跨境電商上演藍海大戰(zhàn)

雙引擎驅動下的“跨境電商”

今年3月，國家提出要擴大跨境電子商務綜合試點，“隨著政策的傾斜，跨境進口電商進入集中爆發(fā)期，消費者對海淘這塊業(yè)務的需求會越來越多，跨境電商將成為新的增長點?！敝袊娮由虅昭芯恐行母呒壏治鰩熌非啾硎尽?/p>

莫岱青指出，2014年在“跨境交易”與“電子商務”雙引擎的拉動下，跨境進口型電商風生水起，天貓、亞馬遜中國、蘇寧、聚美優(yōu)品等紛紛擠進跨境電商2.0時代，拉開品牌國際化戰(zhàn)略的序幕。

海關總署之前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，中國跨境電子商務試點進出口額已突破30億元人民幣。2013年7月至2014年12月，上海、重慶、杭州、寧波、鄭州、廣州、深圳先后開展了跨境電商進口業(yè)務，共驗收包裹411萬余件，價值約10.1億元人民幣。

實體零售商，初生“云猴”不怕虎

2015年3月3日，湖南本土最大的電商平臺步步高云猴網(wǎng)正式上線“全球購”業(yè)務，跨出湖南直接向全國消費者售賣海外商品。

云猴全球購首先打出了一場母嬰專場的“價格戰(zhàn)”：將國內售價為269元的德國愛他美（Aptamil）二段奶粉拉低到199元的跨境電商目前的最低價，將一般跨境電商售價179元的日本花王（Merries）紙尿褲拉低到也是市場最低的139元，而德國奶粉、日本紙尿褲是目前國內所有跨境電商平臺主打母嬰用品的“爆款”。

作為一家區(qū)域的實體零售商，上線僅一年的步步高電子商務商城敢于和天貓國際、亞馬遜全球購等浸淫互聯(lián)網(wǎng)的電子商務巨頭直接“叫板”，并且敢于將價格壓得比被資本熱錢“裹挾”的洋碼頭、蜜淘、蜜芽寶貝等一干垂直跨境電商企業(yè)更低，一家傳統(tǒng)企業(yè)的勇氣在昭示中國電子商務行業(yè)的風變——風口轉向了跨境進口電商。

雖然一路價格戰(zhàn)殺將過來的實體零售商并不懼怕價格競爭，但零售業(yè)微薄利潤的實體經(jīng)濟現(xiàn)實又使得他們不會和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣靠資本狂燒流量。實體零售商可以憑借實體門店的品牌和體驗優(yōu)勢，搶占線下店市場所在地區(qū)全球購，線下實體店供應鏈資源整合也將給實體零售商的跨境電商帶來更多優(yōu)勢。

電商巨頭，全面布局不懼挑戰(zhàn)

在新興跨境電商各自國際化為2015年“天字一號”的戰(zhàn)略下，兩大巨頭天貓國際和亞馬遜海外購都已是舉全集團之力在全力加速跨境電商的布局，對新進入的垂直跨境電商發(fā)起正面狙擊。

據(jù)悉，目前全球排名前三十大保健品品牌也都與天貓國際簽署了入駐協(xié)議，保健品品類是天貓國際除母嬰用品、美妝洗護用品、服飾鞋包、生活數(shù)碼用品之外的第五大重點品類。

順應“海淘”大勢，亞馬遜海外購也不甘落后。 從2014年8月牽手上海自貿(mào)區(qū)、10月底推出六國直郵、11月在亞馬遜中國網(wǎng)站上線全中文“海外購”商店、年底首次引入“黑色星期五”海外購物節(jié)，到近期在“海外購”商店增加更多男士服飾鞋靴、推出國際精品女包以及即將上線精品廚具等更多品類，亞馬遜在跨境電商市場上可謂厚積薄發(fā)，獲得業(yè)界及消費者的極大關注。

“2014年對于我們來說是忙碌充實的一年?！眮嗰R遜中國總裁葛道遠先生這么說。

據(jù)悉，2015年亞馬遜海外購在百萬選品的基礎上，將與國際供應商團隊、采購團隊更切合中國消費者的需求來選品，同時優(yōu)化用戶的購物體驗、支付體驗以及尤其主流的移動購物體驗。

“2015年是我們在中國下一個十年的開始。我們期待著‘長風破浪會有時’，迎接并引領電子商務的下一站。”葛道遠在對2015年的展望中這樣說道。

一大波外資零售集團軍來襲

實際上，在步步高等本土零售商嗅到跨境電商的商機之前，一度因百思買、萬得城、百安居、家得寶、TESCO、易買得等外資零售巨頭的相繼折戟而被外界視作集體變衰的外資零售商早整裝成了新一批的“集團軍”重歸中國市場——他們切入中國市場的通道無一例外都選擇了跨境電商。

他們是美國第二大超市Costco（好市多）、新西蘭沃爾沃斯集團旗下也是澳洲最大連鎖超市Countdown、日本廣島第一連鎖超市Freta、德國麥德龍總部集團、韓國易買得超市、樂天瑪特超市、中國臺灣大潤發(fā)總部、美國西雅圖的全球最大在線珠寶商Bluenile、美國知名母嬰用品零售商Bebe Wonderland、意大利本土美妝品牌店KIKO、日本最大網(wǎng)上藥妝店Kenko、日本第一內衣專賣店Shirohato、韓國綜合購物網(wǎng)站NO.1的Gmarket、泰國最大的免稅超市King Power、中國臺灣最大女性購物網(wǎng)站Payeasy……

這批“外資零售集團軍”的共同特征包括他們都是來自美、英、法、德、加、新、澳、日、韓、泰、中國香港、中國臺灣等世界零售主流地區(qū)的25個集中的國家或地區(qū)，他們都是各個國家或地區(qū)排名比較靠前的“零售霸主”，他們都選擇了將自己和國內市場份額最大的電商平臺天貓國際“捆綁”到一起。

物流快遞，不再做跑腿小弟

在巨大的市場蛋糕面前，快遞公司已不甘心只做“跑腿”的角色，國內快遞企業(yè)想要的更多。在去年出臺的稅收優(yōu)惠及其他政策的鼓勵下，包括順豐速運、中外運在內的物流公司正尋求在跨境電商市場占得一席之地。今年1月，順豐正式上線電商網(wǎng)站“順豐海淘”；2月初，韻達快遞低調上線了自己的跨境電子商務平臺——優(yōu)遞愛（UDA）網(wǎng)上購物商城平臺。

“海淘”的興起和國內市場競爭加劇及利潤攤薄使國內快遞公司開始瞄準跨境業(yè)務這一高端市場。中通快遞上線“中通國際”之后，國內前七名快遞公司均已上線跨境業(yè)務。

此前，跨境業(yè)務主要由中國郵政和國際“四大”快遞公司提供，跨境電子商務的熱度不斷升溫，國內快遞公司看到了其中巨大的市場空間。“四大”和郵政旗下的EMS主要瞄準的是高端商務件和定制化服務，價格較為昂貴，郵政小包價格雖然便宜但時間過長，且清關程序復雜。自去年初開始，包括順豐、申通、韻達在內的多家國內快遞公司紛紛開展境外轉運業(yè)務，在不到一年的時間內，各家紛紛進入歐美等主要市場。據(jù)申通相關負責人介紹，去年申通國際件高峰期日均業(yè)務量超過4萬單。