園林綠化工程實施過程控制
2015-04-29 00:00:00張俊曹慧
【摘 要】近年來我國推行可持續(xù)發(fā)展觀念，將生態(tài)環(huán)境建設(shè)作為社會發(fā)展重點，帶動了城市園林綠化的發(fā)展，并且在市場化經(jīng)濟體制環(huán)境下，園林企業(yè)面臨著愈加激烈的市場競爭，自我國加入世貿(mào)組織，國外園林綠化企業(yè)進入我國，激化了這種市場競爭。現(xiàn)今的工程大多都是招標(biāo)投標(biāo)形式，只有施工周期短、成本相對較低的施工企業(yè)才能有更大的中標(biāo)概率。從這個角度講，企業(yè)必須加強施工管理，優(yōu)化施工過程，才能保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，增加市場競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工控制；過程控制
0.引言
我國的園林行業(yè)已經(jīng)有3000多年的發(fā)展歷史，自改革開放以來獲得了新的發(fā)展機遇，也出現(xiàn)了眾多園林綠化施工企業(yè)，對于園林綠化施工來說，其工程質(zhì)量直接受到施工進度和施工成本影響，而提高施工質(zhì)量也是實施過程控制的主要目標(biāo)。目前我國園林施工企業(yè)技術(shù)水平、管理水平與國外施工企業(yè)相比差距仍然較大，我國施工企業(yè)重視的是確定項目成本，但是忽視了施工過程中消耗的人力和物力，因此我國園林綠化工程過程控制仍然存在問題和缺陷，必須采取措施妥善解決。
1.園林綠化施工過程控制的意義
我國企業(yè)的項目施工往往存在三個方面的缺陷：首先是沒有科學(xué)合理的編制進度計劃，一方面是由于施工企業(yè)沒有聘請專業(yè)的技術(shù)人員來編制進度計劃，另一方面是業(yè)主意愿造成的壓力，為了迎合業(yè)主隨之制定計劃；第二，工程師對工期和工程造價的關(guān)系認識不清，工程報價很低，在施工中由于資金不足，無法添置機械設(shè)備或者增加人力，嚴(yán)重影響了工程的順利進行；第三，企業(yè)太過重視施工進度，忽視了工程質(zhì)量，這是現(xiàn)今工程項目施工經(jīng)常出現(xiàn)額問題，由于工程工期短，同時企業(yè)也希望通過施工速度來體現(xiàn)企業(yè)實力，因此不顧及工程質(zhì)量而盲目追求施工進度，這也是造成近年來工程事故頻發(fā)的重要原因。
一般情況下，實施工程項目有幾個目標(biāo)，即：質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進度目標(biāo)，工程項目的實施過程和結(jié)果都受到這三個目標(biāo)的直接影響，因此要保證項目獲得預(yù)期的社會效益、經(jīng)濟效益，讓施工能夠穩(wěn)定正常的進行，就必須將這三個目標(biāo)處理好。隨著國家對園林綠化的重視，出現(xiàn)了越來越多的園林綠化企業(yè)，帶來了巨大的市場競爭，而企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益也不比以往，要獲取更大的經(jīng)濟效益，就必須縮短施工周期，減低成本，但是同時也要重視施工質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。因此，只有控制好工程成本、進度和質(zhì)量，才能確保企業(yè)有足夠的經(jīng)濟效益，保證工程項目的質(zhì)量。
2.園林綠化施工管理存在的問題
2.1發(fā)展目標(biāo)不明確
很多園林綠化企業(yè)為了完成指標(biāo)或者獲得更大的經(jīng)濟效益，只是制定企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)，缺少完善、長遠的發(fā)展規(guī)劃，大部分園林綠化企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法都陳舊落后，對于企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險沒有做好規(guī)劃和預(yù)防，也不清楚企業(yè)內(nèi)部的劣勢與優(yōu)勢。對于園林綠化企業(yè)來說，必須確保項目招投標(biāo)工作的公平公正，才能淘汰那些工程質(zhì)量低下、缺乏信譽的業(yè)主，從根本上保證項目質(zhì)量。
2.2沒有很好的控制成本
雖然目前市場競爭激烈，但是大多數(shù)園林綠化企業(yè)并沒有完善的成本控制體系，項目成本具有絕對的不確定性，也有相對的確定性，園林綠化企業(yè)既要管理好確定成本，也要管理好不確定成本和風(fēng)險成本。
2.3企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)不高
