淺談水利水電工程施工中的質(zhì)量管理

趙丹

上海市水利工程集團(tuán)有限公司 201612

摘要：水利水電工程具有整體規(guī)模較大，工作面點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境復(fù)雜，以及工序繁多等不同的特點(diǎn)，特別是水利水電工程具有季節(jié)性，單一性，為此水利水電工程的施工質(zhì)量以及管理是建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，只有加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和健全質(zhì)量管理體系才能保證工程實(shí)體順利完成。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、影響因素、措施

1、導(dǎo)言

水利水電工程是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)措施，不僅關(guān)系到國(guó)家能源的充分利用，更和人民的生活及生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。在水利水電工程的建設(shè)中，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。通過(guò)研究水利水電工程的常見施工質(zhì)量問(wèn)題，做好質(zhì)量過(guò)程控制，采取質(zhì)量措施，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，從而提高工程的實(shí)體質(zhì)量，這對(duì)于我國(guó)國(guó)家建設(shè)至關(guān)重要。

2、水利工程施工質(zhì)量管理的概述

水利工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常存在一些質(zhì)量通病問(wèn)題。比如大體積混凝土澆筑過(guò)程出現(xiàn)初凝，拆模后出現(xiàn)蜂窩麻面或者冷縫，養(yǎng)護(hù)措施不到位產(chǎn)生溫度裂縫；鋼筋間排距不均勻，搭接焊縫不飽滿，保護(hù)層預(yù)留不夠；圍堰填筑料不密實(shí)，防滲系統(tǒng)不嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)生管涌滲漏；基坑圍護(hù)措施不到位，引起不均勻沉降造成后期開挖難度增加；原材料、成品、半成品不合格引起實(shí)體工程質(zhì)量缺陷等。引起以上許多問(wèn)題的發(fā)生是因?yàn)槲覀兊馁|(zhì)量管理工作沒有落實(shí)到位，我們的質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理工作流行于形式。小的質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)引起質(zhì)量外觀缺陷，但大的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)引起重大質(zhì)量事故，甚至危及人民的生命安全。

水利水電工程施工中，質(zhì)量是企業(yè)的血液，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)周期和環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在水利水電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)的戰(zhàn)略性要求，這是企業(yè)樹立品牌的立足點(diǎn)。

3、水利工程質(zhì)量管理的影響因素分析

3.1、質(zhì)量管理的人員因素

質(zhì)量百年大計(jì)，以人為本。人員是建設(shè)工程的主體，主要包括參與建設(shè)籌劃的組織者、具體實(shí)施的指揮者和操作者，工程質(zhì)量成果受到所有參與者包括管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同作用。人員的因素包括人員的態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能水平、質(zhì)量意識(shí)和使命感、道德品質(zhì)及法制觀念等。

3.2、質(zhì)量管理的材料因素

材料是工程建設(shè)的的物質(zhì)條件，是工程實(shí)體得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。猶如“木桶原理”一樣，一根短板直接會(huì)導(dǎo)致水桶永遠(yuǎn)裝不滿，一批達(dá)不到質(zhì)量要求的材料，就不可能使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。總之，對(duì)材料的質(zhì)量管理要有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，避免不合格、假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕給建設(shè)工程留下質(zhì)量隱患。

3.3、質(zhì)量管理的方法因素

合理的方法途徑不但縮短工期、節(jié)約成本，還直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)過(guò)程中的方法貫穿整個(gè)建設(shè)周期，它細(xì)化起來(lái)包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工序工藝流程、組織糾偏措施、檢測(cè)手段等。每種方法都要考慮它的可行性、合理性、完整性，為此，編制和審批方案時(shí)，要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析和論證，確保施工方法在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益上和工程質(zhì)量上雙贏。

3.4、質(zhì)量管理的機(jī)械設(shè)備因素

科學(xué)的發(fā)展離不開工具的運(yùn)用，所以合理先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能讓施工工藝符合質(zhì)量要求。按照有關(guān)規(guī)定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝完畢交付使用前必須經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)部門驗(yàn)收才能使用，比如大型設(shè)備的運(yùn)行試驗(yàn)、電子設(shè)備的率定等。機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性以及在類型和參數(shù)性能上要滿足施工質(zhì)量的要求。機(jī)械設(shè)備的使用要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、水利工程的質(zhì)量管理的措施

4.1、建立質(zhì)量預(yù)控體系，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制

水利水電工程在施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性全面的了解和研究，無(wú)論從企業(yè)的質(zhì)量管理體系還是項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，都必須去健全和完善，建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量預(yù)控小組，提前分析可能會(huì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，列出質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，做好對(duì)策排除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。工程的質(zhì)量管理是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程，要做好質(zhì)量過(guò)程控制，提前進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃安排，包括質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量活動(dòng)的準(zhǔn)備階段控制。在工程施工過(guò)程中，質(zhì)檢員以巡檢的方式對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾偏 ，把可能發(fā)生質(zhì)量隱患的問(wèn)題扼殺在搖籃中。

