淺議我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理也受到了很大的重視，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理中也促使內(nèi)部審計(jì)不斷的完善，但是，我國(guó)企業(yè)目前的內(nèi)部審計(jì)制度和企業(yè)發(fā)展需求還有很大的差距。在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度中，依然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題很大程度上影響了企業(yè)更好的發(fā)展，為了使我國(guó)的企業(yè)可以又快又好的發(fā)展，企業(yè)必須解決在內(nèi)部審計(jì)中存在的不足與問(wèn)題，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷提高，全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理不斷復(fù)雜化和專業(yè)化，企業(yè)也逐步面臨更多的挑戰(zhàn)，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該實(shí)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理中一種有效的監(jiān)督控制方法，是企業(yè)中必須的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，其有利于我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的概況

1.審計(jì)管理發(fā)展歷程

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展逐漸建立的，并且在上世紀(jì)八十年代初得到了迅速發(fā)展，當(dāng)時(shí)的大部分國(guó)有企業(yè)是在相應(yīng)的審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、推動(dòng)下開(kāi)始企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的并使其迅速的發(fā)展起來(lái)?，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越受到重視，審計(jì)工作的發(fā)展也成為了企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

2.我國(guó)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中所獲成就

自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作上得到了快速發(fā)展，在內(nèi)部審核中也取得了一定的成績(jī)。隨著企業(yè)內(nèi)部審查的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部的管理體系、審計(jì)機(jī)構(gòu)以及審計(jì)業(yè)務(wù)的管理水平也在不斷提高。而自2009年起，我國(guó)大部分的大中型企業(yè)都開(kāi)始實(shí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制度，這體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也正式被納入企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中。

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)意義

影響企業(yè)發(fā)展的因素是多樣的，而內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)解決這些問(wèn)題時(shí)起著關(guān)鍵的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用。首先內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)統(tǒng)籌全局。通過(guò)企業(yè)自身的審計(jì)，對(duì)企業(yè)階段性的運(yùn)行狀況做出總結(jié)，然后規(guī)劃企業(yè)下階段的發(fā)展目標(biāo)，這樣方便了企業(yè)高層的管理人員及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展政策，完成對(duì)企業(yè)的整體控制管理。其次內(nèi)部審計(jì)還可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行方式起到規(guī)范作用。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)一些對(duì)企業(yè)管理不利的因素，通過(guò)改進(jìn)這些問(wèn)題，可以促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展與完善。最后內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)資源的有效配置也起著重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以更好的調(diào)節(jié)資源的配置，可以最大化的節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，減少不必要的開(kāi)資，增加企業(yè)的純利潤(rùn)。

二、在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位

目前我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，沒(méi)有正視審計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位。此外，還有一些企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的功能和職責(zé)存在認(rèn)知上的誤區(qū)，只是把審計(jì)工作當(dāng)作紀(jì)檢的工作來(lái)做，使得內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以了解到企業(yè)的發(fā)展方向，可以快速地對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.公司管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏重視

目前，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)制度還不夠健全，大多數(shù)是在政府的干預(yù)下，運(yùn)用行政和法律手段自上而下建立和發(fā)展起來(lái)的。很多的企業(yè)管理者不重視內(nèi)部審計(jì)，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)只是政府審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種延伸，雖然建立了相應(yīng)的部門但只是為了應(yīng)付上級(jí)的一些規(guī)定，從而導(dǎo)致了很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)。還有一些企業(yè)甚至并沒(méi)有建立企業(yè)內(nèi)審部門，這些情況并不利于內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。在歷史發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)必須重視內(nèi)部審計(jì)管理，這樣才能使企業(yè)快速的發(fā)展。

3.企業(yè)審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員普遍存在著工作經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，而且工作人員的專業(yè)能力較弱，與企業(yè)審計(jì)的發(fā)展要求還有很大的差距，這樣就使得他們?cè)谶M(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)不能很好的處理經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析這些專業(yè)的問(wèn)題，不能給出全面的審計(jì)結(jié)果。

