淺談思想政治工作在國有企業(yè)績效考核中的作用

摘 "要：如果國有企業(yè)只想通過績效考核來強(qiáng)化人員管理，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，只會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。目前，國有企業(yè)中績效考核工作由于考核指標(biāo)、內(nèi)容、環(huán)節(jié)等不科學(xué)，形式化嚴(yán)重，不能達(dá)到績效考核的最終目的，還會(huì)因此引發(fā)更嚴(yán)重的負(fù)面影響?？冃Э己藷o法發(fā)揮出自身作用，甚至產(chǎn)生不利影響是由于國有企業(yè)思想政治工作缺失造成的，本文就國有企業(yè)績效考核中存在的一些問題進(jìn)行分析，探究思想政治工作在國有企業(yè)績效考核中的作用。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;國有企業(yè);績效考核

中圖分類號(hào)：D64 " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A " " " " " "文章編號(hào)：1003-949X（2015）-08-0064-01

一、國有企業(yè)績效考核中存在的問題

（一）對(duì)思想政治工作不夠重視

當(dāng)前，國有企業(yè)發(fā)展迅速，但是在工作中對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)不足，沒有將思想政治工作納入到日常工作中的重要位置。

（二）思想溝通不足，績效考核的方案制定不合理

國有企業(yè)制定績效考核方案時(shí)，需要加強(qiáng)與各部門以及員工之間的溝通和交流，保證績效考核方案的科學(xué)、合理。然而在實(shí)際的工作中，國有企業(yè)在制定績效考核方案時(shí)，通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制定，績效考核的方案只是滿足領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，不能與企業(yè)員工進(jìn)行必要的溝通，當(dāng)績效考核方案存在不公平的地方，員工無處反映，就只能被動(dòng)接受，這種情況下的績效考核方案得不到有效的實(shí)施。[1]

（三）績效面談不到位

績效面談是績效考核中十分重要的組成部分，但是在實(shí)際的績效面談中，國有企業(yè)的管理者對(duì)績效面談工作不重視，在面談過程中，不能尊重員工的主體地位，不愿意與基層員工交談，也不能了解績效考核的效果，無法有針對(duì)性的修改和完善績效考核的方案。

二、思想政治工作在國有企業(yè)績效考核中的作用

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)員工對(duì)績效考核的重視程度

國有企業(yè)應(yīng)努力提高企業(yè)員工對(duì)績效考核工作的重視程度，讓員工重新認(rèn)識(shí)和理解績效考核的理念，明確績效考核工作的主要內(nèi)容，能夠嚴(yán)格的要求自己，正確的評(píng)價(jià)自己。在績效考核中，應(yīng)充分尊重員工的權(quán)利和地位，保證績效考核的公平、公正，能夠積極與員工溝通交流，了解員工的意見和想法，制定出滿足員工需要的績效考核方案和內(nèi)容。做好績效考核結(jié)果的運(yùn)用工作，激勵(lì)員工更好的投入到日常工作中，提高他們的工作效率和積極性。完善的評(píng)價(jià)體系能夠使每一位員工都認(rèn)識(shí)到自己和其他人身上的不足，從而積極采取措施加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效果。同時(shí)，良好的績效考核和評(píng)價(jià)工作能夠最大程度的挖掘人才，為國有企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。[2]

（二）加強(qiáng)思想政治工作與績效考核工作的結(jié)合

大部分員工開展工作都是為了提高自己的績效，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，如何讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到集體利益的重要性，了解集體利益的受損也是自身利益受損，使思想認(rèn)識(shí)達(dá)到統(tǒng)一的高度，這就需要加強(qiáng)思想政治工作與績效考核工作的結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作的開展，不搞形式主義，追求工作的實(shí)際效果，提高績效水平。做好績效考核工作，提高員工的福利待遇，做好員工的晉升等工作，使員工增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識(shí)，提高國有企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)員工積極的投入到工作中，提高自己的思想境界。同時(shí)，做好績效面談工作，提高國有企業(yè)管理者對(duì)績效面談工作的重視，尊重員工的主體地位，加強(qiáng)與基層員工交談，了解績效考核的效果，有針對(duì)性的修改和完善績效考核的方案。

（三）認(rèn)真解決績效考核中的思想問題

績效考核中的思想政治工作應(yīng)著力解決考核中存在的問題，從員工的實(shí)際需要出發(fā)，達(dá)到考核的目的?？冃Э己松婕暗氖菃T工的經(jīng)濟(jì)利益問題，在績效考核的工作過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)問題，管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)這些問題，仔細(xì)分析和研究這些問題，采取有針對(duì)性的措施加以解決，做好員工的思想政治工作，與員工講道理，提高員工的思想認(rèn)識(shí)。[3]由于績效考核導(dǎo)致員工思想認(rèn)識(shí)波動(dòng)的情況，必須加強(qiáng)思想政治工作的開展，端正員工的思想認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)員工的思想問題，保證績效考核工作以及思想政治工作的高效開展，使員工更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃劍雄.在績效考核中如何發(fā)揮思想政治工作的作用[J].人力資源管理，2013.9（12）：94-95.

[2]趙斌.思想政治工作助力績效考核工作取得實(shí)效[J].科技與企業(yè)，2014.3（6）：38-39.

[3]劉念佩.將思想政治工作與績效考核有機(jī)結(jié)合[J].通信企業(yè)管理，2014.2（10）：22-23.