葉靜 三號(hào)辯手

剛出校園的女生大多憧憬過成為杜拉拉式的職場(chǎng)麗人，容貌精致，衣著光鮮，在格子間穿梭如走紅毯。但真正步入職場(chǎng)后，她們才發(fā)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)有許多共同點(diǎn)，要夙興夜寐，要日積月累，要目標(biāo)明確、勤奮刻苦，要扯緊頭皮與時(shí)間較勁。如果你對(duì)此半信半疑，不妨看一看葉靜的故事。

求勝欲與不安全感

2014年，葉靜就職的華神集團(tuán)參加了歐盟項(xiàng)目創(chuàng)新中心（成都）組織的2014科技型企業(yè)歐洲行活動(dòng)，與德國(guó)Diapharm公司形成對(duì)接。Diapharm公司協(xié)助華神集團(tuán)進(jìn)行“三七通舒膠囊”歐盟注冊(cè)的相關(guān)工作，并達(dá)成戰(zhàn)略合作意向?！叭咄ㄊ婺z囊”由此成為我國(guó)第一個(gè)按歐盟新藥研究要求，進(jìn)入歐洲醫(yī)藥主流市場(chǎng)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的治療性藥品。

11月9日，成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會(huì)暨第十屆中國(guó)-歐盟投資貿(mào)易科技合作洽談會(huì)舉行。在當(dāng)晚的雞尾酒會(huì)暨中歐女性創(chuàng)業(yè)交流會(huì)上，葉靜代表華神集團(tuán)和成都高新區(qū)女企業(yè)家協(xié)會(huì)上臺(tái)發(fā)言，作為一名80后女性企業(yè)高管，葉靜讓所有人眼前一亮。

葉靜擁有法學(xué)專業(yè)背景，大學(xué)時(shí)是法學(xué)院辯論協(xié)會(huì)的主力3辯，是一位特征鮮明的攻擊型辯論選手。由此，人們往往會(huì)很自然地認(rèn)為她是一個(gè)求勝欲太強(qiáng)的女生，葉靜笑著回應(yīng)：“參加辯論賽，誰(shuí)都想贏，求勝是一個(gè)辯手最基本的心態(tài)。但生活中的我并不苛求勝過別人，我只要贏過自己就好了?！?/p>

葉靜從書本里尋找認(rèn)識(shí)世界的工具，在理想主義和現(xiàn)實(shí)生活中尋找一塊平衡木。辯手的本能讓她能清楚地找出謎團(tuán)里的線頭，拽著這根線頭走出迷宮。

大學(xué)畢業(yè)后，理想主義的葉靜選擇繼續(xù)深造.取得碩士學(xué)位后她在檢察院實(shí)習(xí)了一年。2008年，她進(jìn)入華神集團(tuán)，成為總裁辦公室的一名法務(wù)助理。

葉靜很早就開始思考未來的人生，盡管那時(shí)的她還很年輕，對(duì)世界還有諸多的不理解和畏懼，但正是這份不安全感鞭策著她往前走。盡管如今的她已經(jīng)成為大型上市集團(tuán)的高管，她的不安全感依然存在，依然是她努力工作的緣由。

職場(chǎng)新鮮人

在進(jìn)入職場(chǎng)前，葉靜便已有了清晰的職業(yè)目標(biāo)，“當(dāng)律師需要一個(gè)漫長(zhǎng)的資源積累期，做公務(wù)員的生活不適合我，我想從事跟法律相關(guān)的行業(yè)，學(xué)以致用的同時(shí)不至于離最初的理想太遙遠(yuǎn)”。當(dāng)華神集團(tuán)的面試官詢問她的職業(yè)目標(biāo)是什么時(shí)，葉靜給出了值得眾多職場(chǎng)新鮮人參考的答案：“我的短期目標(biāo)是能將7年所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中；中期目標(biāo)是用2-3年的時(shí)間成為公司法務(wù)方面的核心人員或負(fù)責(zé)人；長(zhǎng)期目標(biāo)是成為一名以法律專業(yè)為背景的管理型人才?！?/p>

葉靜順利進(jìn)入華神集團(tuán)，開始了一段教科書式的職場(chǎng)新人大作戰(zhàn)。她首先遇到了兩個(gè)挑戰(zhàn)。

葉靜進(jìn)入公司的第一項(xiàng)工作是審核工程建設(shè)招標(biāo)文件，領(lǐng)導(dǎo)要求她在一天之內(nèi)看完100多頁(yè)的文件并整理出修改意見?！爱?dāng)時(shí)我完全不懂如何審核文件，情急之下就給大學(xué)老師們挨個(gè)打電話求助，向他們請(qǐng)教審核這類文件時(shí)如何找關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、有哪些注意事項(xiàng)等。我最終有驚無險(xiǎn)地完成了這項(xiàng)任務(wù)?！?/p>

