土建造價(jià)管理控制要點(diǎn)控究

【摘 要】土建工程造價(jià)的合理管控問題很大程度上影響著工程建設(shè)的成本，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)利益最大化要重點(diǎn)考慮工程造價(jià)的管控問題。但在造價(jià)管控過(guò)程中的許多環(huán)節(jié)都有各自需要注意的問題如：招投標(biāo)環(huán)節(jié)、方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等。與此同時(shí)，工程造價(jià)管控的應(yīng)用問題也大有探究之處。本文將對(duì)工程造價(jià)管理問題中的特別注意與應(yīng)用進(jìn)行細(xì)致的探討。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管控；嚴(yán)格要求；合理應(yīng)用；科學(xué)設(shè)計(jì)；結(jié)合實(shí)情

0.前言

關(guān)于土建項(xiàng)目，最值得一提的也是最重要的問題就是工程造價(jià)合理管控問題，其原因是，相較于其他工作對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的影響，工程造價(jià)最為突出。論及土建項(xiàng)目中資源的合理科學(xué)配置問題，造價(jià)管控起到了積極的作用，除此之外，造價(jià)管控在投資成本控制方面，也有著不可忽視的作用。然而造價(jià)管理所具的某些特征也會(huì)加大了工作的難度例如：所涉范圍廣、管理動(dòng)態(tài)性等。當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)的日趨規(guī)模擴(kuò)大化，數(shù)量上大幅度提升，出現(xiàn)了一個(gè)最需要仔細(xì)考慮探究的問題，即與其相關(guān)的土建產(chǎn)業(yè)需要全力做好造價(jià)的管理控制工作，力求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上日益強(qiáng)大，達(dá)到利益最大化。

1.工程造價(jià)管控工作中的問題

1.1招投標(biāo)須知

招投標(biāo)階段有效控資對(duì)于各個(gè)土建企業(yè)來(lái)說(shuō)，都極為重要。它不僅是項(xiàng)目成功獲得的前提，也是對(duì)之后的竣工結(jié)算有著很大影響。為了防止工程控資不當(dāng)而導(dǎo)致造價(jià)過(guò)高，各企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)情，適當(dāng)壓低投標(biāo)價(jià)以利于成功競(jìng)標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，首先應(yīng)制定出邏輯清晰，內(nèi)容合理的標(biāo)書。各企業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí)，始終要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

1.2設(shè)計(jì)須知

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)容易陷入誤區(qū)，為此要特別注意。（1）按施工限額安排設(shè)計(jì)工作：顧名思義施工限額即在熟知各種相關(guān)資料與詳細(xì)做出預(yù)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的確定投資方案。（2）全方位的考慮：在設(shè)計(jì)創(chuàng)作過(guò)程中要全面考慮各種實(shí)際情況尤其是工程實(shí)情，與此同時(shí)，還要進(jìn)行一系列的論證如：詳盡評(píng)估技術(shù)的可行性，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等問題。如此全方位的考慮，可以避免設(shè)計(jì)先天缺陷而引起的一系列施工問題如：拖延整體的施工進(jìn)度，其質(zhì)量也遠(yuǎn)不及標(biāo)準(zhǔn)等。（3）隨機(jī)應(yīng)變：若對(duì)方要求修改設(shè)計(jì)方案，要立即安排相關(guān)人員進(jìn)行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟(jì)損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對(duì)比各個(gè)方案，評(píng)選出最佳方案，確保項(xiàng)目實(shí)施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.3施工須知

工程造價(jià)管控的最為關(guān)鍵的階段為施工階段，如此重要的階段也有著嚴(yán)格的要求：（1）施工方案的提出與確定要建立在對(duì)項(xiàng)目的綜合分析與總投資上。（2）施工人員需嫻熟掌握設(shè)計(jì)內(nèi)涵，挖掘理念的深意。（3）施工時(shí)要遵循設(shè)計(jì)方案。如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原定設(shè)計(jì)的不足，要及時(shí)將情況如實(shí)反饋給有關(guān)單位，做進(jìn)一步探討，切不可擅自改動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容。

1.4竣工驗(yàn)收須知

作為衡量項(xiàng)目的造價(jià)能否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵階段，竣工驗(yàn)收起著重要的作用。其工作內(nèi)容包括審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。在竣工驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其原因?yàn)榻ㄖ氖┕みM(jìn)度、質(zhì)量等直接影響工程造價(jià)。此外還要審核各階段管理中的核算方法與計(jì)價(jià)依據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)不符規(guī)定之處要及時(shí)改正。

2.探究土建工程造價(jià)管理的應(yīng)用問題

2.1合理控制決策

技術(shù)決策問題嚴(yán)重影響著工程造價(jià)，若要工程造價(jià)合理管控，首要通過(guò)技術(shù)決策層面的確定，如項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、工藝及設(shè)備等。據(jù)調(diào)查研究顯示：對(duì)工程造價(jià)的影響，70%-80%在于決策環(huán)節(jié)。大量的經(jīng)驗(yàn)事實(shí)表明：想要領(lǐng)會(huì)整個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)，就要準(zhǔn)確控制決策管理。為此，要進(jìn)行以下方面的工作：第一、做好充分的準(zhǔn)備工作，主要包括各種信息的采集，數(shù)據(jù)的分析等。第二、迎合市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，詳盡合理的制定出項(xiàng)目可行性的論述報(bào)告。第三、理性的分析，詳盡的預(yù)算。力求分析與估算細(xì)致化，做好造價(jià)控資，將投資資金控制在合理的范圍之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一切科學(xué)合理。

