芻議建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點和對策

【摘 要】當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)不能和以往相比，發(fā)展的速度也越來越快，在這樣的情況下也對我國的建筑管理提出了更高的要求，在建筑管理的過程中，施工現(xiàn)場管理工作是十分重要的一個環(huán)節(jié)，做好這項工作可以有效的防止工程在日后的施工和使用中出現(xiàn)一些問題，本文主要分析了建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點和對策，以供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑管理；現(xiàn)場；管理方式；難點

在建筑管理的過程中，現(xiàn)場管理是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理的質(zhì)量會對整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大的影響，所以在建筑施工的過程中一定要重視施工現(xiàn)場的管理工作，對每一個重要的環(huán)節(jié)都要予以嚴格的管理，只有這樣，才能更好的保證建筑整體的施工質(zhì)量。

1.加強建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1加強施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要

施工現(xiàn)場是施工人員直接進行工程建設(shè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的一個重要的場所，同時它也是發(fā)展生產(chǎn)力的一種非常重要的橋梁，建筑產(chǎn)品必須要通過施工才能呈現(xiàn)在大眾的面前，也就是說在施工的過程中，只有將各種因素組合在一起才能變成生產(chǎn)力，而企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中只有將現(xiàn)場管理作為施工管理的重要環(huán)節(jié)，才能使得企業(yè)的管理質(zhì)量和發(fā)展水平得到充分的保證。

1.2加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要

一個國家要不斷的發(fā)展就必須要大力的去發(fā)展自身的科學(xué)技術(shù)，當(dāng)代的建筑物逐漸向著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，土建工程施工的過程中所使用的新技術(shù)和新設(shè)備也逐漸增多，這些設(shè)備也廣泛的應(yīng)用在了建筑施工中，現(xiàn)場管理已經(jīng)從成為施工管理中的一項重要的內(nèi)容，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要制定更加科學(xué)合理的管理制度，所以在現(xiàn)場施工管理的過程中，一定要建立一個更加完善的管理制度，只有這樣才能使得施工中的每一個環(huán)節(jié)都能按照規(guī)范的要求來進行。

1.3加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要

對著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中占有一定的優(yōu)勢，就要開發(fā)一些質(zhì)量好、造價低、符合建筑市場需求的建筑產(chǎn)品，這些建筑產(chǎn)品的質(zhì)量必須依靠現(xiàn)場施工管理才能得以體現(xiàn)?，F(xiàn)場施工管理水平會直接決定建筑企業(yè)在市場中的綜合競爭實力。目前，建筑市場隨著社會體制不斷變革，用戶在進行招標過程時，將施工單位或企業(yè)的資質(zhì)條件通過審查以后，最主要的還是對建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水平和條件進行考察，確保這個施工企業(yè)能夠保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)場施工管理也是施工企業(yè)的形象，只有樹立良好的企業(yè)形象，才會為企業(yè)帶來更多無形的財富，加大對現(xiàn)場施工管過程中的監(jiān)管力度，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平，增強企業(yè)整體的綜合實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

2.建筑施工現(xiàn)場管理的主要難點

2.1施工安全意識不高，責(zé)任不明確

在建筑工程管理中，現(xiàn)場施工管理是一個復(fù)雜性非常強的項目，這一過程中，需要很多工作人員的共同參與，同時管理人員自身的素質(zhì)也存在著參差不齊的現(xiàn)象，這就使得現(xiàn)場管理工作的難度進一步加大，很多工程項目的施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化程度普遍偏低，同時施工前也沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣就使得其在施工的過程中對施工技術(shù)的相關(guān)要求并不清楚，甚至還有一部分的操作人員根本就無視施工規(guī)范。

2.2從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)管理人才稀缺

當(dāng)前我國建筑工程施工中，大多數(shù)人都是農(nóng)民工，雖然也有很多大學(xué)生補充進來，但是在建筑施工行業(yè)當(dāng)中，農(nóng)民工的數(shù)量已經(jīng)遠遠的超過了大學(xué)生的數(shù)量，這樣也使得我國建筑施工行業(yè)缺少一些必要的管理人才，施工作業(yè)人員自身的素質(zhì)油常常處在較低的水平，這也嚴重影響了管理的質(zhì)量。

2.3在建筑施工現(xiàn)場作業(yè)過程中，各部門之間缺乏一定的交流與溝通

在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理的過程中，有關(guān)部門之間的溝通和配合還存在著一定的問題，在施工作業(yè)的執(zhí)行和制定施工標準以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督和規(guī)范都使非關(guān)鍵的，但是在這些方面都存在著非常大的異議。在這樣的情況下，需要不斷的提高服務(wù)水平，減少這種意見不統(tǒng)一的情況。

2.4建筑施工現(xiàn)場管理相對不標準、不規(guī)范

在當(dāng)前的建筑施工中，一些建筑施工企業(yè)對施工作業(yè)的檢查和監(jiān)管都不是非常的嚴格，同時在監(jiān)督體系的建立方面還是存在著不少的問題，所以在施工中也會出現(xiàn)一些不規(guī)范不科學(xué)的情況。

3.加強建筑施工現(xiàn)場管理的具體對策

3.1做好對施工人員的培訓(xùn)工作，加強各部門之間的交流與溝通

最近幾年，我國的建筑施工行業(yè)在不斷的發(fā)展，這也使得建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭日益的激烈起來，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中出了要對技術(shù)進行改進和創(chuàng)新之外，施工成本也得到了有效的控制，同時還應(yīng)該做好施工培訓(xùn)工作，做好各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高管理工作的質(zhì)量和客戶的滿意程度。

3.2做好對施工現(xiàn)場的管理與控制工作

在建筑工程策劃的過程中，質(zhì)量目標的設(shè)置上一定要有一個相對比較明確的方向，另外在施工現(xiàn)場管理的過程中也應(yīng)該對施工的具體程序和工藝進行詳細的考量，最后明確施工方案，在施工中要將責(zé)任充分的落實到人，管理人員在管理的過程中還要保證對施工材料要進行更加嚴格的把關(guān)和審核，這樣才能更好的保證施工質(zhì)量。

3.3加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中，同時能促進生產(chǎn)的發(fā)展，所以，即使生產(chǎn)和安全之間存在矛盾，但二者的目標是統(tǒng)一的。在安排生產(chǎn)時，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進行有力的控制，可以有效減少甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全。這就要求我們一方面要加強現(xiàn)場安全檢查，加強隱患排查與治理，特別是要對危險性較大的工程項目的安全措施進行嚴格控制，注重對防護設(shè)施細部環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力消除事故隱患，提升施工現(xiàn)場的安全水平，加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育，促進項目安全管理工作的持續(xù)有效開展。

4.結(jié)束語

總而言之，建筑工程是一個比較復(fù)雜的項目，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用，也是改善人們生活質(zhì)量的根本措施。因此，在建筑實際建設(shè)過程中，施工企業(yè)要高度重視建筑現(xiàn)場施工管理中所存在的問題，并采取科學(xué)合理的解決方案，對其進行改善和變革，建立更加完善的現(xiàn)場施工管理體系，不斷強化現(xiàn)場施工管理進程，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)在社會中的競爭實力，從而促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。 [科]

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