“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口的博弈

想在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口飛起來，必須得成為一只很特別的豬。

不光是有想法，不光是有技術(shù)，更不光是有錢就行。

據(jù)說滴滴、陌陌、美團(tuán)這些很牛的互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展初期得到第一批用戶是絕對不高大上的：滴滴一開始被188家出租車公司拒絕，僅一家公司愿意合作，然后靠花錢雇人去打車，守在廁所外面發(fā)傳單；陌陌是去搭訕附近小護(hù)士幫忙掛號，以樹立口碑；美團(tuán)則從舞蹈班的美女開始......

每一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎都是九死一生，僥幸成功。從零開始獲得線下的實(shí)際用戶，要多難有多難。

前輩們的艱難探索開創(chuàng)了全新的局面，“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為頂層設(shè)計(jì)之后立即成為席卷資本的最大風(fēng)口。再大的風(fēng)想要飛翔，也要有夠大的膽子和翅膀。

為什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”而不是單純的互聯(lián)網(wǎng)呢？需要加上的是傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)只有與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合才能獲得真實(shí)用戶，才是發(fā)展的正確方向。也可以說，互聯(lián)網(wǎng)與真實(shí)世界相契合的程度決定了一款軟件的成功率。

從另一個(gè)角度看，在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部尋找互聯(lián)網(wǎng)出路，似乎更為容易。畢竟原本有客戶、有渠道，業(yè)務(wù)是現(xiàn)成的。但為什么最前沿的應(yīng)用都是出自互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是傳統(tǒng)行業(yè)？哪怕互聯(lián)網(wǎng)公司為獲得用戶更為艱辛、失敗十之八九？

傳統(tǒng)行業(yè)缺的是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的跨行業(yè)思維、跨行業(yè)人才。傳統(tǒng)行業(yè)往往需要既懂互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，又在本產(chǎn)業(yè)里浸淫多年了解業(yè)務(wù)的人。這樣的人才實(shí)在比較稀缺。

互聯(lián)網(wǎng)公司的人，思維比較出跳，敢想，敢失敗。失敗了就再來，不懂還可以收購。就像陌陌的運(yùn)營總監(jiān)王力說的：不怕丟臉，產(chǎn)品和運(yùn)營都是盡快去碰壁，盡快去改進(jìn)，嘗試新的東西。但最重要的就是快。

所以，我們看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷涉足一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，樂視網(wǎng)、百度、阿里都要去造汽車，騰訊搞銀行、搞在線醫(yī)療，百度要造電視，阿里巴巴入主足球俱樂部……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透的腳步從未停止。

而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)的步伐則顯得緩慢而沉重。

銀行是傳統(tǒng)行業(yè)里互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新相當(dāng)活躍的領(lǐng)域。我們現(xiàn)在大量運(yùn)用手機(jī)銀行進(jìn)行查賬轉(zhuǎn)賬，就是傳統(tǒng)銀行提早布局互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物。據(jù)說工行2000年就建立了網(wǎng)絡(luò)銀行體系，目前以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為主的電子銀行業(yè)務(wù)占到全行業(yè)務(wù)比重的87%。

現(xiàn)在我們已經(jīng)可以在手機(jī)上辦理各種銀行業(yè)務(wù)，然而淘寶一推出余額寶這樣的新產(chǎn)品，卻立即成為攪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融最大的一條鯰魚。

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，完敗傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)代表的新世界在改造舊世界，這是自上而下的、不可逆轉(zhuǎn)的。