關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的研究

【摘 要】文章分析了工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系，然后以某工業(yè)企業(yè)為例，探析了工業(yè)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的方法，旨在為工業(yè)企業(yè)的相關(guān)人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

一、前言

由于受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，尤其是工業(yè)企業(yè)的環(huán)境正在經(jīng)歷巨大的變革，促使人們不得不重新考慮企業(yè)的內(nèi)涵，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)不斷的思考如何創(chuàng)建新型的經(jīng)營模式、創(chuàng)建企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢等問題，這些都意味著工業(yè)企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督都在發(fā)生著深刻的變化。工業(yè)企業(yè)的成本控制以及財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制作為成本控制的良好基石，而成本控制是工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的良好基石，通過做好成本控制以及財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制兩方面工作，對于提高工業(yè)企業(yè)的綜合效益以及提高企業(yè)的綜合市場競爭力具有非常重要的作用。因此，文章針對工業(yè)企業(yè)成本控制以及財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系分析

健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保證成本控制工作順利展開的前提，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面：嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度、科學(xué)的預(yù)算制度、合理的會計(jì)核算程序以及定期盤點(diǎn)制度、完善的會計(jì)管理制度等。通過創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)監(jiān)督工作真正的貫徹落實(shí)到實(shí)處，并不折不扣的進(jìn)行貫徹和執(zhí)行。財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督具有執(zhí)行難度大、原則性強(qiáng)等方面的特點(diǎn)，對于保證工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有非常重要的作用。工業(yè)企業(yè)的成本控制效率在提高企業(yè)的綜合市場競爭力方面具有非常重要的作用，工業(yè)企業(yè)想要全面的做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，必須創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以此保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作能夠真正的貫徹落實(shí)，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。良好的成本控制是企業(yè)未來發(fā)展的前提，而財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制作為企業(yè)成本控制的基石，通過做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)的成本控制奠定良好的基礎(chǔ)，并保證企業(yè)在良好的成本控制工作中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制以及財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的研究

文章以某工業(yè)企業(yè)為例，該工業(yè)企業(yè)為一家中美合資專營制冷機(jī)的中小企業(yè)，該企業(yè)現(xiàn)有員工850人，工業(yè)制冷機(jī)領(lǐng)域市場的競爭非常激烈，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，該工業(yè)企業(yè)不僅面臨著海爾集團(tuán)、格力集團(tuán)以及其他本地制冷企業(yè)的競爭壓力，同時(shí)還面臨著DAKIN、YORK等國際知名品牌的競爭壓力。雖然該工業(yè)企業(yè)的資金實(shí)力沒有上述大型工業(yè)企業(yè)雄厚，但是該企業(yè)通過嚴(yán)格管理成本控制以及創(chuàng)建完善的額財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，有效的減低了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對于促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。該工業(yè)企業(yè)采用的成本控制方法以及財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制如下所示：

1.工業(yè)企業(yè)的成本控制方法

（1）強(qiáng)化對成本控制的戰(zhàn)略認(rèn)識。傳統(tǒng)意義上的成本控制主要包括降低支出和節(jié)約成為，缺乏戰(zhàn)略意識，降低成本能夠增加企業(yè)受益，但是成本增加不一定意味著利潤一定降低。通過提高對成本控制的戰(zhàn)略認(rèn)識，不僅應(yīng)該減少不必要的支出，節(jié)約效益不高的成本，同時(shí)對于提高經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用支出，雖然增加了企業(yè)的短期費(fèi)用，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，這些戰(zhàn)略性的投資對于企業(yè)的長遠(yuǎn)、蓬勃發(fā)展具有非常重要的保障作用。

