理念十個方面。其中，企業(yè)使命的兩個服務(wù)“服務(wù)國家國防安全，服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的內(nèi)涵至少包含五個元素，一是“國家利益”，這是兵工人必須堅守的；二是“國防擔(dān)當(dāng)”，包括能力、技術(shù)、水平，在國防建設(shè)、國家安全中更應(yīng)彰顯這個擔(dān)當(dāng)；三是“社會責(zé)任”；四是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，既是靈魂也是根基；五是“再展雄風(fēng)”。過去人民兵工為共和國的建立、為國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)前更需要與時俱進(jìn)將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，引領(lǐng)兵器人立足新起點，作出新貢獻(xiàn)。關(guān)于10個子文化理念的內(nèi)涵，各單位要根據(jù)自身特點完善內(nèi)容、準(zhǔn)確釋義，豐富內(nèi)涵、突出特色，而不是簡單的引入。

所謂“多元”，是指企業(yè)文化的差異性，即個性，也就是各單位的企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出行業(yè)特點、單位特色、員工個性化需求等，是以兵器集團(tuán)價值理念體系為統(tǒng)領(lǐng)，融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、融入到中心任務(wù)、融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)、管理、市場開拓等各個環(huán)節(jié)、特別是融入到員工群眾的行為習(xí)慣中，使之更具操作性和適應(yīng)性，并形成體現(xiàn)出結(jié)合實際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍企業(yè)形象和企業(yè)品牌。大力推進(jìn)“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，就是要所有員工清楚地認(rèn)識兵器集團(tuán)價值理念體系與各單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，實現(xiàn)兵器集團(tuán)公司上下企業(yè)文化底蘊(yùn)相同、特色鮮明、基礎(chǔ)扎實、薪火相傳的目標(biāo)，用“一主多元”企業(yè)文化體系統(tǒng)一思想認(rèn)識，打造兵器形象，凝聚發(fā)展力量，增強(qiáng)核心競爭力，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實力，為兵器工業(yè)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”注入生機(jī)和活力。

堅持“把一切獻(xiàn)給黨”增強(qiáng)兵工文化凝聚力

在改革開放時期，特別是在社會轉(zhuǎn)型期，“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神內(nèi)涵需要進(jìn)一步挖掘。堅持創(chuàng)新思維，抓企業(yè)文化建設(shè)，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現(xiàn)狀。特別是要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)文化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式，互聯(lián)網(wǎng)的全面社會化對我們提出了新挑戰(zhàn)。

大力推進(jìn)集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，必須繼續(xù)弘揚(yáng)人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)。在人民兵工80多年的歷史長河中，“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵一代又一代兵工人奮發(fā)有為，涌現(xiàn)了一批以吳運鐸為代表的人民兵工戰(zhàn)士。進(jìn)入新時期，集團(tuán)公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)，踐行著新時代的人民兵工精神。我國三代坦克總設(shè)計師祝榆生同志一生堅守著“把一切獻(xiàn)給黨”的莊嚴(yán)承諾，用人生的余年執(zhí)著攀登技術(shù)科研的巔峰，被譽(yù)為“獨臂總師”，是一名自學(xué)成才、從“土八路”成長為高科技兵器專家學(xué)者的傳奇人物。他身殘志堅、博學(xué)睿智，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)、有功不傲，多次放棄各種榮譽(yù)和利益，用實際行動詮釋了一名老黨員、老專家的優(yōu)秀品德和光輝形象，閃現(xiàn)著人民兵工優(yōu)秀文化的光芒，積淀著兵器工業(yè)厚重的文化底蘊(yùn)。新時期，兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器廣大優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，通過一個個鮮活的企業(yè)文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實感受到優(yōu)秀文化、典型事例帶來的震撼力和感染力，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵廣大員工主動服務(wù)兵器集團(tuán)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。

堅持創(chuàng)新發(fā)展鍛造兵工文化生命力

企業(yè)文化是管理運營之道，必須具有企業(yè)自身特色。因此，一是要重視戰(zhàn)略文化，戰(zhàn)略文化要跟進(jìn)，戰(zhàn)略發(fā)展的方向必須讓全體員工盡快的了解、認(rèn)同，變?yōu)樾袆幼杂X，要能夠激發(fā)起員工的熱情；二是要建設(shè)人本文化，大力營造尊重人、塑造人的文化氛圍，搭建企業(yè)人才成長的平臺，使全體員工增強(qiáng)主人翁的意識，與企業(yè)同呼吸、共增長；三是要規(guī)范制度文化，主要是建立科學(xué)的決策機(jī)制和人力資源配置機(jī)制，制定完善企業(yè)用人規(guī)劃和經(jīng)營管理制度，讓員工參與管理；四是要打造團(tuán)隊文化；五是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求和員工的共同價值追求，與時俱進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時代精神，既涵蓋集團(tuán)價值取向，又體現(xiàn)人本精神的企業(yè)文化價值理念。兵器特色不能丟，這是我們的根，這是我們的魂。時代精神也不能丟，形勢發(fā)生了變化，兵器文化的內(nèi)涵理應(yīng)進(jìn)一步豐富和完善。應(yīng)在兵器集團(tuán)統(tǒng)一價值理念體系的統(tǒng)領(lǐng)下，處理好“過去”文化與“現(xiàn)在”文化的關(guān)系，做好文化銜接，但絕不能推倒重來；根據(jù)不同行業(yè)特點、企業(yè)特點和地域特點，在實踐中不斷豐富、完善和補(bǔ)充，正確處理好“樹干和樹枝”的關(guān)系，真正實現(xiàn)“把集團(tuán)價值觀傳遞到每個單位、每名員工，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的文化意識”，時刻展現(xiàn)兵器文化蓬勃向上的生命力和時代感。

