財務集中核算在施工企業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢分析

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，在施工企業(yè)中財務核算機制也在不斷的變化，目前在施工企業(yè)的財務核算方式中正出現(xiàn)由過去的各下屬單位財務相對獨立，各自核算向著財務集中核算發(fā)展的趨勢，在財務集中核算趨勢中，有著其優(yōu)勢也有著不足的地方，要求我們要趨利避害，努力的避免財務集中核算的劣勢，彌補其短處，發(fā)揚財務集中核算的優(yōu)勢，保證施工企業(yè)的財務核算方式能有效的適應企業(yè)發(fā)展的需要

【關鍵詞】財務集中核算；優(yōu)勢；劣勢

社會的進步發(fā)展推動著各項事業(yè)的發(fā)展，當下我國的施工企業(yè)的發(fā)展正越來越趨向大型化，各種大型的施工企業(yè)下轄很多的下屬單位，他們隸屬于總公司，但是在不同的地區(qū)作業(yè)開工，而且各下屬單位有著相對獨立的財會系統(tǒng)，過去公司小的時候這種財務方式有利于調動各下屬單位的工作的積極性和充分發(fā)揮其靈活性，但是不利于統(tǒng)一的管理和集中力量辦大事承辦大型項目，于是當下財務管理方式中出現(xiàn)了財務在施工企業(yè)中進行集中核算的趨勢。

一、財務集中核算的重要意義

在施工企業(yè)的管理中財務管理十分的重要，財務管理是企業(yè)管理的中心，而財務管理的中心又在于資金的管理。財務資金管理對于施工企業(yè)的意義非凡，這要求財務資金的管理一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這樣才能保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。當下財務資金管理中正在想著集中核算的趨勢發(fā)展，這種發(fā)展趨勢是企業(yè)發(fā)展趨勢決定的，施工企業(yè)規(guī)模大，下屬單位多，對于財務的集中核算有利于統(tǒng)一管理與集中資金來適應當下激烈的施工企業(yè)競爭市場環(huán)境，同時有利于大型工程的承包，可以說財務集中核算是施工企業(yè)在當下企業(yè)發(fā)展前進方向的一種要求。

二、財務集中核算在施工企業(yè)中實行的優(yōu)勢

第一，財務其中核算是施工企業(yè)發(fā)展到大型化后的一種核算發(fā)展趨勢，它有利于施工企業(yè)集中力量辦大事，有利于施工企業(yè)將各分屬單位的資金集中起來進行大規(guī)模工程的建設，從而增強施工企業(yè)的市場競爭力，在施工市場的競爭中脫穎而出。對于施工企業(yè)而言，財務核算不集中存在著種種弊端，比如說，各分屬單位的資金歸于各分屬單位，他們把資金存在他們認為利用方便的銀行當中，導致整個施工企業(yè)整體資金的分散，同時增加了資金周轉的成本。將財務核算集中以后將個分屬單位的銀行賬戶取消，使用總公司一個賬戶，有利于減少資金的周轉成本，同時有利于施工企業(yè)資金的集中有效利用。

第二，實行財務核算的集中化有利于實現(xiàn)財務會計核算的專業(yè)化，推動施工企業(yè)財務會計工作的進步發(fā)展。將財務核算集中化之后必然要將財會部門進行獨立出來，從而實現(xiàn)了財務核算部門中會計部門的的決策職能和實際操作職能的分離，從而讓財會部門從事更專業(yè)的工作，進行集中的規(guī)?；呢攧蘸怂愎ぷ?。這樣做有利于完善公司的財務管理系統(tǒng)，促進公司財務系統(tǒng)發(fā)展進步，推動施工企業(yè)財務系統(tǒng)效率的提高，并且減少財務系統(tǒng)內部由于不必要的周轉等造成的財務資金低效率的利用而導致的浪費現(xiàn)象。此外將財務核算系統(tǒng)從分屬單位中獨立出來歸總公司管理，也有利于加強對分屬公司的管理監(jiān)督。

第三，實現(xiàn)財務核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)中的財務核算系統(tǒng)，提高整個企業(yè)的財務核算人員的素質。實行財務核算集中以后，將各個分屬單位的財務核算工作集中到總公司處理，這樣有利于對財務核算工作的統(tǒng)籌管理，從而避免了過去的個分屬單位各自的財務核算不相同，各個分屬單位都有自己的一套財務核算方式導致財務核算混亂，不利于管理。同時，將財務核算管理集中以后，各個分屬單位的核核算人員集中到一起，實行統(tǒng)一的核算標準，同時交流核算技巧，這有利于財務核算人員素質的提高。所以財務核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)的財務核算的規(guī)范化發(fā)展，提高施工企業(yè)財務核算的效率和質量。

三、財務核算集中化在施工企業(yè)中的弊端

第一，實行財務集中核算以后，施工企業(yè)的各分屬單位的財權被削減，導致其在財務上能夠使用的權利大大減小，它的自由度大大的降低，使得分屬單位的工作的積極性與主動性可能會減少，同時財務核算集中會導致各分屬單位小集體利益受損，他們會對公司可能不滿，影響他們的進取心，不利于分屬單位的有效管理，使公司的管理難度加大，但這都是一時的。

第二，將財務核算集中化后，會使的總公司的財務管理壓力大大增加，因為財務核算集中化導致的各分屬單位的財務獨立權沒有了，必然相關財務事宜必須得事事向上級報批，這會導致總公司財務核算管理的壓力加大。

第三，實行財務核算集中后可能會導致財務核算的監(jiān)督職能有一個時期的弱化，實行財務的集中核算后有利于將財務的監(jiān)督檢查工作集中統(tǒng)一進行，但是在初期財務監(jiān)督的核算工作由過去的事前、事中、和事后核算，變成了統(tǒng)一集中的事后核算，這導致其監(jiān)督可能不到位，尤其是統(tǒng)一集中核算的初期，可能會導致一些監(jiān)督問題的出現(xiàn)。

第四，由于將財務核算人員歸于總公司統(tǒng)一集中管理后，會導致分屬公司對于這些人員沒用管理權限，導致分屬公司管理上出現(xiàn)一些問題，割裂了原來的管理隸屬關系，會影響一些管理工作。但是相信隨著這一制度的推行，其會慢慢的適應并會出現(xiàn)合理的管理。

四、結語

財務核算集中進行是施工企業(yè)財務管理發(fā)展適應施工企業(yè)發(fā)展趨勢的要求，它能夠有效的促進施工企業(yè)的財務資金的利用，推動施工企業(yè)財務管理系統(tǒng)的發(fā)展，進而推動整個施工企業(yè)的發(fā)展。當然他也存在一些問題但相信隨著這一新事物的不斷發(fā)展完善，其積極作用會越來越明顯。

參考文獻：

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[2]田海峰.淺談施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011年第5期

作者簡介：

王碩（1985-），男，漢族，山東梁山人，本科，經(jīng)濟師，會計，財務管理。