建筑工程管理信息化分析

莫雁

摘 要：實現(xiàn)信息化管理是建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，其對提升建筑工程管理效率和促進建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益增長具有重要的意義。簡要闡述了實現(xiàn)建筑工程管理信息化具有的重要意義，并對實現(xiàn)建筑工程管理信息化的有效對策進行了詳細分析。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；人工管理；信息技術

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.06.060

自改革開放后，始終處于高速發(fā)展時期的建筑行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國國民經(jīng)濟的增長起著重要的影響作用。對于建筑施工企業(yè)而言，工程效益是其主要的利益來源。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程是其發(fā)展的主要源動力。因此，在建筑工程施工中，一定要注重對建筑工程的管理。目前，信息技術和計算機網(wǎng)絡技術已經(jīng)開始在各行業(yè)普及應用，并對各行業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了較為良好的推動作用。因此，建筑行業(yè)在對建筑工程進行管理的過程中，也應加強對信息技術和計算機網(wǎng)絡技術的應用，實現(xiàn)管理信息化，并在現(xiàn)有的基礎上進一步提升建筑工程的管理效率。本文就以實現(xiàn)建筑工程管理信息化為主要目的，對建筑工程管理信息化進行詳細分析。

1 建筑工程管理信息化的意義

1.1 降低工程管理成本

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其管理工作大多依賴于人工管理，這種管理方式會受到工作人員工作狀態(tài)的影響，無法時刻保持管理工作的高效性，且由于需要大量的管理人員，其管理成本會大幅度增加，進而影響工程效益。在建筑工程中，管理工作分為多項內容，不僅包括工程施工前的施工準備管理，還包括工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理等，其中任何一個管理環(huán)節(jié)都需要一定數(shù)量的管理工作人員。如果采用信息化技術管理，則能夠有效縮減建筑工程管理中管理人員的數(shù)量和降低每個環(huán)節(jié)的成本，還能減輕可能因工作人員的工作狀態(tài)帶來的影響，從而在降低管理成本的同時，確保管理工作效率的有效提升。

1.2 提升建筑工程管理的水平

人工管理非常容易受到管理工作人員工作狀態(tài)的影響，進而導致在管理工作中出現(xiàn)失誤，降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是，由于一直以來我國建筑施工企業(yè)對建筑工程的管理工作并不很重視，加之管理人員的管理水平有限，很難確保建筑工程的管理工作能被有效落實，這在一定程度上造成了不必要的經(jīng)濟損失。而實現(xiàn)建筑工程管理信息化，則能有效解決該問題。具體表現(xiàn)在以下2方面：①有效結合計算機技術、信息技術與自動化技術等，從而構建信息管理系統(tǒng)，其具有比較強的穩(wěn)定性和精確性，很少出現(xiàn)工作失誤。在當前的信息管理系統(tǒng)中，即使出現(xiàn)操作失誤，管理系統(tǒng)也會在第一時間提示，由工作人員及時解決，從而將影響降至最低。②隨著建筑工程信息化管理的實現(xiàn)和不斷發(fā)展，建筑工程管理還會逐漸實現(xiàn)自動化和智能化，在現(xiàn)有基礎上進一步提升建筑工程管理的水平。

2 實現(xiàn)建筑工程管理信息化的有效對策

2.1 提供足夠的資金支持

就當前的行業(yè)發(fā)展趨勢看，實現(xiàn)建筑工程管理的信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢，且經(jīng)過國內外的應用經(jīng)驗證明，實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，不僅能有效提升建筑工程管理的水平和效率，還能進一步降低建筑工程的管理成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益，這對建筑施工企業(yè)具有非常重要的發(fā)展意義。因此，作為建筑施工企業(yè)，應積極實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，并為信息管理系統(tǒng)的構建提供足夠的資金支持。在構建信息管理系統(tǒng)的過程中，對于一些資金力量弱的中小型建筑施工企業(yè)而言，為了避免因構建信息管理系統(tǒng)的投入資金過大而對企業(yè)自身的經(jīng)營和管理工作造成影響，可通過系統(tǒng)分級構建的方式逐步完成信息管理系統(tǒng)的構建，從而在實現(xiàn)建筑工程管理信息化的同時，降低建筑施工企業(yè)的財務負擔。