4.內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)

審計(jì)獨(dú)立性，是審計(jì)監(jiān)督與財(cái)政、會(huì)計(jì)監(jiān)督等其他的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督最本質(zhì)的區(qū)別，是審計(jì)監(jiān)督的一大特征，也是審計(jì)監(jiān)督能不能有效的發(fā)揮其重要作用的決定性條件。

在企業(yè)的行政管理中，大多數(shù)企業(yè)是把內(nèi)部審計(jì)部門與其他的職能部門放在平行的地位的。與政府審計(jì)相比，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門在工作和組織上對(duì)企業(yè)單位的依附性太強(qiáng)，獨(dú)立性相對(duì)的不足。這樣內(nèi)部審計(jì)部門在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)就會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部多方面的干涉、制約，削弱了內(nèi)部審計(jì)的客觀、獨(dú)立性，很大程度的影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門職能的發(fā)揮，使內(nèi)部審計(jì)達(dá)不到應(yīng)有的效果。

三、面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部對(duì)審計(jì)的認(rèn)知觀念

一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)組織管理的意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制體系和自身調(diào)節(jié)的一種企業(yè)管理手段，能夠給企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等公司管理的高層提供相應(yīng)的企業(yè)信息，能夠有效地調(diào)節(jié)信息的不對(duì)稱，在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)可以使不同權(quán)利部門之間相互制約，是公司管理中不可或缺的重要組成結(jié)構(gòu)。而轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部對(duì)審計(jì)認(rèn)知的關(guān)鍵，就在于要從總體上對(duì)內(nèi)部審計(jì)相應(yīng)的組織管理工作進(jìn)行把握，明確其在企業(yè)組織管理中的重要性。

另一方面，要深化企業(yè)內(nèi)部的控制意識(shí)。內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)就是要促進(jìn)企業(yè)本身健康持續(xù)地發(fā)展，而企業(yè)審計(jì)則是審計(jì)部門針對(duì)企業(yè)管理者要求，在保證信息真實(shí)有效的前提下所進(jìn)行的內(nèi)部控制。內(nèi)部審計(jì)確定了內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，深化了企業(yè)管理的內(nèi)部控制意識(shí)即確定了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的功能、作用，所以，不管是企業(yè)的高層管理人員還是基層普通員工在工作的過(guò)程中都必須重視企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)公司管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立，政府的職能也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由建國(guó)初期的國(guó)營(yíng)化轉(zhuǎn)變成自主營(yíng)業(yè)并自負(fù)盈虧的現(xiàn)代化的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，要注意到企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)，而不僅僅是停留在查錯(cuò)糾弊的表層作用。

3.提升企業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，最主要的環(huán)節(jié)是需要人來(lái)完成，所以強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)是保證審計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在加強(qiáng)審計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)方面，首先要使審計(jì)團(tuán)隊(duì)中的工作人員組成多元化。審計(jì)工作人員不能只掌握財(cái)務(wù)審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該引進(jìn)具有工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、法律、計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)技術(shù)人員，此外，企業(yè)還需要聘請(qǐng)?jiān)趯徲?jì)方面具有較高業(yè)務(wù)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高水平的專業(yè)審計(jì)人員來(lái)充實(shí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，使審計(jì)人員可以更加合理的配合工作。內(nèi)部審計(jì)人員也要重視加強(qiáng)財(cái)會(huì)等相關(guān)審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員擁有更加深厚的專業(yè)技術(shù)，這樣審計(jì)人員才能在工作中更好的處理復(fù)雜的、不同類型問(wèn)題，能夠更好的為決策者提供意見(jiàn)和建議。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

企業(yè)審計(jì)部門的獨(dú)立性不強(qiáng)，限制了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，使得審計(jì)部門不能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此企業(yè)應(yīng)該建立專門的、獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)企業(yè)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門存在的不足和缺陷，然后制定出一套合理的、有效的、可行的管理方案，完善我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)力度，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

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