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    加強(qiáng)施工前期預(yù)算管理 降低工程決算成本

    2015-04-29 00:00:00蔡艷玲

    【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的工程項(xiàng)目施工需要通過(guò)預(yù)算管理來(lái)降低工程的決算成本,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,這對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有著重要的作用。當(dāng)前,施工前期的預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)工作中不可缺少的重要部分。

    【關(guān)鍵詞】施工前期;預(yù)算管理;工程;降低成本

    改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度也有了新的變化,在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的各項(xiàng)制度也都在不斷發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要步驟,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策也有著非常重要的作用,通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠更好的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)也能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)也可以通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)的預(yù)算管理工作也受到了更多的重視,并且也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要途徑之一。

    1.企業(yè)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

    企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,現(xiàn)如今,企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的,其主要目的就是為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),從而保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要手段,科學(xué)有效的預(yù)算管理也為企業(yè)管理提供了可靠的基礎(chǔ)保障。

    1.1為企業(yè)決策提供可靠的保證

    在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并且科學(xué)的預(yù)算也是企業(yè)決策的保證。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)的施工預(yù)算能夠反映出企業(yè)在工程施工中的各項(xiàng)信息情況,也是企業(yè)制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)條件,企業(yè)為了提高自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),必須要通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn),而施工預(yù)算不僅反映出了企業(yè)施工工程的具體信息,同時(shí)也能夠有效的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的最大作用,從而實(shí)現(xiàn)資金的合理配置,保證資金都能夠有效的應(yīng)用到合適的地方,這樣也是提高企業(yè)決策科學(xué)性的前提條件,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著非常重要的作用。

    1.2提高員工的積極性

    企業(yè)的決策管理對(duì)于提高員工的積極性也有著重要的作用。在進(jìn)行工程施工過(guò)程中,施工前期的預(yù)算管理能夠?qū)⒗麧?rùn)分配到每個(gè)不同的部門(mén)當(dāng)中,每個(gè)部門(mén)也會(huì)將利潤(rùn)細(xì)化到每個(gè)員工,員工通過(guò)預(yù)算管理的利潤(rùn)劃分就能夠更好的認(rèn)識(shí)到自身的工作目標(biāo)和工作任務(wù),從而積極的參與到工作中。在企業(yè)的不同部門(mén)當(dāng)中,被細(xì)化的工作內(nèi)容也能夠更好的了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,這樣也能夠積極的調(diào)整部門(mén)的工作方向,對(duì)于員工工作任務(wù)的分配也能夠更加具體化,從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)員工工作熱情的目的。

    1.3加強(qiáng)企業(yè)管理中的控制工作

    企業(yè)施工的前期預(yù)算管理需要將不同的工作進(jìn)行細(xì)致的劃分,同時(shí)做好對(duì)各項(xiàng)工作的控制工作,因此預(yù)算管理也具有著較強(qiáng)的控制性,在是施工過(guò)程中,每個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金流向都可以通過(guò)預(yù)算管理來(lái)加以控制,這樣也保證了整個(gè)施工的發(fā)展方向,從而有效的降低工程的據(jù)算,對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著直接的作用,從而保證企業(yè)健康化的發(fā)展。

    2.我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題淺析

    在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,預(yù)算管理為我國(guó)的企業(yè)提供了重要的幫助,然而我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚,在預(yù)算管理的理論和實(shí)踐上還存在著很多的問(wèn)題和不足,相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著一定的差距。同時(shí),預(yù)算管理目前在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中雖然占據(jù)著非常重要的位置,但是很多企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理并沒(méi)有給予足夠的重視,并且具體工作的落實(shí)也不夠到位。即便施工前期預(yù)算有著很多的優(yōu)點(diǎn),可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是日常工作中也常常會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況發(fā)生,造成這種情況的原因主要有以下幾方面內(nèi)容:

    2.1區(qū)域之間差別較大

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的情況逐漸增加,但由于我國(guó)區(qū)域與區(qū)域之間的各種制度規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范的巨大差異,使很多不怎么了解施工所在地具體政策以及行業(yè)行情的企業(yè)在制定前期預(yù)算的時(shí)候,出現(xiàn)了較大的偏差,最終導(dǎo)致最后的決算超支。

    2.2對(duì)新技術(shù)估算出現(xiàn)偏差

    由于科技的飛速發(fā)展,新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候,由于缺乏利用這些新技術(shù)的經(jīng)驗(yàn),很難精準(zhǔn)的把握前期預(yù)算,而且我國(guó)現(xiàn)在常用的預(yù)算方式依然是簡(jiǎn)單的將人工、材料、機(jī)械耗損等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),使很多看不到的消耗難以被計(jì)入預(yù)算。

