印度出產(chǎn)CEO

谷歌公布了一項重組計劃，并將43歲的印度高管桑達爾·皮查伊提升為首席執(zhí)行官。加上現(xiàn)任微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉也是印度裔，外界開始意識到印度人在硅谷的勢力。

一項權威調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國500強企業(yè)中有75家企業(yè)的CEO為外籍或外裔身份，而在這75位外裔CEO中，人數(shù)最多的是印度裔（籍），有10位。中國香港裔（籍）和中國臺灣裔（籍）分別有一位CEO位列其中，但中國大陸卻無人上榜。

谷歌董事會的13位高層領導中有4位是印度裔，硅谷三分之一的工程師是印度裔，高科技公司里有7%的CEO也來自印度。

到底是什么原因讓印度高管容易受到跨國公司的青睞？

首先，印度的教育資源有限，但其高等教育的國際化程度較高，在融入國際市場的經(jīng)濟管理人才教育方面擁有悠久的歷史，比如印度商學院的教育在上世紀50年代就與國際接軌了。

從上世紀70年代開始，印度理工學院的大批畢業(yè)生進入美國名牌大學深造，如斯坦福大學、麻省理工學院，然后加入美國的高科技企業(yè)，繼而于風起云涌的上世紀八九十年代在電腦、金融等領域各領風騷。如今，這些來自印度理工學院的精英分子已在世界范圍內(nèi)形成一個龐大的“兵團”。

人口數(shù)量龐大的印度目前實行的仍是精英教育，一流學府（如印度理工學院）的錄取率低得驚人。電影《三傻大鬧寶萊塢》就反映了印度的精英教育。原著是以印度理工學院為背景，影片中印度父母很注重孩子的教育，上大學，尤其是上名校的競爭相當激烈。

其次，印度人非?？粗亍氨F”。印度人有互相幫助的傳統(tǒng)，和中國高管的竭力避嫌不同，印度高管“舉賢不避親”。曾有笑話說：“一家公司進了一個印度人，就會引來一群印度人?！庇《热藭反瞬黄５匕炎约旱挠H戚、朋友、之前的同事甚至不認識的人（只要是印度人）都介紹到自己所在的公司，從而形成一個非常強的“印度圈”。

另外，盡管印式英語很難聽懂，但英語畢竟是印度的官方語言之一，許多受過良好教育的印度人不但習慣于使用英語交流，更懂得從英語的角度來思考。中國高管用英文交流沒有問題，但是若要用英文做辯論就會相當薄弱。

中國的教育擅長培養(yǎng)“精致的個體”，而非接受“異己”和領導全局的戰(zhàn)略家。印度高管善于領導和管理不同政見的人，因為印度高管生活在多民族國家，從小就擅長辯論，也擅長處理與自己意見不同的人的關系，恰好這是跨國企業(yè)CEO所需要的特質(zhì)。

（摘自《解放日報》）