建筑工程項(xiàng)目安全管理創(chuàng)新方法研究

我國城市化程度的不斷加深，帶動(dòng)了房發(fā)產(chǎn)行業(yè)以及相關(guān)配套行業(yè)的并行發(fā)展，建筑業(yè)就是其中最為重要的一類，它可以說已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目管理是做好一切建筑施工相關(guān)工作的基礎(chǔ)，特別是工程項(xiàng)目安全管理，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目施工有序的進(jìn)行，更好的保證施工人員的人身生命安全。傳統(tǒng)的施工安全管理在過去的建筑施工中發(fā)揮了一定的作用，但是隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目種類的多樣化，高層建筑以及大型建筑數(shù)目數(shù)量的逐漸攀升，使得原有的安全管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建設(shè)的需求，對工程項(xiàng)目安全管理進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。本文主要針對建筑工程項(xiàng)目中的安全管理創(chuàng)新方法進(jìn)行了深入研究。

我國的建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在工程項(xiàng)目品質(zhì)及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項(xiàng)目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來，建筑施工安全事故的報(bào)導(dǎo)有很多，傷亡人數(shù)很多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為繼煤礦業(yè)之后的第二大安全事故高發(fā)行業(yè)。發(fā)生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或外出務(wù)工人員，他們通常沒有經(jīng)過專業(yè)的安全知識培訓(xùn)，安全意識淡薄，工作中的自我保護(hù)能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發(fā)生的機(jī)率。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加大安全施工的宣傳力度，創(chuàng)新安全方式和制度，實(shí)行規(guī)范化操作，從而有效的降低安全事故發(fā)生的概率，保證從業(yè)人員的人身安全。

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全管理中存在的若干問題

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，衍生出工程項(xiàng)目管理這種新興的管理方式，且經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但由于我國相關(guān)工作開展的較晚，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業(yè)對于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質(zhì)量和施工安全，必須加強(qiáng)對這些問題的深入細(xì)致分析，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理模式。

建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新

（1）“合理雙贏”模式。

“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，而產(chǎn)生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風(fēng)險(xiǎn)。并保證雙方各自履行合同的同時(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目的安全管理，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。

（2）“安全小區(qū)”模式。

“安全小區(qū)”模式是建立在整個(gè)建筑項(xiàng)目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行的，這種管理模式的弊端是項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時(shí)的傳達(dá)給施工人員，從而提高了安全管理效率。

建筑工程項(xiàng)目安全管理制度創(chuàng)新

（1）結(jié)合行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定更加科學(xué)合理的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對部門之間及管理人員之間的安全責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行清晰的界定，將安全管理職責(zé)落實(shí)到人，使得整個(gè)施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。

（2）制定和實(shí)施定期和不定期的安全檢查制度，工程項(xiàng)目安全管理人要隨時(shí)心系安全，對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查，如施工場地設(shè)備管理、施工安全防護(hù)措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進(jìn)行調(diào)研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。

（3）建立施工項(xiàng)目安全事故應(yīng)急制度，并創(chuàng)新安全應(yīng)急方法，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，相關(guān)的安全人員要及時(shí)的做出反應(yīng)，尤其是發(fā)生火災(zāi)、有害氣體泄露等較為嚴(yán)重的狀況時(shí)，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預(yù)案進(jìn)行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經(jīng)濟(jì)損。

（4）建立健全高效的安全生產(chǎn)信息管理部門，并有效運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)分為三個(gè)平臺，分別為網(wǎng)路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統(tǒng)的核心部分。網(wǎng)絡(luò)通一訊平臺分為國家級和企業(yè)級兩個(gè)級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務(wù)平臺、技術(shù)支持平臺和應(yīng)急管理平臺組成 ； 企業(yè)級子平臺由安全監(jiān)控應(yīng)急預(yù)警平臺、內(nèi)業(yè)管理平臺和項(xiàng)目管理平臺構(gòu)成。 外部信息資源平臺包括以下七個(gè)子平臺 ： 重特大型災(zāi)害國家預(yù)警和應(yīng)急平臺、重特大型危險(xiǎn)源 （ 區(qū)域 ） 分布國家級及省級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、國家級及省級自然災(zāi)害監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃，地質(zhì)資料庫、城市安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和城市應(yīng)急系統(tǒng)平臺。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目安全管理在整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)中處于十分重要的地位，由于我國對工程項(xiàng)目施工安全的相關(guān)法律法規(guī)還相對比較滯后，致使我國建筑行業(yè)中的安全管理十分的薄弱，各種安全問題頻頻出現(xiàn)。因此要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目安全管理水平的提升，首先國家要制定并完善相關(guān)的安全管理法律法規(guī)，施工單位也要進(jìn)行相關(guān)的安全管理模式及制度改革和創(chuàng)新，并加強(qiáng)對工程施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，從而全面的提高工程項(xiàng)目安全管理水平，增強(qiáng)安全管理效果，最終達(dá)到安全事故發(fā)生率降低的目的。

作者簡介：李密（1978 -），男，漢族，湖南瀏陽人，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司，經(jīng)營核算部，經(jīng)理，研究方向：建筑工程管理。