2.2科學(xué)控制設(shè)計(jì)

前言已述，設(shè)計(jì)階段于整個(gè)造價(jià)中視為關(guān)鍵。該階段為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的統(tǒng)一與對(duì)立，且建設(shè)決策一經(jīng)確定，設(shè)計(jì)就成為了工程建設(shè)與控制造價(jià)中的關(guān)鍵所在。具體的項(xiàng)目投資要在設(shè)計(jì)完畢之后，才得以確定。眾多有關(guān)專家研究表明，盡管表面上，設(shè)計(jì)所用的費(fèi)用僅僅占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的1%，從數(shù)據(jù)上看，微不足道，但設(shè)計(jì)費(fèi)用對(duì)其影響確是極大的，在75%以上。故而我們得知，工程造價(jià)得以合理控制，某些程度上對(duì)建設(shè)管控也起到很大作用。

2.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用價(jià)值工程

所謂的價(jià)值工程主要體現(xiàn)在三方面：價(jià)值、功能與成本。其具體釋義是指分析產(chǎn)品的功能，正確合理的處理好功能與成本之間的關(guān)系，使資源利用達(dá)到最大化，在產(chǎn)品功能最完善的狀態(tài)之下，使得產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)更合理，價(jià)值更豐富，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)每個(gè)建設(shè)的項(xiàng)目而言，其各有一套獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案，然而不同的方案隨之而來(lái)的是工程造價(jià)的不同。而就工程造價(jià)本身而言，絕非越低越好，要綜合各種因素，才能評(píng)定好壞。例如在分析工程造價(jià)的過(guò)程中要結(jié)合功能綜合分析，恰當(dāng)控制成本，完善項(xiàng)目功能，令其功能最優(yōu)化，效益最大化。

2.2.2限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)

限額設(shè)計(jì)顧名思義是按照投資或造價(jià)的限額滿足技術(shù)要求。其具體釋義為：研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概控制施工圖設(shè)計(jì)，保證其功能。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，適當(dāng)根據(jù)投資限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不符常理的變更。確保各個(gè)層面的控制作用，例如概算、預(yù)算、估算等。如此一來(lái)，最大程度上保證不突破總投資。限額設(shè)計(jì)在整個(gè)工程造價(jià)控制的過(guò)程中顯得非常重要，實(shí)行限額設(shè)計(jì)的一中高效辦法是分解投資與工程量。

2.3管控實(shí)施

通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施中，施工招標(biāo)要按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。不僅如此，施工設(shè)計(jì)、方案等也要嚴(yán)格審查，由閱歷豐富的工作人員執(zhí)行審核，各個(gè)方面繼續(xù)加大監(jiān)管力度如質(zhì)量方面、技術(shù)方面等。施工人員如若在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的缺陷，應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)設(shè)計(jì)單位解決，阻止設(shè)計(jì)與實(shí)際情況矛盾致使整個(gè)工程進(jìn)度的拖延與質(zhì)量的低劣進(jìn)而導(dǎo)致非必要損失的情況的發(fā)生，切不可私自篡改圖紙。需要特別注意的是施工質(zhì)量的管控問題，為保證原材料與設(shè)備在施工過(guò)程中處于合格狀態(tài)，其對(duì)原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)的管控要交付給頗具資質(zhì)的相關(guān)單位，與此同時(shí)，保證原材料與設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)良，對(duì)其做好保管工作。為減少質(zhì)量施工概率，應(yīng)設(shè)有有效的保證措施例如事故保證等。施工進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃管控工作協(xié)調(diào)好，結(jié)合總目標(biāo)合理規(guī)劃工期。由于工程項(xiàng)目中，原材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格處于變動(dòng)狀態(tài)，且其價(jià)格若大額增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致投資費(fèi)用的增長(zhǎng)而突破預(yù)算，所以要避免出現(xiàn)開工后的拖延現(xiàn)象的發(fā)生。

3.總結(jié)

綜上淺述，工程造價(jià)的管控工作是否合理安排在一定程度上決定著工程開展的順利與否。對(duì)每個(gè)土建公司來(lái)說(shuō)，始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在此前提下將自身利益最大化。不僅如此，在土建項(xiàng)目工作中，尊法守法，不違背科學(xué)以利發(fā)展，不違逆經(jīng)濟(jì)發(fā)展之趨勢(shì)以謀私利，當(dāng)積極解決實(shí)際工程工作中的遇到的各種難題如資金技術(shù)的協(xié)調(diào)問題等，為保證企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，要在工程實(shí)施中進(jìn)度不拖延，質(zhì)量?jī)?yōu)良的基礎(chǔ)上，把工程造價(jià)控制在（下轉(zhuǎn)第371頁(yè)）（上接第362頁(yè)）科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。 [科]

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