淺談建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)的策略

中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司

摘要：人力資源的可持續(xù)發(fā)展，既是我們國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。因此企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。文章從企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義入手，通過(guò)分析企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中存在的問(wèn)題和弊端，科學(xué)、系統(tǒng)地分析了提升企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的具體措施和辦法，對(duì)企業(yè)人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了認(rèn)真的思考和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；可持續(xù)開(kāi)發(fā)

隨著企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建立以人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理理念，進(jìn)行人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的研究，通過(guò)提高企業(yè)人力資源總體能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后續(xù)人才，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加大企業(yè)人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，建立一支適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，用得上、留得住、養(yǎng)得起的企業(yè)人才隊(duì)伍，是企業(yè)當(dāng)前乃至今后將要面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

一、人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵

人力資源是具有動(dòng)態(tài)性、主動(dòng)性和持續(xù)性的特殊資源，其智力、技能和知識(shí)都有一個(gè)形成、老化和更新的循環(huán)過(guò)程。企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不但要從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)考慮如何開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)中的人力資源，如何對(duì)員工的知識(shí)進(jìn)行更新、保持員工的工作積極性和身心健康，積極培養(yǎng)后繼人才等等，還要考慮如何開(kāi)發(fā)利用人力資源，從而使員工個(gè)人也得到持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的涵義：企業(yè)在滿足當(dāng)前需要而對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)律出發(fā)，制定人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)策略和政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略事前規(guī)劃并與之相適應(yīng)的人力資源需求的總體規(guī)劃，使人力供給緊隨企業(yè)發(fā)展步伐。另外，還要從員工可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)考慮如何有效的對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、激勵(lì)、培養(yǎng)及儲(chǔ)備，以保證滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需要，最終達(dá)到企業(yè)與員工的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的重要意義

人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都具有重要的作用，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，蘊(yùn)藏在個(gè)人潛意識(shí)中的知識(shí)、智力、思想及技術(shù)等是無(wú)限的，若能得到很好的開(kāi)發(fā)與利用，可使員工產(chǎn)生成就感，最終達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)如果能從戰(zhàn)略的高度來(lái)進(jìn)行持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)與利用，企業(yè)才能持續(xù)的保持人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

1.企業(yè)人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)在不斷的人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷的提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的集體觀念，不斷的為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人員的同時(shí)，無(wú)形中增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力。

2.企業(yè)人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，是企業(yè)員工自我提高的發(fā)展需求。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等都對(duì)企業(yè)員工的數(shù)量、質(zhì)量和技能提出了更高的要求，而員工為了適應(yīng)越來(lái)越高的任務(wù)要求，也必須不斷地更新觀念、提高 知識(shí)和技能水平；同時(shí)，成就感、薪酬、晉升等誘因也促使員工 要求不斷進(jìn)步和對(duì)企業(yè)提出更高的回報(bào)期望。員工的能力開(kāi)發(fā)的越好，工作滿意度、成就感也就越大，企業(yè)也就擁有越多越好的人力資源，越能保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。

三、影響人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的主要問(wèn)題

縱觀目前企業(yè)人力資源管理工作，傳統(tǒng)的人力資源管理體制越來(lái)越多地顯示出諸多弊端，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中過(guò)于注重開(kāi)發(fā)與利用的短視效益，致使企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了諸多不可持續(xù)性的問(wèn)題。目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.人才觀念陳舊。公司對(duì)人才的認(rèn)識(shí)存在很大的片面性，如論資排輩、求全責(zé)備；跟風(fēng)意識(shí)，人云亦云；平均主義觀念根深蒂固，挫傷了人才的積極性。

2.人才戰(zhàn)略不清晰。公司在人才發(fā)展規(guī)劃方面缺乏戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)培養(yǎng)、選拔各類人才的重要性和迫切性認(rèn)識(shí)不足，停留在形式上，短期行為嚴(yán)重，培養(yǎng)選拔人才力度與實(shí)際需要存在較大差距。

3.用人機(jī)制不暢。公司在人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和待遇等各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，人才權(quán)益得不到有效保障；促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的良好用人環(huán)境和機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)，造成企業(yè)內(nèi)部人才匱乏、浪費(fèi)乃至流失。

4.企業(yè)內(nèi)部人才資源開(kāi)發(fā)力度不大。公司在人才資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只注意提高人才待遇和物質(zhì)方面需要，在人才資源開(kāi)發(fā)的方法選擇上過(guò)分依賴行政手段，忽視市場(chǎng)手段。

5.繼續(xù)教育跟不上時(shí)代步伐。公司的教育培訓(xùn)缺乏力度、深度和廣度，對(duì)人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)造成了許多不利的影響。

四、提升企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的主要措施和做法

針對(duì)目前企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，結(jié)合長(zhǎng)期工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為要改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)與利用，培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞闹R(shí)型人才，就必須在認(rèn)識(shí)、觀念、機(jī)制、思路和方法上得到轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新和發(fā)展，建立新型的人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式。同時(shí)采取一系列的政策措施、管理手段和機(jī)制留住人才、合理使用人才和發(fā)揮人才的作用，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體做法如下：

1.創(chuàng)新人才觀念，為企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”、“人力資源開(kāi)發(fā)投入是回報(bào)最高的投入”的現(xiàn)代人力資源管理觀念。用全面、科學(xué)的人才觀、價(jià)值觀指導(dǎo)人力資源管理工作，做到人盡其才，合理利用現(xiàn)有的人力資源，保證和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)。企業(yè)堅(jiān)持以人為本，全面開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有的人力資源，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

3.創(chuàng)新用人機(jī)制，為企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)提供活力源泉。有效的用人機(jī)制，是企業(yè)搞好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要保證。好的機(jī)制才能留住好的人才，進(jìn)而吸引好的人才，并使人才愿意為企業(yè)竭盡所能；好的機(jī)制，才能不斷地開(kāi)發(fā)員工潛能，并使員工最終都發(fā)展為企業(yè)的可用之才。

4.加大企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)力度，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好氛圍。

5.加強(qiáng)繼續(xù)教育，為企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育，提高企業(yè)人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，從多渠道、多角度、多方面對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，為企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)及經(jīng)濟(jì)效益的提高提供重要途徑。

本文重點(diǎn)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的可持續(xù)發(fā)展角度闡述企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)與利用。企業(yè)的發(fā)展速度與有效的人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)互為遞進(jìn)的關(guān)系，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，而人才要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)環(huán)境，所以，企業(yè)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)與利用的過(guò)程同時(shí)就是企業(yè)與員工互動(dòng)協(xié)調(diào)的發(fā)展過(guò)程。只有不斷加強(qiáng)人力資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)力度，才能使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。

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