淺談企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題及措施

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)也將面臨著更大的發(fā)展空間和嚴峻的競爭壓力考驗，許多企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境而通過重組、并購、兼并等形式而形成了企業(yè)集團，周所周知，企業(yè)集團是適應(yīng)全球化的市場經(jīng)濟，優(yōu)化資源配置的新型組織形式。既然是新生事物，那么企業(yè)集團的各方面管理尤其是財務(wù)管理存在著許多弊端，這些弊端的存在已經(jīng)嚴重地阻礙企業(yè)集團現(xiàn)階段的正常生產(chǎn)以及今后持續(xù)發(fā)展，同時給社會經(jīng)濟的開展帶來了一定的阻力，本人想根據(jù)自己實際工作的經(jīng)驗談?wù)剛€人的看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；財務(wù)管理；作用；問題及對策

一、企業(yè)集團財務(wù)管理意義及作用

總的來說企業(yè)集團財務(wù)管理在企業(yè)集團處于核心地位，為企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標提供科學(xué)理論基礎(chǔ)，同時更促進企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。具體說：

1.科學(xué)有效地分配資金，從整體上提高資金的使用率

資金可以說是一個企業(yè)生存發(fā)展的生命源泉，所以資金的合理籌集與使用是企業(yè)蒸蒸日上、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，統(tǒng)籌安排資金，可以避免集團內(nèi)部的資金浪費，全面提供資金的使用率。

2.建立科學(xué)的財務(wù)管理體制，實行全面預(yù)算管理

財務(wù)管理體制應(yīng)該是個封閉的循環(huán)體系，它為全面預(yù)算管理提供科學(xué)依據(jù)，全面預(yù)算管理是科學(xué)管理企業(yè)的重要手段，所以企業(yè)集團應(yīng)該從最基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評價和分析都進行全方位的整體統(tǒng)一安排，這樣就有助于企業(yè)集團的全面工作的統(tǒng)一開展，最終實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化。

二、當前我國企業(yè)集團財務(wù)管理工作存在的問題

在實際工作中，企業(yè)集團的財務(wù)管理工作由于是新生事物，所以存在著許多弊端，這是難以避免的，那么首先應(yīng)該對企業(yè)集團財務(wù)管理產(chǎn)生弊端的原因進行分析并加以解決，從而才能使企業(yè)集團財務(wù)管理起到協(xié)同效益，更好地發(fā)揮上述作用。

1.企業(yè)集團財務(wù)管理體系不健全，導(dǎo)致下屬企業(yè)基礎(chǔ)資料薄弱

我國的企業(yè)集團往往是經(jīng)營多元化，財務(wù)主體多元化，核實復(fù)雜多樣化，再加上企業(yè)集團沒有對下屬單位進行統(tǒng)一的核算模式要求，這樣就形成了下屬單位核算方式各自為政，下屬基礎(chǔ)資料沒有統(tǒng)一的版本，核算的會計期間和賬務(wù)處理以及統(tǒng)計的口徑各不相同，有的下屬企業(yè)為了自身的利益隨意地更改成本與收入，折舊與待攤成了企業(yè)集團下屬公司調(diào)賬的最好參數(shù)，這樣就造成了下屬企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與集團數(shù)據(jù)口徑不一，數(shù)據(jù)的真實可靠性有待于考察，同時給集團整體財務(wù)控制帶來一定的困惑，這樣不但沒有為集團制定政策與重大決策帶來有效依據(jù)，反而為集團整體帶來極大的負面影響，久之不但影響了企業(yè)集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時也阻礙了企業(yè)集團整體的正常生產(chǎn)與發(fā)展。

2.企業(yè)集團財務(wù)工作人員綜合業(yè)務(wù)能力薄弱

既然是企業(yè)集團的財務(wù)人員，其無論是相關(guān)理論水平和綜合業(yè)務(wù)能力都應(yīng)該是有別于下屬企業(yè)的財務(wù)人員，他們必須精通下屬各個單位的業(yè)務(wù)，同時又有企業(yè)集團財務(wù)人員的工作水準，這樣才能遇到事情具體問題具體分析，才能有效地監(jiān)督下屬財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)在許多企業(yè)集團都是通過政府意識兼并、重組而形成的，企業(yè)集團的財務(wù)人員很少了解下屬企業(yè)的經(jīng)營活動，同時也不深入實際，進行考察與監(jiān)督，另外企業(yè)集團本身的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高，高級會計師人員寥寥無幾，會計師人員也不是很多，他們本身也是工作不求過得硬，只求過得去，對繼續(xù)教育認識不夠，對職稱考試及相關(guān)理論培訓(xùn)不感興趣，這樣就導(dǎo)致企業(yè)集團的財務(wù)人員雖說在集團工作，但是素質(zhì)與工作態(tài)度一直在企業(yè)集團下屬單位的水平，甚至不如下屬單位的財務(wù)人員，這樣的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力最終導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)工作只能停留在下屬財務(wù)工作一樣的簡單機械報表中，完全失去了財務(wù)管理的重要作用，為企業(yè)集團的發(fā)展帶來了負能量。

