分析公路橋梁施工管理的控制

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，我國(guó)公路建設(shè)也呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，公路通車?yán)锍滩粩嘣龆?，由此也促進(jìn)了我國(guó)公路橋梁事業(yè)的大發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)我國(guó)的安定和諧，保證公路建設(shè)的有序進(jìn)行，必須加強(qiáng)公路橋梁的施工管理，確保公路橋梁施工管理的節(jié)能降耗、嚴(yán)謹(jǐn)有序和勞資雙方的和諧。本文就目前我國(guó)公路橋梁施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，旨在找出有效的控制方法，實(shí)現(xiàn)公路橋梁施工的安全有序，保證在建公路橋梁工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)公路橋梁事業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；建設(shè)工程；施工控制；管理

1、我國(guó)公路橋梁施工管理工作面臨的現(xiàn)狀

1.1在成本控制和經(jīng)營(yíng)管理方面存在漏洞

公路橋梁建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)龐雜的工程，其特點(diǎn)主要有地域分布廣、工期長(zhǎng)、人員及物資流動(dòng)性大等，需要嚴(yán)密的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理。現(xiàn)實(shí)中，有些施工單位在控制公路橋梁施工成本時(shí)，缺乏科學(xué)理性的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控、糾偏，同時(shí)又因自身的經(jīng)營(yíng)管理水平不高，最終導(dǎo)致成本不斷增加，從中暴露出多方面的管理弊端。由此，增加了工程成本，而且施工現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂，不利于公路橋梁施工工作的順利開展。

1.2施工單位的自身監(jiān)督管理能力較弱

施工單位監(jiān)督管理是指既要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量，又要根據(jù)設(shè)備、人員及工作計(jì)劃的變動(dòng)及時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工情況，并作出合理的安排。但是在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，施工單位對(duì)監(jiān)督管理不夠重視，未能全面到位，有些監(jiān)理部門監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)施工單位采取放任自流的態(tài)度；同時(shí)，為了處理好與業(yè)主的關(guān)系，施工單位的監(jiān)督管理也未充分發(fā)揮，浮于表面，由此加劇了施工管理的不穩(wěn)定性，不利于我國(guó)公路橋梁事業(yè)的順利發(fā)展。

1.3對(duì)施工質(zhì)量的管理控制不嚴(yán)

公路橋梁工程的關(guān)鍵是保證施工質(zhì)量。有些公路橋梁施工單位對(duì)工程質(zhì)量的管理不嚴(yán)格，由此浪費(fèi)了巨大的人力物力資源，嚴(yán)重的還會(huì)侵害人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。部分施工單位流于形式，對(duì)質(zhì)量控制的行為僅僅停留在設(shè)計(jì)文件上，沒(méi)有加強(qiáng)重視一線施工現(xiàn)場(chǎng)控制，同時(shí)，由于對(duì)細(xì)節(jié)的忽視，最終在大范圍內(nèi)給工程質(zhì)量造成安全隱患。除此之外，施工單位缺乏整體意識(shí)，最終會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，阻礙了我國(guó)公路橋梁事業(yè)的發(fā)展。

1.4對(duì)施工安全管理的重視力度不夠

施工安全不僅指保證工程質(zhì)量安全，還要求充分保證一線工人的生命安全，所以我們必須時(shí)刻將施工安全放在首位。目前，有些公路橋梁施工單位在施工安全管理過(guò)程中浮于表面，沒(méi)有將安全生產(chǎn)意識(shí)牢記于心，安全管理未落到實(shí)處，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏有效的制度保障和管理措施，最終導(dǎo)致安全問(wèn)題屢次出現(xiàn)。還有一些施工單位一味節(jié)約工程成本、簡(jiǎn)化作業(yè)流程，造成嚴(yán)重的管理漏洞，而且也威脅到人員的安全問(wèn)題。這些弊端也嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度，不利于我國(guó)公路橋梁事業(yè)的發(fā)展。

2、如何加強(qiáng)公路橋梁建設(shè)工程的施工控制與管理

2.1從思想上重視施工管理工作，端正管理人員的工作態(tài)度

公路橋梁施工管理部門要轉(zhuǎn)變思想，從思想上重視施工管理工作，從細(xì)節(jié)上抓好施工管理工作。施工單位要做好管理宣傳工作，強(qiáng)化施工管理人員的管理意識(shí)，使相關(guān)管理人員充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。同時(shí)，要不斷完善、優(yōu)化施工單位的人員組織機(jī)構(gòu)，明確劃分相關(guān)人員的職權(quán)，建立健全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，做到施工管理責(zé)任化、全局化、常態(tài)化，確保公路橋梁施工管理工作深入現(xiàn)場(chǎng)，提高施工管理的成效，促進(jìn)我國(guó)公路橋梁事業(yè)的健康發(fā)展。