2.2 完善系統(tǒng)功能

建筑工程管理是一項較為繁雜的管理工作，不僅包括工程施工前的招投標管理、工程施工準備管理，還包括工程施工過程中的工程設計管理、材料采購管理、工程施工管理和工程竣工結算管理等。在這些管理工作中，任何一項出現(xiàn)問題都會對整個建筑工程管理工作造成影響。因此，在對建筑工程信息管理系統(tǒng)進行設計和開發(fā)時，一定要對系統(tǒng)功能進行有效完善，不能使系統(tǒng)功能存在局限性。此外，在對系統(tǒng)進行設計和開發(fā)的過程中，要重點注意建筑工程施工過程中的工程設計、材料采購和工程施工管理。因此，在整個建筑工程管理中，工程施工部分是管理工作的重點，應對其引起足夠重視。

2.3 重視企業(yè)自身的信息化建設

根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)營和管理特點，不同的建筑施工企業(yè)應建立不同的信息管理系統(tǒng)，以更好地提高建筑工程管理工作的效率。在此過程中，需要建筑施工企業(yè)不斷加強對自身的信息化建設，并有針對性地對自身的建筑工程信息化管理系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行更新。在信息化管理工作中，軟件是整個建筑施工企業(yè)信息化建設得以實現(xiàn)的基礎。如果企業(yè)軟件資源不足，則即使擁有優(yōu)秀的硬件資源，也很難使建筑工程信息化建設具有順利性和高效性。因此，為了不斷加強建筑施工企業(yè)信息化建設的發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程管理工作效率的有效提升，企業(yè)應加強對信息管理系統(tǒng)和相關軟件的開發(fā)和更新，保證系統(tǒng)的實時性和高效性，使其能夠滿足管理難度越來越高的建筑工程管理工作的需求，更好地促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和持續(xù)發(fā)展。

2.4 提升企業(yè)信息化建設隊伍的整體素質

為了能有效促進建筑工程管理信息化的實現(xiàn)和在現(xiàn)有基礎上進一步提升信息化應用水平，在加強系統(tǒng)軟件更新的同時，還應擴充企業(yè)信息化建設和信息化管理方面的人才，全面提升建筑施工企業(yè)信息化建設隊伍的整體素質，從而為推動建筑工程管理信息化的發(fā)展提供基礎保障。具體可從以下2方面入手：①在建筑工程信息管理系統(tǒng)構建階段，應使具有豐富工程管理經(jīng)驗的各方面的工程管理工作人員參與系統(tǒng)構建，在為系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)提供建設性意見的同時，還應熟悉信息管理系統(tǒng)的內容和操作流程，從而有效提升信息管理系統(tǒng)的應用水平；②當建筑工程信息管理系統(tǒng)構建完成后，企業(yè)應加強對現(xiàn)有建筑工程管理工作人員的培訓，不斷提升管理工作人員的職業(yè)素質和專業(yè)能力，并通過提高薪資和擴大發(fā)展空間等方式加強對專業(yè)人才的吸引，從而不斷提升高能力、高層次和高水平人才的數(shù)量，最終提高建筑工程信息化管理水平。

3 結束語

進入21世紀以來，人類社會進入了網(wǎng)絡信息化時代。雖然與國外發(fā)達國家相比，我國信息技術和計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展和應用時間較短，但經(jīng)過近年來的發(fā)展，也獲得了良好的應用效果，對各行各業(yè)都起到了一定的推動作用。在建筑行業(yè)中，信息化得到了有效實現(xiàn)，建筑工程管理也逐漸實現(xiàn)了信息化管理。為了能進一步提升建筑工程的信息化管理水平，建筑施工企業(yè)應為信息系統(tǒng)構建提供足夠的資金支持，并完善系統(tǒng)功能、充分重視企業(yè)自身的信息化建設和加強系統(tǒng)軟件更新。筆者相信，我國的建筑工程的信息化管理水平一定能趕上甚至超越國外發(fā)達國家。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