如何進行企業(yè)員工情緒管理

“人文關(guān)懷”成為越來越多的企業(yè)家眼中急需加強的“特定指標”。那么，關(guān)愛員工，管理者可以做什么呢？

人類是群居動物，因此情緒會影響他人。良好的情緒能感染他人，不良情緒也會影響他人，甚至破壞他人的良好情緒。很多企業(yè)都有類似“高高興興上班來，開開心心回家去”的口號，足見這類企業(yè)對員工情緒管理的重視。

對美容院管理者而言，諸如團隊PK、晨會表揚、銷售團隊工作時間業(yè)績即時通報等，無不以調(diào)動員工積極情緒為目的。每個人都有情緒，都可以回顧自己的工作經(jīng)歷：心情舒暢的時候，是不是辦事順利，效率更高？心情沮喪時，是不是諸事不順，效率也低？心情不佳，與人爭吵的概率就會大增？心情壞到了極點，如火藥一般，就容易一點就著？因不良情緒導(dǎo)致的爭吵乃至斗毆，讓一天的成果甚至人生的努力付諸東流的悲劇時有發(fā)生……當(dāng)今社會，情緒管理已經(jīng)成為員工管理的重要內(nèi)容。

其實，情緒管理要達到的目的就是規(guī)避員工的負面情緒，引導(dǎo)員工積極的工作熱情，營造健康向上的團隊氛圍，從而保持團隊的生機與活力。因此，如何管理員工情緒？筆者有以下建議：

幫助員工建立自我認知

新生代員工，例如常提到的80后、90后員工，個性張揚，自我感覺良好，受學(xué)校教育時間比較長，但卻唯獨缺乏對自我的認知。他們在“眾星捧月”的家庭環(huán)境中長大，缺少接納他人的習(xí)慣，缺少與人合作的訓(xùn)練，導(dǎo)致他們工作中容易“以我為主”，以自己的尺子判斷他人的行為，甚至揣摩他人的動機，而誤會、矛盾往往由此產(chǎn)生。

“耍脾氣”是心智不成熟的表現(xiàn)，也是不能有效控制自我情緒的反應(yīng)。因此，幫助他們認識自己，認識自己的優(yōu)缺點，認識自己的身份，學(xué)會從崗位角色定位——自己是企業(yè)的一員，就成了現(xiàn)代員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容。企業(yè)員工不同于家庭成員，沒有人會圍繞自己轉(zhuǎn)，企業(yè)的工作需要多崗位（多人）配合完成，每一個員工都在企業(yè)這個大系統(tǒng)中擔(dān)負一定的職責(zé)。公司生活的準則是嚴謹細致的，這完全不同于家庭生活習(xí)慣的那種自由散漫。筆者認為，對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，最重要的內(nèi)容就是幫助員工找準職業(yè)定位，適應(yīng)團隊生活準則。

教會員工情緒控制方法

近年來，流行一個口號叫“傳播正能量”，這并無不妥。但是，如果員工在工作中只能傳播正能量，不能表達負面情緒，那就有問題了。如同人吃五谷雜糧必然排泄糞便一樣，人類感知周圍的環(huán)境一定會從情緒上表現(xiàn)出來，有積極情緒也一定有消極情緒，有正能量就必有負能量。古人“感時花濺淚”，那是因為在戰(zhàn)亂年代；今人看花“賞心悅目”，那是因為在和平年代。國人聽說馬云有錢，多有民族自豪感（積極情緒）；國人看到貪官錢多，皆有憤怒心情（負面情緒）。同樣是花，同樣是錢，在不同時期看到或認知下有不同的心理感受。即使是同一個人，在不同場合看到同樣的人或物，也會產(chǎn)生不同的心理感受。

所有人都會產(chǎn)生情緒，而情緒有好有壞。企業(yè)管理者要做的就是讓員工學(xué)會情緒控制方法。對待積極情緒，我們當(dāng)然希望傳播，也希望這種正能量能感染他人。但是，對于消極情緒，則必須進行控制，合理尋求發(fā)泄渠道，不讓其影響工作和生活。