2.2建立健全公路橋梁施工管理體系

公路橋梁施工管理單位要深化體制改革，建立健全公路橋梁施工管理體系，保證在建工程的質(zhì)量和安全。首先，公路橋梁施工管理部門要建立完善質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制體系和相關(guān)制度，健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)厲追究事故責(zé)任人。施工管理單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的崗位職責(zé)方案，建立以總工程師為主、項(xiàng)目經(jīng)理為中心的監(jiān)管體系，根據(jù)相關(guān)制度將管理分解，落到實(shí)處，落到細(xì)部，及時(shí)反饋并解決，做到管理“下得去、上的來(lái)、能溯源”。公路橋梁施工管理的相關(guān)人員要始終提醒施工人員將安全生產(chǎn)放在第一位，并且依嚴(yán)格的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)施工，保證公路橋梁的質(zhì)量。除此之外，公路橋梁施工單位還可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揚(yáng)正能量，以提高員工的管理積極性，形成一種良性發(fā)展的管理氛圍。建立健全公路橋梁施工管理體系，能從根本上保證公路橋梁施工管理工作的順利開展，有利于促進(jìn)我國(guó)公路橋梁事業(yè)的發(fā)展。

2.3提高相關(guān)人員的施工質(zhì)量安全管理意識(shí)

施工單位要提升相關(guān)管理人員的質(zhì)量安全管理意識(shí)，加強(qiáng)思想宣傳的力度，為公路橋梁施工管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。對(duì)于公路橋梁施工管理，我們要有一個(gè)科學(xué)、清醒的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，確保知識(shí)水平不高的施工人員也能及時(shí)準(zhǔn)確了解施工管理的重要性。除此之外，要加強(qiáng)思想教育的力度，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，使大家時(shí)刻將施工質(zhì)量管理放在關(guān)鍵位置。另外，施工單位要改進(jìn)公路橋梁施工管理的模式，確保施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定符合實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性。細(xì)化工程管理措施，有計(jì)劃、分步驟的進(jìn)行施工管理，杜絕施工過(guò)程中不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理

公路橋梁施工管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，確保管理工作的全面協(xié)調(diào)、及時(shí)有效，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能減少財(cái)政支出，縮短工程周期。在公路橋梁施工過(guò)程中，施工管理人員要及時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目流程，狠抓關(guān)鍵工作，確保工程周期。對(duì)于工序延誤工期滯后等現(xiàn)象，要及時(shí)找出原因，采取可行的補(bǔ)救措施，及時(shí)修改施工方案，保證工程進(jìn)度。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮集體的作用，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保證公路橋梁施工的質(zhì)量和進(jìn)度，確保施工管理工作的順利開展。

2.5加強(qiáng)對(duì)公路橋梁施工過(guò)程的管理

公路橋梁施工管理部門要制定詳細(xì)的、符合科學(xué)的施工規(guī)劃，確保施工方案的總體性和可操作性，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握公路橋梁施工的最新進(jìn)展并及時(shí)調(diào)整，保證在建工程的安全，提升工程質(zhì)量。同時(shí)，施工管理部門要深化認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)抓關(guān)鍵、找重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵工程、隱蔽工程和重點(diǎn)部位，施工單位要適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化著重管理。除此之外，要建立健全公路橋梁的施工管理規(guī)范，配備專門的試驗(yàn)室進(jìn)行管理，確保管理人員的專業(yè)化，從根本上保證公路橋梁工程的質(zhì)量安全。監(jiān)理部門充分發(fā)揮自身職權(quán)，做好各項(xiàng)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，保證工程順利完工。同時(shí)，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極妥善處理各種突發(fā)事件，保證工程進(jìn)度，促進(jìn)我國(guó)公路橋梁事業(yè)的發(fā)展。

2.6加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理

加強(qiáng)公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量管理，要細(xì)致到每個(gè)環(huán)節(jié)，確保一次性合格，嚴(yán)格地控制返工率。在施工的過(guò)程中，施工人員、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格把關(guān)施工的每一道工序，尤其是關(guān)鍵工作，采取合理的防范措施，避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。其次，監(jiān)管好施工是按照施工設(shè)計(jì)方案以及國(guó)家相關(guān)的規(guī)范及要求進(jìn)行的，杜絕偷工減料和以次充好的問(wèn)題。在工程交底驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，要留心對(duì)隱蔽性工程以及中間部位的檢查及驗(yàn)收。

3、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)公路事業(yè)的迅速發(fā)展，公路橋梁工程也處于發(fā)展的鼎盛時(shí)期。公路橋梁建設(shè)工程的工期較長(zhǎng)，且有著較強(qiáng)的季節(jié)性，有些施工單位的硬件及軟件條件并不能適應(yīng)公路橋梁施工的現(xiàn)狀，所以加強(qiáng)對(duì)公路橋梁建設(shè)工程的施工管理迫在眉睫。而施工管理是環(huán)環(huán)相扣、相互交叉的，并不是獨(dú)立的，具有連續(xù)性，需要我們不斷學(xué)習(xí)?？傊?，為了有效提升公路橋梁建設(shè)的水平，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理規(guī)劃，保證公路橋梁建設(shè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)公路橋梁事業(yè)的發(fā)展，滿足人們的生產(chǎn)生活需求。