采油作業(yè)區(qū)單井成本核算管理體系構建研究

【摘 要】采油作業(yè)區(qū)通過單井成本核算，能夠?qū)⒊杀竟芾砀拥木?，從多個方面進行采油作業(yè)區(qū)的投入和產(chǎn)出分析，提高成本控制的效率。本文闡述了單井成本管理中的注意事項，分析了采油作業(yè)區(qū)單井成本核算的具體方法以及管理體系，通過對采油作業(yè)區(qū)單井成本核算進行評價，達到提高成本控制的目的。

【關鍵詞】采油作業(yè)區(qū)；單井成本核算；管理體系

一、單井成本管理的注意事項

第一，為了確保單井成本核算的真實性和準確性，單井成本核算的各項數(shù)據(jù)要通過查驗、確認，采油作業(yè)區(qū)要加強基礎管理，對單井成本核算的數(shù)據(jù)進行管理，制定出科學的管理制度；第二，加強基礎管理工作，所有員工要職責分明，對原始數(shù)據(jù)進行完好記錄；第三，單井成本核算要準確、真實，所有事項和數(shù)據(jù)要準確記錄、核算，所有費用的記錄要規(guī)范；第四，采油作業(yè)區(qū)的管理人員要負責，以豐富的成本管理經(jīng)驗、積極的敬業(yè)態(tài)度進行本職工作，滿足采油作業(yè)區(qū)的單井成本核算要求。

二、單井成本的核算和生產(chǎn)費用的歸集與分配

1.單井成本核算的資料錄取要求

單井成本核算以單井作為核算的對象，根據(jù)采油作業(yè)區(qū)進行機構的設置，細分為不同的層次進行費用的歸集，所有成本費用根據(jù)受益對象進行歸集與分配。單井成本核算費用包含直接發(fā)生費用與間接分配費用。進行單井成本核算的前提是完善、真實的原始數(shù)據(jù)資料，所有費用的數(shù)據(jù)、來源、時間以及用途等等都要求真實完整。通過真實完整的原始資料，才能夠進行單井成本核算。

2.單井成本核算的管理

單井成本核算屬于會計核算的手段和方式，通過單井核算從而獲得真實、完整的單井成本資料。在完成單井生產(chǎn)過程中的直接發(fā)生費用、間接分配費用的歸集和分配后，從而獲得不同的油井在同一周期內(nèi)的所需成本以及每噸油的成本信息。同時，單井成本核算還能夠提供不同油井同一時間內(nèi)的材料費用、水電費以及人工費用、運輸成本等等信息。另外，單井核算還能夠為油井的費用、水電費用、產(chǎn)量等等提供可靠的參考依據(jù)。

3.設置專項核算對象

采油作業(yè)區(qū)產(chǎn)生的費用要根據(jù)費用的用途按照受益對象進行歸集。在實際單井成本核算過程中，采油作業(yè)區(qū)、采油隊將管理機構、單井、單站作為歸集的對象。

4.單井成本核算的基本要求

單井成本核算時要將采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)成本與油田的維護費用明確區(qū)分開來，將油井和水井、單井和單站、直接生產(chǎn)費用和間接分配費用區(qū)分開來；同時，要根據(jù)成本費用的受益對象進行費用的歸集，費用分攤時要劃分到最小單位，降低間接費用的占比，成本費用中屬于單井的費用就必須記錄在單井成本下，不能將其劃分到站的管理費用中。單井成本核算的憑證、單據(jù)要按要求進行填寫，將使用的單位、費用的用途都要詳細記錄，尤其是運輸費用、材料使用以及費用的報銷單等等都要填寫清楚。

5.生產(chǎn)費用的歸集

單井產(chǎn)生的費用要計入到單井成本中，包括水電費、材料費用、維護費用、單井作業(yè)費用、運輸費用以及其他費用等。其中，隊部產(chǎn)生的不能夠分清楚受益單井的費用要計入到間接費用中，周期末期進行各單井的分攤，例如，燃料費用、修理費用、主站人員的薪資等等。通過直接費用的計入、間接費用的分攤等方法進行費用的歸集，采油作業(yè)區(qū)的單井核算成員要詳細記錄所有原始數(shù)據(jù)、單據(jù)，并且在周期末將所有核算資料運用到單井成本核算中。機關管理人員產(chǎn)生的費用、難以直接劃分采油隊歸屬的多項費用要歸集到機關中，再進行統(tǒng)一分攤。

三、單井成本核算的考核評價

單井成本核算內(nèi)容進行反復驗證，并且對單井成本核算進行考核和評價，結合基礎工作和最終結果為基礎原則，對單井成本核算的資料和效益進行考核。首先，資料考核，要設置多種類型的報表和臺賬，完善單井成本核算資料的錄取體系。例如，單井損益表、單井累計損益表、單井核算輔助臺賬、單井費用臺賬以及單井費用匯總表等等?；A資料數(shù)據(jù)以及原始憑證要收集完整，所有數(shù)據(jù)、憑證要真實有效，與現(xiàn)實相一致。完善的原始數(shù)據(jù)能夠確保單井成本核算的真實性和質(zhì)量，同時還能夠促進單井的經(jīng)濟效益科學評價；其次，效益考核。單井成本核算的重點是單井的效益考核，要對每一個單井進行的地質(zhì)進行分析和評價，對每個單井的產(chǎn)能和成本費用進行核算，單井的產(chǎn)量要設定好下限，不得低于下限，成本費用要設定上限，并且費用不得超過上限。每個月要對單井的效益進行分析評價，并且通過評價的結果進行單井的運行方式的確定，從而對單井的管理維護人員進行考核。

單井要通過經(jīng)濟和行政的手段將單位、個人的利益與企業(yè)的效益、單井的效益相結合。單井的產(chǎn)能必須要高于既定的核定下限，成本費用則不能超過核定的上限。通過對單井的效益進行考核，得出效益考核結果后能夠?qū)Σ煌瑢哟蔚募钪贫?。根?jù)單井效益的評價，從而對單井管理、維護員工進行考核，對于績效優(yōu)良的員工給予一定的補助，例如，住房分配、培訓、薪酬上調(diào)、職位晉升等給予幫助。另外，還要對考核優(yōu)秀的員工進行精神嘉獎，例如進行勞動模范的評選、優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工進行宣傳表揚等。

四、結束語

采油作業(yè)區(qū)通過單井成本核算管理體系進行成本的控制，利用單井核算，將核算的單元細化，從而將單井的各項成本精細化，反映出真實可靠的成本費用，促使單井的成本和產(chǎn)量的定額管理更加科學合理。優(yōu)化管理、通過單井核算的評價，有助于完善油井的生產(chǎn)經(jīng)營方式，降低采油作業(yè)區(qū)的成本。

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