把關(guān)愛員工融入企業(yè)文化

人同時也是環(huán)境的產(chǎn)物，良好的環(huán)境能夠影響人的心情。運行良好的企業(yè)十分注重工作氛圍打造，讓員工生活、工作在愉悅的環(huán)境中，不僅有利于員工身心健康，更有利于提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量。心理學(xué)史上有一個著名的“霍桑實驗”，實驗前后長達數(shù)年，實驗證明員工工作效率與員工受重視的程度高度相關(guān)。比如，員工合理化建議、當(dāng)下流行的“參與感”都是霍桑實驗原理的運用。心理學(xué)家證實了“快樂提高生產(chǎn)力”，更加說明營造良好的工作氛圍是企業(yè)管理者的首要任務(wù)。

當(dāng)然，也要認識到經(jīng)營企業(yè)，并不總是那么幸運、那么順利，總是會遇到各種各樣的困難，甚至挫折。嚴格意義上講，經(jīng)營企業(yè)就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的持續(xù)過程。而解決問題并不能保證一帆風(fēng)順，如果失敗則可能會帶給人們沮喪。企業(yè)管理者要做的不是不讓失敗發(fā)生，而是在失敗發(fā)生以后，怎樣讓失敗者重新站起來，迅速投入到工作中，直到達成目標為止。讓員工保持持久的動力和長期的激情，只能靠優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)一方面要靠愿景、使命吸引有責(zé)任感的員工，另一方面也要建立包容開放的文化，鼓勵員工創(chuàng)新、包容員工失敗、讓員工學(xué)會接納挫折。把這種關(guān)愛員工的做法形成制度，讓關(guān)愛員工成為企業(yè)文化的組成部分。員工為長遠目標奮斗，那么面對暫時的挫折他們就能坦然接受。

建立情緒釋放機制

建立情緒釋放機制，雖然是企業(yè)發(fā)展到一定階段必須進行的工作，但其中的第6條則是每一家企業(yè)必須當(dāng)下立即著手開展的工作。

建立情緒釋放機制至少要做好以下六項工作：

1.設(shè)立首席心理健康官。小企業(yè)可設(shè)專人兼管。

2.設(shè)立員工休閑室，或者稱為員工情緒發(fā)泄室。組織并鼓勵員工開展豐富多彩的業(yè)余活動，讓積極健康的生活方式成為員工的習(xí)慣。如果企業(yè)對消極甚至愚昧的活動（如賭博）不加制止，則會助長不良情緒產(chǎn)生。

3.設(shè)立員工情緒假。如果員工因為個人原因情緒不佳，上班可能影響周邊同事，與其讓他上班苦撐，還不如放他一個情緒假，讓他調(diào)整好心情再上班，既有個人效率，也不影響團隊其他成員。

4.有條件的可定期開展心理講座。每個人都應(yīng)該成為自己情緒的主人，而不應(yīng)該讓情緒主導(dǎo)自己。如果企業(yè)無人能勝任主講，可以拿出部分培訓(xùn)經(jīng)費，找心理學(xué)專家來講。

5.有條件的可提供心理咨詢。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)心理危機事件，這就不是可有可無的事情，而是必須開展的工作了。

6.及時疏導(dǎo)不良情緒。這應(yīng)該成為每一個管理者的基本職責(zé)，因為培養(yǎng)下屬是管理者的天然職責(zé)。不能有效疏導(dǎo)員工不良情緒，輕則傷害員工本人，重則后果不可想象。當(dāng)下，管理者學(xué)會疏導(dǎo)下屬不良情緒應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急。

作者總結(jié)

以上方法管理良好的企業(yè)早就做到了。正在起步階段的企業(yè)請根據(jù)自身條件選擇借鑒?？傊寛F隊成員心情舒暢、暢所欲言、不矯揉造作、不憋屈難受、不陽奉陰違，職場和諧、氛圍健康、干勁十足、效率倍增，情緒管理就算做到位了。

作者簡介

張國祥

企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家，現(xiàn)任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、時代光華特約講師、北京易中創(chuàng)業(yè)特約合作講師、聯(lián)創(chuàng)世紀教育集團世紀戰(zhàn)略合作講師、北京亞博培訓(xùn)中心合作講師、中國國際企業(yè)管理協(xié)會特聘專家等多家機構(gòu)合作老師。