    2.3預(yù)算管理弱后

    我國(guó)很多的企業(yè)所用的預(yù)算管理依然是一種階段性的管理,而并非是與其他設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行溝通交流之后的全局性的把握。各個(gè)部門(mén)也都是各自為政,缺乏有效交流,導(dǎo)致最后預(yù)算出現(xiàn)偏差。而且一些規(guī)模較大的工程會(huì)持續(xù)很多年,在這些年中無(wú)論人工還是原料都會(huì)發(fā)生變化,如果預(yù)算人員無(wú)法將這些因素考慮進(jìn)去,最終預(yù)算還是會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,而且由于我國(guó)物價(jià)的不斷上漲,很多時(shí)候是會(huì)超出預(yù)算。

    2.4企業(yè)自身體制漏洞

    很多企業(yè)存在一種急功近利的心態(tài),從設(shè)計(jì)開(kāi)始便缺乏現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集,使工程設(shè)計(jì)本身便存在各種缺陷,而在后期審核時(shí)又缺乏嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,導(dǎo)致這種漏洞往往在施工時(shí)才被發(fā)現(xiàn),不得不在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變更設(shè)計(jì),而這些都導(dǎo)致成本大大增加。

    企業(yè)還存在一種故意高算預(yù)算的問(wèn)題,有些企業(yè)內(nèi)部人員為了一己私利,故意將預(yù)算提高,從而以權(quán)謀私從中謀取私利,也有的人崇尚鋪張浪費(fèi),將自己的浪費(fèi)算在預(yù)算之中,使預(yù)算難以精準(zhǔn)。

    3.加強(qiáng)對(duì)施工前期預(yù)算的管理

    3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理

    一個(gè)工程的設(shè)計(jì)是決定整個(gè)工程走向的最根本的環(huán)節(jié),如果想加強(qiáng)對(duì)前期預(yù)算的管理,就必須從設(shè)計(jì)入手。要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)初期就從經(jīng)濟(jì)方面著手收集材料,對(duì)當(dāng)?shù)氐木唧w環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)加強(qiáng)后期審核,保證設(shè)計(jì)足夠合理、審核足夠嚴(yán)謹(jǐn),避免設(shè)計(jì)人員單純追求設(shè)計(jì)而不接地氣,使工程反復(fù)修改成本增加。

    3.2做好預(yù)算前期工作

    預(yù)算的工作人員應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行預(yù)算之前深入施工當(dāng)?shù)?,根?jù)工程的設(shè)計(jì)方案,具體了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、行業(yè)行情等,也要了解當(dāng)?shù)氐牟牧?、運(yùn)輸物價(jià)走向,為今后的預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。同時(shí)預(yù)算人員也應(yīng)當(dāng)把握國(guó)內(nèi)當(dāng)前的大局勢(shì)走向,估算未來(lái)可能發(fā)生的影響工程的元素,做到心中有數(shù)并準(zhǔn)備充足的資金預(yù)算。

    3.3加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)

    隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,預(yù)算管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容也越來(lái)越繁雜,對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也越來(lái)越高,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)也可以與社會(huì)上專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,將本企業(yè)內(nèi)人員送去培訓(xùn)或從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中直接招募合適的人員。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)素質(zhì)更應(yīng)當(dāng)包括對(duì)工作人員職業(yè)道德的素質(zhì),從而避免預(yù)算人員謀求私利使企業(yè)損失利益,甚至使其自身觸犯法律。

    3.4加強(qiáng)后期監(jiān)督

    在工作人員完成預(yù)算之后,必須由一個(gè)專業(yè)的監(jiān)察部門(mén)或機(jī)構(gòu)對(duì)此預(yù)算進(jìn)行復(fù)查,避免其中的漏洞影響后期工程的具體實(shí)施,保證各方面利益不受到損失。

    3.5完善相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)制度

    相關(guān)部門(mén)必須加快對(duì)工程預(yù)算管理的立法,以及對(duì)行業(yè)內(nèi)部“潛規(guī)則”的監(jiān)管,凈化整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

    4.結(jié)語(yǔ)

    隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)施工前期的預(yù)算管理也越來(lái)越重視,做好前期預(yù)算對(duì)提高企業(yè)決策的科學(xué)性以及降低工程決算成本有著重要意義。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況加強(qiáng)對(duì)前期預(yù)算管理的控制,減少預(yù)算的誤差。我國(guó)的相關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)對(duì)這一方面加強(qiáng)監(jiān)管,為良性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)潔凈的環(huán)境。 [科]

    【參考文獻(xiàn)】

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