淺談施工企業(yè)對施工項目成本的控制

隨著改革開放的不斷深入建筑市場的工程競標也越來越激烈，低價中標的現(xiàn)象越來越普遍，施工企業(yè)為了在低價中標的工程項目中獲取最大利潤，謀求企業(yè)快速發(fā)展，必須對施工項目進行嚴格管理，特別是要加強施工項目成本的控制，因為施工項目既是施工企業(yè)成本中心，也是企業(yè)利潤的來源。只有對施工項目進行行之有效的成本控制，盡量降低成本，施工企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，才能持續(xù)發(fā)展。通過一些施工項目的實踐，淺談一下，如何對施工項目成本的控制。

1.施工項目的成本控制

施工項目的成本控制就是指在項目的成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用量等，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，消除施工中的少數(shù)浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗，以保證成本目標的實現(xiàn)。

施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。為此每個施工項目，必須根據(jù)項目的具體情況，制訂明細又具體的成本控制計劃，使之成為“看得見，摸的著，能操作”的實施性文件，例如某寫字樓工程項目預(yù)算直接成本費用為2285.68萬元，公司制定的直接成本控制目標費用為2162.65萬元，成本降低率控制為5.4%，項目部根據(jù)這一成本控制目標對每一個分部分項工程的資金進行控制，并采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，在施工期間進行有效的監(jiān)測。工程竣工后統(tǒng)計實際直接成本為2150.38萬元，降低成本額為135.30萬元，成本降低率為5.9%，比公司下達成本目標多節(jié)約了12.27萬元，獲得了較好的經(jīng)濟效益，超額完成成本控制目標。

2.建立精明強干的項目經(jīng)理部

項目的成本控制要從投標開始到項目竣工驗收的全部過程，項目經(jīng)理部又是成本控制的中心，因此根據(jù)不同的施工項目建立精明強干的項目經(jīng)理部是很重要的。由項目經(jīng)理帶隊，項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)部門和人員編制項目成本意識較強的施工組織設(shè)計。例如：宏昌寫字樓工程中采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料對“建筑業(yè)十項新技術(shù)的應(yīng)用有六項”其中有（1）高強、高性能混凝土技術(shù)；（2）新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)；（3）建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)；（4）新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)；（5）節(jié)能門窗應(yīng)用技術(shù)；（6）企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)；在本工程高性能砼建議采用防水劑和高效減水劑供用，可有效保證砼的抗裂、抗凍、抗炭化、抗鹽、抗酸等要求，對增加砼的和易性和可泵送性十分有效；新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)：柱、梁、板、剪力墻的模板均采用復(fù)塑竹板大模板、懸挑式腳手架；建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)，根據(jù)設(shè)計要求，墻體采用陶粒砼空心砌塊，提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實解決墻體“滲、涌、裂”等工藝和技術(shù)問題；新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)，建筑排水管采用PVC管；PP-R管熱熔連接；熱鍍鋅鋼管卡箍連接技術(shù)；聚氨脂防水涂膜。為防止屋面抗?jié)B漏和考慮北方地區(qū)的氣候特點對屋面工程質(zhì)量的影響，采用剛?cè)嵝越Y(jié)合的施工工藝，一層是剛性防水層，一層是AX702防水卷材，柔性防水層采用冷粘法，廚衛(wèi)間采用聚氨脂防水層；節(jié)能門窗應(yīng)用技術(shù)本工程采用三玻塑鋼窗與過去傳統(tǒng)的窗相比，具有下列特點：節(jié)能、隔熱保溫；隔音；耐腐蝕；氣密性好；水密性好；抗風(fēng)壓性能好；防火性能好；產(chǎn)品性能穩(wěn)定不宜老化、變形、變色、脆化；代鋼、代木、代金屬效果明顯；絕緣性能好；企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)本工程在項目管理中，應(yīng)采用計算機輔助管理技術(shù)，進行工程網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，施工編排、資料編制、工程預(yù)算微機化，實現(xiàn)工程項目信息管理，為項目決策提供支持和服務(wù)，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。建立精明強干的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，在施工過程中，不但出色完成了公司對項目施工成本目標的考核任務(wù)，而且工程質(zhì)量被開發(fā)區(qū)建筑協(xié)會評為區(qū)樣板工程。

3.加強施工預(yù)算，增強施工管理，努力降低項目成本

項目開工前，項目部深入研究招投標文件和合同，根據(jù)設(shè)計圖紙精心計算出工程量，按施工進度計劃合理安排施工，作好工程的施工預(yù)算，在施工過程中，一般來說以最低價中標的工程，盈利空間很小，但在實施過程中，一些看似沒有利潤的工程，由于精心管理，嚴格控制成本，同樣也能取得較好的經(jīng)濟效益，而有些單價較高的項目，反而出現(xiàn)虧損，其關(guān)鍵在于項目管理的，使生產(chǎn)要素的投入未能發(fā)揮最佳效益，充其原因主要有：①經(jīng)營理念及管理方式和手段滯后于市場的發(fā)展要求，②領(lǐng)導(dǎo)機制不健全，管理機制不完善，③施工組織不科學(xué)，技術(shù)指導(dǎo)不到位，④管理層次多，機構(gòu)重疊，控制困難，協(xié)調(diào)復(fù)雜。因此，必須嚴格項目管理，同時，實行科學(xué)的、動態(tài)的施工預(yù)算尤為重要，要根據(jù)工程內(nèi)容和措施變化及時調(diào)整或補充預(yù)算，以達到降低成本，增加效益的目的。凡是政策允許的該收的確實做到點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入，爭取最大效益。例如我公司中標承建的宏昌寫字樓工程項目，由于是低價中標，利潤很少，但是在項目經(jīng)理部精心管理下，加強施工預(yù)算，嚴格控制成本支出，及時進行現(xiàn)場簽證，為公司掙到了一筆可觀的收益。

4.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及來達到質(zhì)量指標而發(fā)生的一切損失費用之和。因此對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效的措施，進行質(zhì)量成本控制。在項目工程施工過程中，明確項目領(lǐng)導(dǎo)班成員的責(zé)任和每一個部門的質(zhì)量職責(zé)，將項目質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一道工序和每一個管理人員上。嚴格執(zhí)行各項規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準，分項工程均需進行施工前交底，施工中控制，施工后檢查，以保證每道工序均處于受控狀態(tài)，建立嚴格的質(zhì)量獎罰制度，調(diào)動班組組織積極性。確保生產(chǎn)一次性成活、一次性成優(yōu)，降低返工，停工損失。加強成品質(zhì)量的保護管理工作，減少修補費用。健全材料驗收制度，嚴格控制使用劣質(zhì)材料而引起的額外經(jīng)濟損失。努力提高施工項目管理隊伍的整體素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，直接影響施工質(zhì)量的好壞，強化質(zhì)量意識，在選擇施工隊伍時要求他們懂本行業(yè)的專業(yè)技術(shù)，具備過硬本領(lǐng)，做到既能識圖、掌握規(guī)范，有能操作熟練，這樣才能更有效地進行質(zhì)量成本控制。

以上淺談的施工企業(yè)對施工項目成本的控制還不夠全面，施工企業(yè)對施工項目成本的控制方面還很多。總的來說通過項目的實踐，很好地、有效地達到了預(yù)定的施工項目成本控制的目的，今后我們將不斷努力，將施工成本控制工作做得更好、更完善。 [科]