施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

摘 "要：建筑施工企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，人才隊(duì)伍建設(shè)十分關(guān)鍵。本文就如何在人才隊(duì)伍建設(shè)上打開(kāi)新的局面，達(dá)到人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)談幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);人才隊(duì)伍建設(shè);思考

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A " " " " " "文章編號(hào)：1003-949X（2015）-08-0095-01

建筑施工企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，人才隊(duì)伍建設(shè)十分關(guān)鍵。如何在人才隊(duì)伍建設(shè)上打開(kāi)新的局面，達(dá)到人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剛€(gè)人一些思考：

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸

在人才隊(duì)伍建設(shè)上，很多施工企業(yè)都有許多有效的探索，但總體質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題還是普遍存在，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)極不合理，“多而不足”的矛盾異常突出?！岸唷笔侵嘎毠と藬?shù)多、冗員多，“不足”是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才匱乏;二是人才流失嚴(yán)重。三是培養(yǎng)方式粗放，重用人、輕育人。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）立足現(xiàn)實(shí)，在人才使用和培養(yǎng)上下功夫

一是突出重點(diǎn)，選好項(xiàng)目經(jīng)理、激勵(lì)好項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督好項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)進(jìn)一步完善選拔、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，將有責(zé)任心，能創(chuàng)造效益的領(lǐng)軍人物選拔到項(xiàng)目經(jīng)理崗位;二是突出團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持人盡其才、人盡其樂(lè)，充分發(fā)揮整體合力。在用人過(guò)程中，堅(jiān)持不求全責(zé)備，用其所長(zhǎng)，引導(dǎo)人才改進(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，把適合的人放到合適的崗位，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)合理配置人力資源，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，謀求最佳效果;三是突出平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，不斷完善企業(yè)中層干部、機(jī)關(guān)技術(shù)管理人員及項(xiàng)目管理層考核評(píng)價(jià)辦法。著力營(yíng)造“給想干事的人以機(jī)會(huì)、給能干事的人以舞臺(tái)、給干成事的人以榮譽(yù)、給干不成事的人以危機(jī)”的人才工作機(jī)制;四是突出教育，著力提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。要結(jié)合企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向有針對(duì)性的抓好四類(lèi)人才的培訓(xùn)，即：懂管理懂技術(shù)的復(fù)合型管理人才;理論知識(shí)扎實(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;既懂工程又精經(jīng)濟(jì)、法律的經(jīng)濟(jì)管理人才;經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的高技能人才。要把項(xiàng)目部建成人才培訓(xùn)基地，通過(guò)工地大學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、崗位練兵的技術(shù)比武活動(dòng)等途徑，使培訓(xùn)工作貼近員工、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，把生產(chǎn)一線(xiàn)和工作崗位作為培訓(xùn)的主課堂，持續(xù)提升各類(lèi)人才的實(shí)際工作能力;五是突出溝通，暢通企業(yè)與人才、人才與人才的溝通平臺(tái)，著力增強(qiáng)員工安全感，針對(duì)企業(yè)各種繁雜的矛盾，做到謹(jǐn)慎規(guī)避、提前研判、積極應(yīng)對(duì)，妥善處理。

（二）針對(duì)瓶頸“綜合治理”

1. 給企業(yè)低技能人員和冗員找出路，為企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

一可以通過(guò)組建職工架子隊(duì)等載體，盡力使具有一定技能的員工能夠上崗，并發(fā)揮一技之長(zhǎng);二可以拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力承攬企業(yè)附屬業(yè)務(wù)，如：以提供勞務(wù)為主的高速公路、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、城市軌道的養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)等;三可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要努力為低技能員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)技能提高型、轉(zhuǎn)崗型培訓(xùn)，為員工上崗創(chuàng)造條件;四可以通過(guò)鼓勵(lì)富余人員離職自謀職業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

2. 強(qiáng)化責(zé)任，明確要求。首先要進(jìn)一步倡導(dǎo)人才為先的理念，把人才培養(yǎng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核主要內(nèi)容，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織、各個(gè)崗位的人才培養(yǎng)責(zé)任;二是要把培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況作為各級(jí)組織負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)之一;三是要把繼續(xù)教育作為員工晉升的主要條件之一;四是要把各種資格證書(shū)作為各個(gè)相應(yīng)崗位的任職條件之一;五是要切實(shí)提高員工收入;六是要依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范員工正常流動(dòng)秩序，尤其要暢通不符合企業(yè)發(fā)展所需員工的清退通道。

（三）面向未來(lái)，在著眼發(fā)展中高位謀劃

一要從源頭上把好關(guān)。重點(diǎn)錄用與企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展相匹配的專(zhuān)業(yè)人員，引進(jìn)與企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展相匹配的中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和高技能人才;二要注重過(guò)程培養(yǎng)。通過(guò)輪崗、交流、脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式引導(dǎo)現(xiàn)有人才向企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展相匹配的方向發(fā)展;三要充分利用社會(huì)人才資源。通過(guò)與相關(guān)高校、科研單位等聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極探索“校企結(jié)合”的培養(yǎng)方式，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等各種做法，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍整體能力的提升;四要把是否具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格作為崗位任職的必要條件。五要在落實(shí)人才待遇上不打折扣。建立各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際，制定《優(yōu)秀人才引進(jìn)辦法》等政策，提高企業(yè)青年人才的待遇;六要著手打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、過(guò)硬班子。對(duì)氛圍好的班子團(tuán)隊(duì)，采取相對(duì)固定，整體位移的辦法，減少磨合期，發(fā)揮最佳作用。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員，多提拔，多給機(jī)會(huì)，多給平臺(tái)，向其他項(xiàng)目多送苗子。