早期園林綠化工作并不需要很高的技術(shù)水平，基本上就是種草植樹，很多園林綠化企業(yè)前身都是苗圃管理，雇傭的員工大多是短期工，也就是有項目時就找人，項目結(jié)束后就解散，員工缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)。雖然近年政府包括很多企業(yè)都開始重視行業(yè)管理，但是仍然很難擺脫臨時掛靠的運營方式，企業(yè)總體水平不高，大多數(shù)都是小型企業(yè)，資金實力比較弱，因此不愿投入資金進行員工培訓(xùn)，而由于員工水平不高造成企業(yè)難以獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，由此形成了一種惡性循環(huán)，因此企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)并投入資金，保證企業(yè)有足夠的市場競爭力，才能健康順利的發(fā)展。
3.園林綠化工程的過程控制
3.1員工組織協(xié)調(diào)
園林綠化工程項目繁多，工程量較大，需要設(shè)計部門、工程部門、施工部門和管理部門共同完成，這些部門聯(lián)系緊密，只有各個部門協(xié)調(diào)，才能保證園林綠化工程施工順利，但是以往施工企業(yè)并不重視員工交流溝通，雖然現(xiàn)在的通信科技比較多發(fā)達，但是園林綠化施工中，部門和部門、員工和員工之間仍然存在交流問題，主要體現(xiàn)在幾個方面：企業(yè)規(guī)模較大，部門和員工數(shù)量較多，給溝通交流帶來了很大困難；新技術(shù)、新工藝比較復(fù)雜，工程項目專業(yè)化水平增加，也讓交流溝通更加困難；員工對工程有不同的標(biāo)準(zhǔn)和期待，出發(fā)點、目標(biāo)的不同讓溝通交流存在困難。
3.2項目成本控制
項目成本控制的主要內(nèi)容是采取措施將施工成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低施工成本。
項目成本控制可以分為幾個步驟：（1）比較實際成本和預(yù)算成本，發(fā)現(xiàn)實際成本和預(yù)算成本之間的差異；（2）分析產(chǎn)生差異的原因，這也是成本控制的核心，只有找到造成偏差的原因，才能“對癥下藥”，采取相應(yīng)的措施消滅差異，并防止這種差異再次產(chǎn)生；（3）根據(jù)現(xiàn)有的施工情況以及工程開展情況，預(yù)算工程成本，這個步驟對制定正確的施工對策有很大幫助；（4）糾正預(yù)算成本和實際成本之間的偏差以保證施工正常進行，盡可能減少預(yù)算成本和實際成本之間的偏差；（5）跟蹤工程施工并進行檢查，了解糾正偏差的效果，積累工作經(jīng)驗。成本控制的方法主要有兩種，即要素控制和階段控制。在項目施工過程中會產(chǎn)生很多影響成本的因素，通過管理法來控制材料、機械設(shè)備費用等，就是要素控制法；對于階段控制，一般園林綠化工程包括決策、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、施工等幾個階段，階段控制就是控制每個階段的成本以控制整個項目工程的成本。
3.3項目進度控制
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，如果預(yù)計工程進度和實際施工進度有較大偏差，若不及時調(diào)整，將會增加施工成本，還將影響竣工時間。影響工程項目進度的因素有很多種，例如：在施工過程中出現(xiàn)了沒有預(yù)測到的施工條件，施工方可能需要制定新的施工方案，導(dǎo)致工程無法在規(guī)定工期內(nèi)完成；在施工過程中可能出現(xiàn)很多變更，影響較大的是設(shè)計變更，也就是實際施工和預(yù)期計劃不同，需要更改原來的設(shè)計，延誤了工期。
在園林綠化施工過程中，采用的進度控制方式主要由管理經(jīng)濟、管理合同、管理技術(shù)、管理組織等方式，管理經(jīng)濟方式就是根據(jù)實際情況靈活的調(diào)整預(yù)算成本，保證成本最低；管理合同就是根據(jù)實際情況，經(jīng)過雙方同意對合同內(nèi)容作出調(diào)整；管理技術(shù)就是采取措施和技術(shù)保障施工順利完成。
3.4項目質(zhì)量控制
要保證項目質(zhì)量，必須控制好幾個因素，也就是人、材料、機械、方法和環(huán)境的因素。人的管理比較復(fù)雜，需要選擇綜合素質(zhì)較高、有技術(shù)、有經(jīng)驗的工作人員，同時進行科學(xué)、規(guī)范的管理和培訓(xùn)，完善獎罰制度，對于勞動熱情高的工作人員予以獎勵，根據(jù)情況靈活調(diào)整崗位；對于施工材料，要結(jié)合材料市場價格，貨比三家，采購性價比最高的材料，做好材料的質(zhì)量檢驗工作，科學(xué)合理的使用施工材料；根據(jù)施工實際情況選擇合適的機械，還要建立機械使用、保養(yǎng)以及責(zé)任追究制度，發(fā)揮機械設(shè)備的最大作用；采用有效的控制方法，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益和設(shè)備效益。
4.結(jié)束語
綜上，我國園林綠化項目過程控制仍然不成熟，處于起步階段，本文分析了園林綠化項目過程控制的重要性和存在的問題，從成本控制、進度控制、質(zhì)量控制三個方面分析了過程控制的方法。 [科]
【參考文獻】
[1]陳秀芳.淺析園林綠化施工中的技術(shù)管理[J].科技資訊，2014，（15）：54.
[2]曾學(xué)彬.園林綠化工程項目管理研究[J].低碳世界，2014，（07）：31.
[3]陳雄英.園林綠化施工過程的投資成本控制初探[J].福建建材，2014，（03）：92.