（2）強(qiáng)化成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制的基礎(chǔ)工作主要包括以下幾個(gè)方面：①制定嚴(yán)格的成本開支范圍以及標(biāo)準(zhǔn)；②創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門材料的使用、產(chǎn)品的產(chǎn)出、勞務(wù)的提供等方面的價(jià)格進(jìn)行合理的結(jié)算；③合理的制定工業(yè)原材料、輔助材料、燃料等物資的費(fèi)用定額；④嚴(yán)格健全原材料消耗、質(zhì)量、品種、產(chǎn)量、產(chǎn)品、設(shè)備使用以及工時(shí)考勤等原始記錄；⑤嚴(yán)格健全物資收發(fā)領(lǐng)退、檢驗(yàn)、計(jì)量等制度；⑥采用科學(xué)的成本計(jì)算方法，例如，成本核算方法，該種成本核算方法以作業(yè)為成本為分配對象，跟蹤和產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的所有作業(yè)活動，將所有作業(yè)的作業(yè)量和單獨(dú)確定的分配率當(dāng)做成本核算的主要依據(jù)，分配歸集共同成本，這樣能夠顯著的提高成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及相關(guān)性，作業(yè)成本核算方法的核心用途在于為企業(yè)的決策者提供可靠的信息，為企業(yè)決策者決策的制定提供服務(wù)，主要包括產(chǎn)品的定價(jià)決策、產(chǎn)品的盈利性分析、產(chǎn)品的本量利決策等。

（3）加強(qiáng)成本的過程控制。工業(yè)企業(yè)的成本控制是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)流程的管理和控制，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，制定各種作業(yè)文件，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理，還能夠提高企業(yè)成本控制的效率。如果在規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的過程中存在較好的作業(yè)作何，但是組織工作或者作業(yè)的人員不規(guī)范，沒有規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)可循，則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)的既定目標(biāo)。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及自己企業(yè)的實(shí)際狀況，制定各種作業(yè)或者工作的標(biāo)準(zhǔn)率，然后以這些標(biāo)準(zhǔn)為控制與考核的依據(jù)，保證企業(yè)的各項(xiàng)成本管理工作真正的貫徹落實(shí)到實(shí)處。

2.工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

（1）創(chuàng)建健全的會計(jì)管理制度。工業(yè)企業(yè)的會計(jì)核算工作必須遵循國家的相關(guān)法律以及當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的會計(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的秩序，當(dāng)會計(jì)機(jī)構(gòu)或者會計(jì)人員發(fā)現(xiàn)原始憑證出現(xiàn)不合法的問題時(shí)，則不予以受理，同時(shí)還應(yīng)該向相關(guān)負(fù)責(zé)人或者上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，查明原因后追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員還應(yīng)該加強(qiáng)對實(shí)物的監(jiān)督，創(chuàng)建嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度，定期的對企業(yè)倉管人員上交的存貨存、收、發(fā)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)核對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在貨賬不相符的問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的查明原因，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，當(dāng)超出了其職權(quán)范圍時(shí)，應(yīng)該向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，查明原因后追究責(zé)任人的責(zé)任。

（2）創(chuàng)建完善的預(yù)算制度，預(yù)算制度的制定需要創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃表，主要包括：技術(shù)改造投資、新產(chǎn)品品種、勞動指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)等，統(tǒng)計(jì)和總結(jié)去年各項(xiàng)指標(biāo)的年度完成數(shù)量、計(jì)劃數(shù)量，然后指定本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，以此保證各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性和可行性。此外，工業(yè)企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該以產(chǎn)品的既得利潤為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的方法預(yù)測該產(chǎn)品市場的可能利潤，全面編制費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、成本預(yù)算德國，以此保證企業(yè)的各項(xiàng)活動都能夠沿著預(yù)算管理的既定歸集進(jìn)行。總之，通過創(chuàng)建完善的預(yù)算制度，實(shí)施全面的預(yù)算管理，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有非常重要的作用。

（3）創(chuàng)建完善的內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核指的是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部指定專門的工作人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)賬證等進(jìn)行全面的檢查、審核與評價(jià)，通過內(nèi)部稽核，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的違法行為或者差錯，然后及時(shí)的采取措施進(jìn)行處理，以此提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的內(nèi)部稽核制度，并配備相應(yīng)的專職或者兼職財(cái)務(wù)稽核人員，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的結(jié)余狀況進(jìn)行全面的檢查和審核，例如固定資產(chǎn)、有價(jià)證券、銀行存款、現(xiàn)金、成品、在線產(chǎn)品、物料、原料等，保證各項(xiàng)審核原始憑證的合法性和真實(shí)性。

四、結(jié)束語

總而言之，成本控制是工業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本控制和管理，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合市場競爭力具有非常重要的作用，而通過創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制奠定良好的基石。因此，工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，顯著的提高企業(yè)的管理水平，加快國內(nèi)工業(yè)企業(yè)和國際工業(yè)企業(yè)的接軌進(jìn)程。

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