預(yù)見力

1971年，當(dāng)日本外匯儲(chǔ)備達(dá)到60億美元的時(shí)候，日本麥當(dāng)勞總裁藤田田先生就預(yù)感不久外匯儲(chǔ)備將突破100億美元大關(guān)，屆時(shí)無論愿意與否，日元都必定升值。

藤田田立即進(jìn)行公司的內(nèi)部調(diào)整，將出口科的人員減少為經(jīng)理、顧問經(jīng)理和打字員三個(gè)人，其他職員全部并入進(jìn)口科。他之所以沒有撤銷出口科而保留三個(gè)人，是因?yàn)樗杂写蛩恪?/p>

這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)十分景氣，只要你希望出口，再多都是可能的。然而就在這個(gè)時(shí)期藤田田強(qiáng)行搞內(nèi)部調(diào)整，為此遭到了職員的大肆責(zé)難。他要求出口科僅留三個(gè)人，以后的業(yè)務(wù)除僅有的一小部分以外，其余的全部停止。

“經(jīng)理，日元究竟升不升值這件事尚未形成定論，您怎么能就下決定呢？”“經(jīng)理，您要我們眼睜睜地看著賺錢的機(jī)會(huì)溜走嗎？”優(yōu)秀的職員甚至哭著向藤田田抗議。

“我可以不賺錢，但我不希望去做虧本生意?，F(xiàn)在去接出口業(yè)務(wù)一定會(huì)虧掉老本?！碧偬锾镞@樣回應(yīng)職工們的抗議。

這期間，他的同行們也給他打來了半譏諷式的電話：“因?yàn)槟阃Ｖ沽顺隹跇I(yè)務(wù)，我們接到一筆500萬美元的生意，感謝你給我一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，同時(shí)還請(qǐng)你不要生氣。”

“現(xiàn)在若為一股無法控制的力量所牽制，那是要虧本的?！碧偬锾镞@樣提醒大家。每當(dāng)他這樣說時(shí)，就有人講：“又在說夢(mèng)話！”就連與他有關(guān)系的銀行也來質(zhì)問藤田田：“為什么要停止出口業(yè)務(wù)？”

“問我為什么？是因?yàn)樯鐣?huì)從今以后要發(fā)生動(dòng)蕩?！碧偬锾锘卮稹ｃy行里的人做出一副狐疑的表情。藤田田只相信數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)是絕不會(huì)騙人的。

6月，外匯儲(chǔ)備又增加了10億美元，達(dá)到70億美元。風(fēng)暴就要來了。至7月，外匯儲(chǔ)備達(dá)79億美元，美元依然如潮水一般涌入日本市場(chǎng)。

在這以后，在很短的時(shí)間內(nèi)美元下跌，日元上漲，出乎大多數(shù)人的預(yù)料，而這些事正在藤田田的料想之中。很多日本企業(yè)因?yàn)檫@一變化而大虧其本，而藤田田卻以他超人的預(yù)見力避開了這場(chǎng)破產(chǎn)之災(zāi)。

（摘自《管理是一門技術(shù)活》古吳軒出版社）