堅持“五個融入”提升兵工文化管理力

兵器集團(tuán)的價值理念和子集團(tuán)、直管單位的特色文化只有進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，傳遞給每一名員工，并讓員工理解、接受、認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化為自身的行為習(xí)慣，才能將企業(yè)文化軟實力轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的管理力。

融入中心工作。將企業(yè)價值理念融入到發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、科研技術(shù)、市場開拓等各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為目標(biāo)任務(wù)、具體措施、崗位職責(zé)、行為規(guī)范，體現(xiàn)到獎懲激勵、人才培養(yǎng)、干部任用、日常管理等制度中，不斷豐富企業(yè)文化管理內(nèi)容，使文化建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作相融共進(jìn)。把文化建設(shè)融入團(tuán)隊建設(shè)，同黨建思想政治工作緊密結(jié)合，注意人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，實施員工關(guān)愛工程，推廣員工幫助計劃，形成“企業(yè)關(guān)心員工、員工關(guān)心企業(yè)”的良好氛圍。圍繞深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，著力開展與企業(yè)管理互動的企業(yè)文化管理實踐活動，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，將核心價值理念融入企業(yè)中心工作，提升管理水平，實現(xiàn)文化落地。

融入制度機(jī)制。制度是文化的一種表現(xiàn)形式，要將企業(yè)文化的要求“滲透”到相關(guān)的制度之中，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。這就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復(fù)雜的事項簡單化，把簡單的事項流程化，用流程來推動工作，讓員工通過流程知道自己該做什么、怎么做、做到什么程度，從而使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實到企業(yè)的各個工作流程中，用制度、流程來保證員工“正確地做事，做正確的事”。

融入領(lǐng)導(dǎo)行為。一個“好”的企業(yè)文化，一定是領(lǐng)導(dǎo)人員“說”和“做”高度統(tǒng)一的文化。實現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落地，關(guān)鍵是“從領(lǐng)導(dǎo)抓起、從領(lǐng)導(dǎo)做起”，縮短“說的”和“做的”之間的距離。領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則、帶頭示范。領(lǐng)導(dǎo)人員要在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位，帶動廣大員工自覺效仿和實踐企業(yè)文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要像傳教士一樣，不斷地向員工宣傳企業(yè)文化、解讀企業(yè)文化。企業(yè)的每一名員工必須對兵器集團(tuán)企業(yè)文化有一個清晰的了解，領(lǐng)導(dǎo)要不厭其煩地、重復(fù)地在各種場合、把握各種機(jī)會宣講文化，讓員工切實感覺到集團(tuán)文化的重要性。

融入隊伍建設(shè)。企業(yè)文化是發(fā)自員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念被認(rèn)同，榮譽(yù)感較強(qiáng)的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業(yè)的要求。在強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)、引導(dǎo)員工身體力行文化方面，應(yīng)開展各層級的文化培訓(xùn)活動，讓各級員工了解熟知集團(tuán)公司價值理念，結(jié)合自身實際，“檢討”以往言行中違背兵器集團(tuán)文化的做法，通過“糾偏”把思想、行動統(tǒng)一到集團(tuán)文化上來。應(yīng)組織文化推進(jìn)承諾活動，根據(jù)文化落地的目標(biāo)要求，從每名員工到各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文化推進(jìn)承諾，并對承諾、踐諾情況進(jìn)行評審和獎勵。應(yīng)發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。大力宣傳符合企業(yè)文化內(nèi)涵的先進(jìn)人物及事跡。重視典型選樹，挖掘符合文化理念倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)榜樣，并加以宣傳和推廣，既讓“榜樣們”堅持自己的行為方式，也讓其他員工按照榜樣的行為去改變自己，爭取成為新的“榜樣”，形成人人踐行兵器工業(yè)核心價值理念的生動景象。

融入考評體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系，組織開展企業(yè)文化管理考核評價，發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用，找出文化落地的主要問題，制定相應(yīng)的解決措施，推動企業(yè)文化落地。應(yīng)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)文化落地目標(biāo)任務(wù)的考核，明確領(lǐng)導(dǎo)人員在文化落地過程中應(yīng)承擔(dān)職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員真正參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，并帶頭自覺踐行集團(tuán)公司企業(yè)文化。應(yīng)加強(qiáng)對各單位企業(yè)文化建設(shè)的日?？己?，引導(dǎo)各單位結(jié)合實際創(chuàng)新性地推進(jìn)文化落地，落實到每一名員工的日常工作、行為習(xí)慣中。應(yīng)完善即時獎勵機(jī)制，對符合企業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)和價值取向的人和事及時給予獎勵，反之則要及時給予提醒甚至處罰，鼓勵更多的員工遵守集團(tuán)公司企業(yè)文化，立足本職為改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)，培育形成文化的正能量。