4.2、動(dòng)員人人參與質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量管理工作中，首先要樹立質(zhì)量第一的觀念、提高人員的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)人的主觀能動(dòng)性，積極去參與質(zhì)量管理；上至企業(yè)層面，下至作業(yè)層面都有較高的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工程的質(zhì)量有一種使命感，要做質(zhì)量精品創(chuàng)優(yōu)工程。提出“質(zhì)量第一，人人參與”的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)層面要健建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，作業(yè)層面的管理操作人員要有熟練的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理人員要具有豐富的質(zhì)量專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工的班組成員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，宣講質(zhì)量規(guī)范要求、培訓(xùn)工序工藝的流程，要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。

4.3、實(shí)施質(zhì)量管理制度

（1）、質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，把質(zhì)量工作的積極性和責(zé)任心結(jié)合起來(lái)，做到質(zhì)量事項(xiàng)人人管理，人人有專責(zé)，實(shí)施有質(zhì)量便準(zhǔn)，質(zhì)量考核有依據(jù)。按照質(zhì)量管理制度要求把質(zhì)量責(zé)任分解到項(xiàng)目、部門、質(zhì)檢員、班組。把質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工，并與質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。

（2）、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

制定《質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》來(lái)激勵(lì)和約束質(zhì)量管理人員的行為，創(chuàng)建一個(gè)良好的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成一股“比拼、趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，賦予質(zhì)量管理的動(dòng)力和目標(biāo)。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有質(zhì)量高低，所以，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的單位、部門、人員，可以設(shè)定質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核結(jié)果直接與個(gè)人收入、晉升掛鉤，這樣就可以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)質(zhì)量管理的主觀能動(dòng)性性和創(chuàng)造性，比如班組之間的混凝土質(zhì)量外觀比賽，鋼筋模板安裝的技能比賽，創(chuàng)建QC小組等。質(zhì)量管理效能高的小組和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但同時(shí)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為堅(jiān)決進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不論是大的方面還是小的細(xì)節(jié)，都要深入指導(dǎo)和監(jiān)管，進(jìn)一步提高水利水電工程的質(zhì)量。

（3）、三檢制制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，質(zhì)量管理要按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，施工班組自檢自查，質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢合格后再向監(jiān)理工程師申報(bào)終驗(yàn)。

（4）、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，沒有檢驗(yàn)報(bào)告單，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，主要從三個(gè)方面進(jìn)行材料的質(zhì)量管理，一是嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，選擇一名合格的采購(gòu)人員，要具有有一定專業(yè)知識(shí)、有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作，而且要及時(shí)掌握材料信息，選擇優(yōu)良信譽(yù)的供貨廠家，要按照規(guī)范要求的品種、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品；二是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，要按照批次和抽檢頻率要求加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，做好材料進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并在使用過(guò)程中及時(shí)對(duì)材料的物理性能、化學(xué)性能及時(shí)檢測(cè)；三是材料計(jì)劃要和現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃同步，合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工，做好材料的庫(kù)存和外運(yùn)，避免材料長(zhǎng)期的擱置，比如水泥不能超過(guò)三個(gè)月，鋼筋堆放要做好防雨防銹措施等；

（5）、質(zhì)量例會(huì)制度

按時(shí)組織召開質(zhì)量周、月例會(huì)。比如一個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量周、月例會(huì)，由質(zhì)量部責(zé)任人組織，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、各部門的負(fù)責(zé)人及施工班組的質(zhì)量管理人員都出席參加。質(zhì)量例會(huì)的會(huì)議內(nèi)容主要是反饋本周、月的質(zhì)量問(wèn)題，比如本周、月的工程單元評(píng)定優(yōu)良率，材料抽檢試驗(yàn)的合格率，消除的質(zhì)量隱患個(gè)數(shù)，調(diào)查的質(zhì)量事故分析結(jié)果，質(zhì)量培訓(xùn)落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專項(xiàng)檢查信息等，并和上周、月的完成情況進(jìn)行對(duì)比分析。各質(zhì)量責(zé)任人把問(wèn)題都提出來(lái)，由質(zhì)量部門集中梳理分析，大家共同探討解決，最后制定下周、月的質(zhì)量管理任務(wù)。這樣就形成了一個(gè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，讓每個(gè)參與質(zhì)量管理的人員及時(shí)掌握質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)，并做出反饋分析和解決。

（6）、工程檔案管理制度

建立健全工程資料檔案制度，安排資料員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確并確保資料的歸檔與工程進(jìn)展同步。

5、結(jié)論

水利水電工程的質(zhì)量管理是把施工質(zhì)量影響因素和項(xiàng)目管理水平結(jié)合在一起分析的體現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要透徹的分析影響質(zhì)量的相關(guān)因素，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以人為本進(jìn)行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平，以為人民服務(wù)的態(tài)度，生產(chǎn)讓人民滿意產(chǎn)品，項(xiàng)目的參與人員要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有高度的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的使命感，從思想意識(shí)上來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量控制的重大意義，只有這樣，才能高效高質(zhì)量地完成整項(xiàng)工程，才能使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境適應(yīng)性。

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