建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施

張家港市南豐鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)中心

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城市化的進(jìn)程加速了建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)張，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量以及安全性提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中，一些建筑施工的單位不注重施工的管理，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，為此，應(yīng)建立健全建筑工程施工管理的制度，提高施工管理的水平。本文對(duì)近年來(lái)我國(guó)建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題分析；應(yīng)對(duì)措施

隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)成為了我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，提升了整個(gè)建筑施工的水平。我國(guó)建筑業(yè)呈現(xiàn)出更加廣闊發(fā)展前景的同時(shí)，也面臨著較大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，存在施工安全、質(zhì)量以及成本控制等一系列亟需解決的問(wèn)題。在越來(lái)越廣闊的建筑市場(chǎng)中，各個(gè)建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在這樣的環(huán)境下，施工單位對(duì)施工管理的好壞，影響著其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及信譽(yù)。因此合理地將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用于建筑工程的施工管理中，能提高施工單位的的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。有效地提高施工的質(zhì)量，確保施工的安全性。

一、建筑工程施工管理中的存在的問(wèn)題

（一）建筑工程施工單位忽視施工管理

我國(guó)在建筑行業(yè)發(fā)展的初期階段，各個(gè)施工單位為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益前提下，盲目地承擔(dān)多個(gè)工程項(xiàng)目，忽視對(duì)建筑工程施工的管理。并且，近些年來(lái)國(guó)家在電力、水利以及通信工程等設(shè)施投入的增大，讓更多的施工單位有了發(fā)展的機(jī)遇。在利益的誘惑下，只注重建筑施工的完成，而忽視建筑質(zhì)量和安全，使得施工單位的管理雜亂無(wú)章。不僅沒(méi)有控制好建筑工程的質(zhì)量，也增加了投資的成本，不利于施工單位取得經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)社會(huì)帶來(lái)危害。

（二）缺乏對(duì)施工管理信息的應(yīng)用

建筑工程施工的分工較為明確，有利于充分地利用施工管理的信息資源。但目前我國(guó)建筑工程施工管理中的信息反饋的時(shí)間太長(zhǎng)，且管理費(fèi)用較高，給施工管理信息的管理帶來(lái)了一定的困難和阻礙。而管理信息的反饋是通過(guò)一層層地傳達(dá)，在信息傳達(dá)的過(guò)程中很難對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行掌握，對(duì)信息的準(zhǔn)確程度也很難進(jìn)行掌控。主要原因在于施工管理層的各個(gè)部門之間缺乏積極有效的溝通和交流，降低了建筑施工的生產(chǎn)效率。在實(shí)際的過(guò)程中，各個(gè)施工管理部門收集的信息和數(shù)據(jù)較為分散，信息無(wú)法得到高效的利用。

（三）缺乏對(duì)建筑工程質(zhì)量管理

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，各個(gè)建筑施工單位盲目地追求利益的最大化，缺乏對(duì)施工質(zhì)量的管理，造成一系列的安全事故。在實(shí)際建筑工程施工的過(guò)程中，施工單位為了盡快地縮短工期，在施工的過(guò)程中偷工減料，造成建筑工程質(zhì)量不符合相關(guān)要求，帶來(lái)安全隱患。如此這般，不僅會(huì)影響施工單位的社會(huì)效益和信譽(yù)，也會(huì)危害到人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

（四）施工安全達(dá)不到保障

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也造成施工安全事故的頻繁發(fā)生，施工單位不落實(shí)對(duì)施工安全的管理，是施工的安全得不到很好的保障。主要原因在于目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的秩序不規(guī)范，在建筑施工的過(guò)程中，施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行控制。其次是整個(gè)建筑工程施工人員的素質(zhì)不高，基本為農(nóng)民工，缺乏文化素質(zhì)以及專業(yè)的技術(shù)，沒(méi)有安全的意識(shí)。最后是建筑施工單位欠缺安全責(zé)任意識(shí)，施工單位的管理層沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，缺乏對(duì)施工安全管理的力度。

二、建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立健全施工管理制度

建筑工程施工管理的制度是保證其實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，建立健全施工管理制度就要對(duì)建筑管理的各個(gè)部門進(jìn)行優(yōu)化配置。在實(shí)際的施工過(guò)程中對(duì)管理部門進(jìn)行合理地分配，要將以人為本作為施工管理工作的指導(dǎo)思想，滿足建筑工程施工管理的要求。除此之外，要加強(qiáng)施工管理部門的溝通和交流，以便更好地落實(shí)施工的管理工作。在施工管理中要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，保證建筑施工單位更好地發(fā)展。提高施工管理人員的管理理念和綜合素質(zhì)，提高管理人員在管理過(guò)程中的積極性。在對(duì)施工人員的管理過(guò)程中，要建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲制度，提高建筑工程施工管理的水平，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

（二）建筑施工管理的信息化

建筑工程施工管理的信息化是利用數(shù)字將建筑施工的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將這些信息進(jìn)行收集和整理，在進(jìn)行科學(xué)的處理后，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理，保證建筑的順利完成。信息化管理的應(yīng)用，彌補(bǔ)了紙質(zhì)辦公的缺陷，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。信息化石通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和處理方式，提高施工管理的效率，提高建筑工程施工管理的水平。

（三）提高建筑施工管理的質(zhì)量

在建筑工程施工管理中要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，對(duì)施工質(zhì)量的控制包括了事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括：對(duì)建筑工程參與者的資格審查，特別是對(duì)施工人員的思想品質(zhì)、專業(yè)技能及身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)建筑材料質(zhì)量的檢測(cè)，保證施工材料質(zhì)量符合相關(guān)的要求，對(duì)建筑材料的產(chǎn)品說(shuō)明與檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的審查；對(duì)建筑工程設(shè)備質(zhì)量的控制檢查，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中重要機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)建筑工程施工的方法進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保障施工的方法符合施工的要求；對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象、地質(zhì)以及水文等情況進(jìn)行具體的調(diào)查；最后是做好從施工到驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制。事中控制包括：充分掌握建筑工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)；加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制，對(duì)影響工序質(zhì)量的因素進(jìn)行排除；對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)做好必要的預(yù)防措施；對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查。加強(qiáng)對(duì)施工操作的質(zhì)量檢查，對(duì)于建筑施工過(guò)程中的違章操作要及時(shí)的糾正。事后控制包括：建筑工程在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)格審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)的文件和報(bào)告，并建立建筑工程的技術(shù)檔案。

（四）提高施工管理水平

招聘具有豐富的施工安全經(jīng)驗(yàn)的管理人員，提高建筑工程施工管理的水平。并且對(duì)施工單位內(nèi)現(xiàn)有的施工管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高管理人員在施工安全管理方面的知識(shí)和能力。在實(shí)際的管理過(guò)程中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保障建筑工程施工的安全。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程的施工管理要運(yùn)用現(xiàn)代的施工管理理念，運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在建筑工程實(shí)際的管理工作中，施工管理要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、并不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高建筑施工管理的水平和方法。提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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