3.價值觀念落后，造成資金管理欠佳

前面我們說過，資金是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，那么合理有效地利用資金才是企業(yè)擴大生產(chǎn)、占領(lǐng)市場、提高競爭力的最有效手段，但是合理運用資金的前提是正確地處理好時間價值觀念，如果反應(yīng)在財務(wù)管理的實踐中去，那就是在投、融資中，既考慮到資金成本又要考慮到資金結(jié)構(gòu)，既考慮到現(xiàn)金流量又考慮到投資風(fēng)險，既考慮到投資期限又考慮到風(fēng)險與報酬等等，這樣才能使集團整體合理運用資金，但是實際工作中，企業(yè)集團和下屬企業(yè)都不綜合考慮上述問題，頭腦一熱就有方案，最終企業(yè)陷入困境，這樣的案例在全國時有發(fā)生，舉不勝舉。血的教訓(xùn)告誡我們在給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失的同時，給國家?guī)砹司薮蟮臑?zāi)難，更為企業(yè)和社會都帶來了極大的負面影響，它嚴重地阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和家庭的和諧氛圍。

三、針對當前我國企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

1.建立完善的財務(wù)管理體系

首先加強企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)責(zé)任人員對財務(wù)管理的含義理解以及財務(wù)管理在企業(yè)中作用的正確認識，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。其次從集團下屬單位開始，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，統(tǒng)一進行軟件的更新與人員的培訓(xùn)工作，并在集團總部統(tǒng)一安排軟件的更新與維護工作，做到從記賬到最后的報表全部都是統(tǒng)一軟件處理，各個下屬單位定期進行紙質(zhì)與軟件的報送，以確保統(tǒng)計資料口徑的統(tǒng)一；最后在報送報表的同時，統(tǒng)一報送報表說明，尤其是對折舊、攤銷的變更、或有事項、債務(wù)及損失等重要事項進行詳細的說明。這樣不但嚴格地加強了集團企業(yè)內(nèi)部的強化管理，同時也為集團整體良性循環(huán)注入了動力源泉，也積極推動整個社會的經(jīng)濟朝著正規(guī)方向邁進，更使企業(yè)集團管理適合當今社會市場體系下的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)集團的正常運轉(zhuǎn)提供正能量。

2.重視企業(yè)集團財務(wù)人員的職業(yè)技能培養(yǎng)工作

作為財務(wù)人員首先就應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和認真負責(zé)的責(zé)任心及使命感，這是做好財務(wù)工作的基本前提。其次企業(yè)集團的管理者們也應(yīng)該將德才兼?zhèn)洌缘聻橄茸鳛楹饬控攧?wù)工作人員的最佳標準，同時，將此標準也納入對財務(wù)人員晉升、晉級的考核范圍。最后企業(yè)集團拿出一定的職工教育經(jīng)費，在企業(yè)內(nèi)部與職工的職稱崗位掛鉤，以營造他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識的良好氛圍。在企業(yè)集團外部，每年定期派遣他們到先進的同行業(yè)進行業(yè)務(wù)進修與交流活動，同時總結(jié)出業(yè)務(wù)心得，并結(jié)合本單位的具體實際情況，深入集團下屬各單位進行考察與監(jiān)督，使其工作的理論聯(lián)系實際，將財務(wù)工作進一步提高。最后財務(wù)人員也自我地努力提升自己，如參加各種與本職業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試活動，使自己融入外界環(huán)境，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

3.改變觀念，合理有效地運用資金

眾所周知，既然資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以企業(yè)集團對資金的運用就應(yīng)該嚴謹、慎重，集團上下對資金應(yīng)該統(tǒng)籌安排，集中管控，這樣既可以避免集團內(nèi)部各個下屬單位資金臃腫浪費，又節(jié)約集團整體的籌資成本，同時使整個集團資金達到最佳持有量，并能起到集團無論是在投資、還是在籌資等方面都將風(fēng)險與收益全方位考慮，做到管理有章可循、有據(jù)可依，更能有效地避免資金管理上出現(xiàn)大的漏洞，這樣對企業(yè)集團、對社會、對國家都是有利無害的，更是促進企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4.加強集團財務(wù)監(jiān)管力度

我們說企業(yè)集團總體財務(wù)管理制度不健全，從而引起集團下屬各單位核算不一，各自為政；資金不能統(tǒng)一合理運作，無論是集團還是集團下屬企業(yè)都能獨自進行投資、融資、資金拆借；財務(wù)人員職業(yè)道德不強等等都是由于集團財務(wù)監(jiān)管不利而形成的。大家都知道，監(jiān)督是行動的最佳檢驗手段，那么在集團總部應(yīng)該建立完整合理有效的監(jiān)督體系與機制，并對上述工作進行正確的考核與評價，更要有好的激勵政策去鞭策，這樣人的潛力才能被挖掘，這樣就會促進整體利益與局部利益的同時發(fā)展，更加速了國家的經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

總之，在當今的市場體制下，企業(yè)集團要想持續(xù)地生存與發(fā)展，就必須做好集團財務(wù)管理的管控工作，所以做好財務(wù)管理工作是提高資金使用率、降低綜合成本、創(chuàng)造最優(yōu)價值的重要途徑與手段。

參考文獻：

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