第二項(xiàng)難倒葉靜的工作是整理會(huì)議紀(jì)要?！拔覀兪蔷C合型集團(tuán)，會(huì)議上發(fā)言的高管來自運(yùn)營(yíng)不同業(yè)務(wù)的子公司，除此之外還有集團(tuán)財(cái)務(wù)部等公共部門做工作匯報(bào)。第一次參加管理層例會(huì)的我抓不住重點(diǎn)，只能在會(huì)上拼命記錄。會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)要求我和另外一位法務(wù)助理整理會(huì)議紀(jì)要，我借了別人的電腦回家整理到半夜兩點(diǎn)多，寫了20多頁(yè)，卻還不到三分之二。第二天我硬著頭皮去見領(lǐng)導(dǎo)，她沒有批評(píng)我，而是告訴我會(huì)議紀(jì)要該怎么寫，我牢牢記到現(xiàn)在?！?/p>

這項(xiàng)工作葉靜沒有完成，但是態(tài)度可嘉。值得一提的是，另一位法務(wù)助理一個(gè)字都沒有寫，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說自己是來做法務(wù)工作的，不是寫會(huì)議紀(jì)要的。不久之后，這位員工離開了公司。

目標(biāo)達(dá)成

葉靜的工作能力在撰寫審核法律文件、會(huì)議紀(jì)要和各類報(bào)告中得到了鍛煉，但她不想做一個(gè)僅僅是案頭工作做得好的法務(wù)?！熬湍煤贤娘L(fēng)險(xiǎn)審核來說，合同是雙方談判結(jié)果的書面固化，真正的風(fēng)險(xiǎn)控制要從雙方前端開始接觸時(shí)開始。可以說我當(dāng)時(shí)的工作就是一個(gè)合同校對(duì)員，我更想系統(tǒng)性地參與到合同風(fēng)險(xiǎn)審核工作當(dāng)中，介入到商務(wù)談判和合同擬定的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中?！?/p>

這就是葉靜在面試時(shí)提到的職業(yè)規(guī)劃中期目標(biāo)的細(xì)案。她開始大量學(xué)習(xí)、研究上市公司的法人治理制度，了解多家公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則。由于集團(tuán)業(yè)務(wù)的拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，葉靜有機(jī)會(huì)參與到所有子公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)，并提供法律風(fēng)險(xiǎn)分析，所以她也開始研究大環(huán)境下的商業(yè)規(guī)則，從法律角度對(duì)集團(tuán)大型項(xiàng)目可行性方案進(jìn)行分析。

2010年，葉靜升職為集團(tuán)總裁助理，負(fù)責(zé)總裁辦公室與所有子公司之間的信息溝通流轉(zhuǎn)、重要會(huì)議安排、企業(yè)文化建設(shè)以及重大決策實(shí)施情況的督導(dǎo)。至此，葉靜達(dá)成了她職業(yè)規(guī)劃的中期目標(biāo)。但葉靜沒有停下腳步，她還是那個(gè)求勝欲強(qiáng)的3號(hào)辯手，為每場(chǎng)辯論竭盡所能。工作帶給她莫大的成就感，她以加倍的熱情再投入到工作當(dāng)中。

2013年，華神集團(tuán)制定了外延式發(fā)展與內(nèi)伸式發(fā)展相結(jié)合的戰(zhàn)略規(guī)劃，由葉靜牽頭進(jìn)行了幾組項(xiàng)目研究，其中涉及到企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)。葉靜的工作范疇和思考領(lǐng)域拓展到行業(yè)的宏觀戰(zhàn)略管理、投資管理以及公共事務(wù)參與上。

職業(yè)規(guī)劃的長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成了嗎？葉靜不置可否。在她的年紀(jì)有現(xiàn)在的成績(jī)已屬難得，但是所有人都知道，她不會(huì)就此停留。在采訪的最后，她一直談?wù)撝约盒蕾p的女性領(lǐng)導(dǎo)者，她的語(yǔ)氣中有尊敬也有自豪，她自豪于自己走過她們?cè)哌^的路，正在朝著她們立下的標(biāo)桿前進(jìn)。