闡述高層建筑安裝工程造價與控制

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摘要：隨著我國城市化的進程不段加快，我國建筑行業(yè)也已經(jīng)取得了非常顯著的成果，其中高層建筑就是最重要的體現(xiàn)。本文簡要概述了就目前高層建筑工程的成本問題來說，對不良現(xiàn)象進行深入的描述分析，并針對這些現(xiàn)象提出了一些應對的方法。

關鍵詞：高層建筑；工程造價；工程造價控制

隨著建筑業(yè)改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步形成，尤其是建設項目實施的方法來提高項目法人對建設項目工程造價的領導和管理責任，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。施工項目成本管理是工程項目管理的重要組成部分，在項目管理中扮演著美麗的角色，施工項目質(zhì)量成本控制，使用的控制方法在時間上是合理的，將直接影響高層建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

一.當前背景下高層安裝項目造價問題

1.1沒有認真地開展合約管控

因為此類項目使用的成本非常多，而且耗用的時間久，并且其用到的物資數(shù)量以及類型都非常多，工序繁瑣，對品質(zhì)的規(guī)定非常高，最主要的是會受地理環(huán)境等要素的作用，在建設的時候通常要和設計機構(gòu)以及當?shù)氐恼畽C構(gòu)等進行協(xié)調(diào)，所以，其施工合約關系到非常多的要素。當前形勢下，因為很多重要素的影響，進行合約管理的時候會面臨非常多的不利現(xiàn)象。

a.一些減少單位負責管理合約的員工對于其具體內(nèi)容并不了解，沒有明確的目的，常會使得對業(yè)務處理的時候無法綜合分析相關的要素，不但會導致嚴重的經(jīng)濟問題，同時還會使得單位的信譽受到嚴重的負面效益。

b.因為不具備充足的法律思想，使得合約在制定的時候缺乏規(guī)范性色彩，簽約的時候沒有按照應有的程序進行。

c.沒有完善的管理組織，而且缺少相應的措施，因而就無法制止發(fā)生的一些推諉事項，使得項目拖延，導致費用增加。

1.2未認真地開展信息化管控活動

由于當今時代是一個經(jīng)濟高速前進的時代，各項信息技術(shù)不斷的發(fā)展，而且管理機制也在進行完善。以往的造價管控措施很顯然早已不適合當今的時代背景，所以其朝著信息化方向邁進是一種時代發(fā)展的必然性。最近一段時間，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網(wǎng)站不斷增多，

信息化管理活動已經(jīng)初具規(guī)模，不過其也面臨許多的不利因素。

a.因為經(jīng)營思想缺乏先進性，組織模式不合理，導致信息化不具備有效地系統(tǒng)性特征。

b.沒有先進的采集方法，分類不清晰。所以其品質(zhì)等難以保證，無法符合當今的市場需求。

c .因為費用不足，配備的人員不足，無法有效地開展基礎管控活動，信息化不能和社會的發(fā)展趨勢相一致，從而導致活動量增加，費用變多。

1.3沒有明確劃分職位權(quán)責，不具備經(jīng)濟思想

建設項目的部門經(jīng)理，包括項目經(jīng)理，項目部所有管理人員和施工人員。項目經(jīng)理的經(jīng)濟實體是相對獨立的核心，主體是建筑施工企業(yè)的成本管理，然而，一些施工單位的項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制不完善，項目經(jīng)理的約束機制不健全，把財務會計人員當作管理成本控制的主體，對工程項目責任成本管理項目成本控制主管或財務人員那么簡單，非人員的責任成本管理。

從內(nèi)部項目管理，項目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一些素質(zhì)問題，不是責任心不強是財務控制不嚴，造成資金的損失。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在一個明確的責任分工表，做他們的工作，使技術(shù)只負責技術(shù)和質(zhì)量部門，建設只負責生產(chǎn)和工程建設的進展，使材料的只負責材料的方法檢查工作，然而，他們都忽視成本管理，提高工程造價，減少施工企業(yè)經(jīng)濟效益的利潤。

二.當前建筑安裝項目造價控制的方法

2.1認真開展合約管控活動

首先，企業(yè)決策層，執(zhí)行層，包括合同管理人員應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務知識，認真檢查施工企業(yè)合同的制定。

