關(guān)于建筑工程施工管理的若干思考

巴中市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、投資項(xiàng)目的不斷增加以及建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)施工企業(yè)也在迅速發(fā)展。在建筑工程是一項(xiàng)內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)性的建設(shè)工程，而施工管理是建筑工程中非常重要的基礎(chǔ)性工作。建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，它包括了施工安全問題的管理、施工質(zhì)量的監(jiān)測、以及施工進(jìn)度的控制等。文章就如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全；質(zhì)量；進(jìn)度

引言

建筑工程施工管理是在工程實(shí)際情況條件下組織設(shè)計(jì)，處理現(xiàn)場關(guān)系，保障建筑工程建設(shè)的有序進(jìn)行，完成合同預(yù)期目標(biāo)。建筑工程的質(zhì)量是和人們生活有著直接關(guān)系的，只有真正的提高建筑的質(zhì)量才能夠更好的提高我們的生活質(zhì)量。所以，在進(jìn)行建筑工程管理的時候，我們必須認(rèn)識到其中存在的問題，并根據(jù)問題找到措施，進(jìn)行問題的解決，從而幫助我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

1建筑工程施工安全管理

1.1建立施工管理責(zé)任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理現(xiàn)代化水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，建立責(zé)任制度，要求企業(yè)各級按要求做好工作，在制度上保證安全施工，企業(yè)可以把安全管理工作和管理人員的薪金與獎金結(jié)合起來，通過自身利益調(diào)節(jié)管理內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任意識和提升主動性；引進(jìn)先進(jìn)安全管理設(shè)施與機(jī)械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化，由專業(yè)人員引領(lǐng)非專業(yè)人員，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員能力的提升；信息化建設(shè)是建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)的，工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺，能夠有效組織施工，協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度。

1.2嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理

安全問題始終要放在施工環(huán)節(jié)的首位，施工單位在管理中，要重視安全管理，推行文明施工、綠色施工，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格各個生產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，在施工中如果對安全工作不夠重視，沒能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全風(fēng)險，則會導(dǎo)致工期受影響，所以在施工中，要遵循文明施工的監(jiān)督工作理念，常出現(xiàn)的問題，給建筑施工管理帶來重大隱患。安全管理要做好以下幾個方面：（1）施工管理人員應(yīng)該及時對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕管理漏洞，使各級人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。（2）嚴(yán)格落實(shí)建筑施工中的安全文件，嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門的要求。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定實(shí)施安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。（4）對安全施工中的機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)查，禁止使用不合格產(chǎn)品。做好施工過程中的安全預(yù)防是非常必要的，建筑施工安全是建筑業(yè)的主線，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2建筑工程施工質(zhì)量管理

2.1一步完善質(zhì)量保證體系

確定質(zhì)量工作目標(biāo)，制定相關(guān)的組織措施與管理制度，采用全面、科學(xué)的管理方法并結(jié)合自身的實(shí)際狀況來建立完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量體系的相關(guān)責(zé)任制是質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)。在質(zhì)量控制目標(biāo)管理的實(shí)施中，想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就必須緊緊抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)開展以及目標(biāo)的過程控制等環(huán)節(jié)，努力加強(qiáng)各個部門之間的配合，使各部門負(fù)擔(dān)起各自的質(zhì)量管理職責(zé)，保證達(dá)成自身的管理目標(biāo)，以確保整個項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2抓緊圖紙的會審工作

如何在施工前期做好施工圖技術(shù)交底工作和相關(guān)的設(shè)計(jì)文件工作決定著能否實(shí)現(xiàn)施工組織。因此每一個參加現(xiàn)場施工的人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，摸清楚設(shè)計(jì)當(dāng)中的關(guān)鍵質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅對待圖紙會審工作，這樣做既能幫助設(shè)計(jì)單位減少在設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，又能使各個施工單位更加全面的了解工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，在場的每一個施工人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把握好現(xiàn)場技術(shù)交底工作，并盡力做好每一個施工控制環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質(zhì)量。

2.3材料質(zhì)量控制

在工程建設(shè)施工的時候，施工材料是其重要基礎(chǔ)，所以必須做好施工材料管理方面的工作，在進(jìn)行施工材料管理的時候，首先應(yīng)該進(jìn)行管理程序的制定，保證在進(jìn)行材料管理的時候，真正的有序正規(guī)，在進(jìn)行材料管理的時候，必須對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這樣在施工的時候一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，施工單位可以根據(jù)材料的質(zhì)量找到問題出現(xiàn)的原因，根據(jù)需要進(jìn)行問題的解決。此外，在進(jìn)行建筑工程施工材料管理的時候，應(yīng)該從源頭抓起，在采購的時候應(yīng)該做好選擇，保證選擇的供應(yīng)商是真正有實(shí)力的，確保選擇的材料真正符合實(shí)際的需要。在結(jié)束采購之后，材料進(jìn)場的時候還必須做好材料檢測工作，進(jìn)場之后還應(yīng)該做好施工材料的保管工作，合理的進(jìn)行材料的布置，保證施工現(xiàn)場是整潔的，這樣能夠減少材料的浪費(fèi)。

2.4嚴(yán)格檢查驗(yàn)收

第一，每個工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認(rèn)其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，此時方可進(jìn)入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。第三，做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收工作。堅(jiān)持執(zhí)行施工相關(guān)人員互檢和專檢結(jié)合的方法，以預(yù)控為主，治理為輔。在檢查中發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范的做法，特別是不按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的，要及時進(jìn)行整改處理，整改合格再恢復(fù)施工，杜絕一切質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。此外，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認(rèn)后，才予發(fā)布變更指令實(shí)施。

3建筑工程施工進(jìn)度管理

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo)，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較就是進(jìn)度計(jì)劃的檢查，可以從比較中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差。通過比較還可以對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析和評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

結(jié)束語

建筑工程完工的質(zhì)量關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全，施工人員不可掉以輕心。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)管理，克服管理中的弱項(xiàng)環(huán)節(jié)，有針對性地采取了適當(dāng)?shù)膽?yīng)對改進(jìn)策略，能進(jìn)一步完善施工管理，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)肅對待、認(rèn)真思考和把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全文明在建筑施工中的對統(tǒng)一的關(guān)系?，F(xiàn)代建筑工程施工活動的組織管理是一項(xiàng)龐大復(fù)雜、實(shí)時動態(tài)的系統(tǒng)工程。在其整個的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮長處，克服不足，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細(xì)化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項(xiàng)措施，才能確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，才能按時保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。

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