淺析如何提高煤電集團物資經(jīng)濟的運行質(zhì)量

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在遞增，覆蓋面范圍擴大，而企業(yè)物資管理作為企業(yè)運行管理的重要內(nèi)容。近幾年，煤電企業(yè)一直是沿用原有的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系，而沒添加修訂或補充，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段的合理運用，不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)改革或上市后運行機制的要求。

【關(guān)鍵詞】煤電集團；物資經(jīng)濟；運行質(zhì)量

一、我國企業(yè)物資經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部管理問題

隨著我國企業(yè)快速發(fā)展和不斷壯大，企業(yè)規(guī)模也隨之壯大，企業(yè)部門遞增，但分工不明確，在企業(yè)物資采購過程中，很容易出現(xiàn)多個部門重復(fù)選購或隔部門采購，導(dǎo)致有些部門采購金額超標(biāo)，并造成物資積壓，而有些部門本需要的物資，卻沒有采購，導(dǎo)致物資緊缺。由此可見我國企業(yè)物資管理出現(xiàn)問題與企業(yè)內(nèi)部管理失誤是分不開的。

2.企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)偏低

員工是企業(yè)主體構(gòu)成部分，而企業(yè)的發(fā)展與每一位員工的精神面貌和綜合素質(zhì)相關(guān)。我國企業(yè)物資管理過程中，企業(yè)員工能發(fā)揮自己的主觀能動性，而部分員工知識水平有限，對企業(yè)物資采購的產(chǎn)品并不十分了解，很容易出現(xiàn)以高價采購產(chǎn)品，甚至很多員工為了一己私利，在物資管理過程中主觀進行違法行為，抬高企業(yè)物資采購產(chǎn)品的價格，從中賺取差價，給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的經(jīng)濟損失，制約我國企業(yè)的法制之路。

3.企業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠

在企業(yè)物資經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)實行的監(jiān)督力度太小，沒有給企業(yè)員工、部門敲響警鐘，利用企業(yè)物資管理漏統(tǒng)進行贏利的員工或部門還沒意識到自己的違法犯罪行為，而這一切都與企業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠是緊密相關(guān)的，因此，一定要加強企業(yè)物資管理的監(jiān)督檢查力度，才能確保我國企業(yè)物資管理有效運行。

二、提高煤電集團物資經(jīng)濟的運行質(zhì)量

1.建立健全的物資內(nèi)部管理體系

企業(yè)在對物資管理時，需要建立健全企業(yè)物資內(nèi)部的管理體系，制定規(guī)章制度，讓員工的行為有參照依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化進行相應(yīng)的修訂，對企業(yè)物資采購等過程要認(rèn)真全面的監(jiān)督檢查，對有關(guān)企業(yè)物資管理的過程也要認(rèn)真的考核和檢查，從而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。同時，要發(fā)揮企業(yè)物資管理部門、監(jiān)督檢查體系的作用，實行企業(yè)物資內(nèi)部管理獎懲制度，在企業(yè)物資管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的精神嘉賞和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

2.建立管理水平新指標(biāo)考核體系

現(xiàn)代企業(yè)物資內(nèi)部管理的考核指標(biāo)應(yīng)符合以下要求：操作性要強；應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段；物資供應(yīng)管理加強前、中、后等過程的監(jiān)督和把關(guān)。因此，必須要設(shè)置一些綜合性的指標(biāo)：（1）物資計劃上報率。避免買重，或多買的情況發(fā)生，有效促進企業(yè)對物資計劃的管理。（2）出入庫率。讓物資內(nèi)部有效管理，減少儲備資金的占用，防止物資積壓。（3）供應(yīng)費用率。促進企業(yè)加強物資供應(yīng)成本費用的管理，并減低供應(yīng)費用的支出。（4）物資儲備合理率。主要考核儲備物質(zhì)的合理性；庫存物資結(jié)構(gòu)是否做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、費用少等。（5）儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。主要是為了定制物資儲備資金管理制度，并落實到崗位、倉庫、產(chǎn)品品種分類中，采購資金審批制度是否嚴(yán)格制定，是否努力做到降低費用支出，加快資金周轉(zhuǎn)。（6）計算機應(yīng)用率。現(xiàn)代企業(yè)用計算機進行供應(yīng)管理的應(yīng)用效率和使用情況的統(tǒng)計，反映了物資管理的水平。（7）“零庫存”物資占有率。主要考核物資的使用情況或物資使用配送情況，對煤電企業(yè)來說，主要是代儲代銷物資的實施情況。（8）物資儲備定額。降低庫存資金的占用，可以以報告形式核定各單位物資儲備限額。

3.增強企業(yè)物資儲存信息化管理

增強對企業(yè)物資的儲存管理，對企業(yè)物資實行信息化管理，企業(yè)的物資儲存管理是企業(yè)實行物資管理制度的關(guān)鍵因素，結(jié)合計算機技術(shù)，并對企業(yè)物資儲存實行信息化管理，同時設(shè)立專門的企業(yè)物資儲存庫房，并配有專業(yè)人員進行管理看守，在一定程度上可防止企業(yè)不法員工的暗箱操作，對入庫的企業(yè)物資進行嚴(yán)格的查收、及時了解出庫物資的使用情況、對企業(yè)物資進行專業(yè)的儲存管理以及一些企業(yè)剩余物資的回收工作，在物資儲存管理人員進行相關(guān)工作時在電腦上同步更新，確保每一次企業(yè)物資發(fā)生變動時，電腦系統(tǒng)里都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，從而減少人工管理出現(xiàn)的紕漏。

4.設(shè)立專業(yè)監(jiān)督檢查部門加大監(jiān)督檢查力度

目前，我國大部分企業(yè)并沒有制定出條例清晰的物資管理制度，同時，也缺少與企業(yè)物資管理制度的相配套的專業(yè)監(jiān)督檢查部門，如果不對企業(yè)物資管理實行監(jiān)督檢查制度的話，企業(yè)發(fā)展將很容易出現(xiàn)紕漏，我國企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)監(jiān)督檢查部門，加大對企業(yè)物資管理的監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督與檢查同時進行，一旦發(fā)現(xiàn)在企業(yè)物資管理過程中出現(xiàn)違規(guī)違法行為，發(fā)現(xiàn)一例，處理一例，起到罰一敬百的效果，為我國企業(yè)物資管理的正常運行提供保障。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)管理中的物資管理是其中一項最重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)一些不足之處，但我們需要進一步的發(fā)展與加強，必須要不斷的進行摸索和加強，并增強企業(yè)自身競爭力，使企業(yè)快速發(fā)展。因此，我們對企業(yè)物資進行科學(xué)的、合理的經(jīng)濟管理方式，實現(xiàn)企業(yè)物資的合理快速發(fā)展，提高我國企業(yè)的綜合競爭能力，為我國煤電集團物資的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟運行。

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