其次，加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生。

2.2有效地加強工程造價信息化管理

2.2.1加強和完善信息披露制度。加強和完善信息披露制度，包括聯(lián)合征信系統(tǒng)，信用體系和信用評級體系的開放性。通過當?shù)氐慕ㄖ┕て髽I(yè)信用數(shù)據(jù)庫的建立，然后上傳到全國施工企業(yè)信用的網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，查詢，記錄和信息和企業(yè)形象的評價；此外，盡量減少信息不對稱，提高信用信息透明度，防止逆向選擇和道德風險行為，開放，建立公平，公正的競爭秩序。

2.2.2合理開發(fā)和利用信息資源。根據(jù)統(tǒng)一的標準和格式為基礎，各類工程造價信息資源的開發(fā)，培育信息市場的需求，對關鍵信息的綜合服務系統(tǒng)的建立為重點。此外，對工程造價信息數(shù)據(jù)庫的完整體系的建立，加強信息披露，信息的標準化，信息的合理分類合理保證，提高信息質(zhì)量，對工程造價信息的處理和管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

2.2.3加強對信息化人才的培養(yǎng)。當今時代的競爭非常的激烈，其實細致分析不難發(fā)現(xiàn)當前的競爭其實是一種人才的競爭，要切實培養(yǎng)一批優(yōu)秀的信息化工作者。

2.3切實提升人員的綜合素養(yǎng)

2.3.1通常情況下，項目以及其施工組織都考項目經(jīng)理負責，其獲取的利益和項目成本管理之間是一種正比的關系，如果管理不好成本，就會導致自身權(quán)益受到影響。所以，其要分清項目的實際目的，認真地組織相關的員工，切實做好費用控制活動。

2.3.2建設者要在確保品質(zhì)合理的背景下，認真地開展生產(chǎn)活動，切實按照圖紙以及規(guī)定內(nèi)容開展工作，一定要降低因為返丁等導致的損失現(xiàn)象發(fā)生的幾率。而且還要對建設使用的人以及物資和別的一些資金控制得當。

2.3.3工程技術(shù)人員。眾所周知，設計時期是項目成本管控的重中之重。任何項目的品質(zhì)優(yōu)劣會關乎到項目的總體資金以及時間，最終會關乎到利潤。所以，設計者要認真地按照規(guī)定進行設計活動，不但要分析項目的品質(zhì)，還要切實關注其經(jīng)濟性是否合理有效。

2.3.4物資工作者要切實到場地中進行分析，結(jié)合項目活動的具體規(guī)定，認真的進行驗收以及儲存和使用等等的一些工作，平時要做好和預算者以及基層工作者的溝通，根據(jù)反饋情況合理的對采購活動進行調(diào)節(jié)，認真地開展采購以及輸送等等的活動，降低因為計劃不當而導致的問題的發(fā)生幾率。除此之外，認真地熟悉采購規(guī)劃內(nèi)容，做好入場驗收活動，如果發(fā)現(xiàn)不達標的產(chǎn)品要嚴禁人場，同時還應該對材料進行嚴格的管控活動，避免出現(xiàn)浪費。

2.3.5項目預算工作者，要切實到場地中，結(jié)合具體狀態(tài)以及活動速度等，認真地編寫計劃內(nèi)容，比如物資等尺寸以及種類等等，并且要對后續(xù)時期的各項物資材料進行管控活動。除此之外，預算工作者還要積極的分析合約內(nèi)容，研究市場變化情況，了解定額內(nèi)容，結(jié)合合約明確的結(jié)算體系等開展結(jié)算工作。

三.結(jié)束語

通過上文的敘述，我們得知，當今時代，必須通過有效的建設成本開工至，輔助有效地經(jīng)濟方法，在切實提升員工綜合素養(yǎng)，確保合約管理模式的同時，適當?shù)氖褂脙r值工程的相關內(nèi)容，只有這樣施工單位的項目管理能力才得以顯著地提升，進而才可以在當今的時代背景下積極地獲取發(fā)展。

參考文獻：

[1]張榮芳.設計階段的造價控制[J].工程建設與管理，2006

[2]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002