淺談建筑施工階段質(zhì)量的管理

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摘要：建筑施工階段質(zhì)量的管理是整個(gè)施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接決定了整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。因此，對建筑施工階段質(zhì)量的管理進(jìn)行探討，有著重要的意義。本文先對我國建筑施工階段質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析，然后再分析影響建筑施工階段質(zhì)量管理的因素，最后再具體闡述改進(jìn)建筑施工階段質(zhì)量管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑；施工階段；質(zhì)量管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們對建筑工程質(zhì)量的廣泛關(guān)注，建筑工程在質(zhì)量管理方面取得了較大的發(fā)展。雖然如此，但是目前我國建筑施工階段質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并不樂觀，仍然存在著一系列的問題。因此，如何改進(jìn)建筑施工階段質(zhì)量的管理是當(dāng)前研究的重要課題之一。

一、我國建筑施工階段質(zhì)量管理的問題

目前，我國建筑施工階段質(zhì)量管理的問題有很多，其問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即建筑工程質(zhì)量問題較多、建筑工程坍塌事故不時(shí)發(fā)生以及建筑單位或企業(yè)在工程質(zhì)量方面的行為還不夠規(guī)范。其中，建筑單位或企業(yè)在工程質(zhì)量方面的行為還不夠規(guī)范直接對建筑工程的質(zhì)量造成影響，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工程質(zhì)量安全意識不強(qiáng)

在思想上，部分建筑企業(yè)或施工單位對工程質(zhì)量的重視并不夠。它們不僅對工程質(zhì)量安全意識并不強(qiáng)，而且人力、物力、財(cái)力方面的投入也不足。同時(shí)，這些建筑企業(yè)或施工單位因僅僅只重視生產(chǎn)而忽視了質(zhì)量安全的管理，從而導(dǎo)致其質(zhì)量管理工作并沒有真正做到位，進(jìn)而易導(dǎo)致建筑工程事故的頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全。

（二）從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高。隨之而來的是，從業(yè)人員現(xiàn)有的水平已無法滿足社會發(fā)展的需要。雖然從業(yè)人員會通過培訓(xùn)來不斷提高自身的素質(zhì)；但是，由于因從業(yè)人員的市場化而使得對其的培訓(xùn)沒能做到普遍化、規(guī)范化以及制度化，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)并沒有獲得有效的提高，從而造成從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高的問題。

（三）建筑工程質(zhì)量安全主體責(zé)任并未真正得到落實(shí)

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。在建筑企業(yè)中，因部分建筑企業(yè)的質(zhì)量安全保障體系并不夠完善而使得其在實(shí)際生產(chǎn)活動中并未真正得到落實(shí)。目前，這方面的問題主要表現(xiàn)在沒有制定有效的質(zhì)量安全管理?xiàng)l例、沒有落實(shí)現(xiàn)場的質(zhì)量安全措施、企業(yè)員工不到位以及監(jiān)理單位出現(xiàn)部分職責(zé)缺位的問題等。

二、影響建筑施工階段質(zhì)量管理的因素

一般而言，影響建筑工程質(zhì)量的因素主要有五個(gè)，即人為因素、材料因素、機(jī)械因素、方法因素以及環(huán)境因素，被簡稱為“4M1E”。其中，在人為因素方面，人為因素一般包括施工人員本身的技術(shù)水平與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)等；在建筑施工階段，人占據(jù)著主體地位，他們直接影響了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。在材料因素方面，建筑材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接決定了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平，是工程質(zhì)量得以提高的關(guān)鍵。在機(jī)械因素方面，機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)場施工必備的工具，選擇適合的機(jī)械并能夠正確地操作是確保工程質(zhì)量的重要因素。在方法因素方面，整個(gè)建筑施工階段的方法包括多個(gè)技術(shù)方案、組織措施、工藝流程以及檢測手段等。一般而言，工程施工方案是否正確直接關(guān)系到建筑施工階段質(zhì)量管理能否實(shí)現(xiàn)。在環(huán)境因素方面，其內(nèi)容包含很多，主要有地質(zhì)、氣象、污染以及照明等。由于環(huán)境因素具有復(fù)雜且多變的特點(diǎn)；因此，在采取措施對工程質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)先對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行分析。

三、改進(jìn)建筑施工階段質(zhì)量管理的策略

建筑工程施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)一般分為兩種，即專門技術(shù)法規(guī)性與共同性。其中，共同性依據(jù)主要包括工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件以及與之相關(guān)的具有法律法規(guī)性的文件，如《建筑法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。在整個(gè)建筑工程施工階段質(zhì)量管理工作中，一般將其分為三個(gè)環(huán)節(jié)，即事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理以及事后質(zhì)量管理。針對上文中提到的問題，本文主要采取以下策略來改進(jìn)建筑施工階段質(zhì)量的管理：

（一）做好事前質(zhì)量管理，并事先對施工操作進(jìn)行指導(dǎo)

事前質(zhì)量管理在整個(gè)建筑施工質(zhì)量中占據(jù)著重要，它是確保整個(gè)建筑施工質(zhì)量的前提條件。因此，建筑企業(yè)要改進(jìn)施工階段質(zhì)量的管理，首先必須采取行之有效的策略做好事前質(zhì)量管理，并事先對施工操作進(jìn)行指導(dǎo)。其具體措施主要有以下三點(diǎn)：

1、檢查并控制建筑工程所需的原材料與半成品的質(zhì)量

要做好這一點(diǎn)，施工單位必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，如人員的配備、組織的管理以及檢測程序等。同時(shí)，還應(yīng)明確建筑工程對材料的質(zhì)量要求與相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，每批進(jìn)場的水泥與鋼筋等原材料，必須先經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能投入使用。針對鋼筋焊接半成品，可采用目測與檢測相結(jié)合的方式對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并將其作為現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，并嚴(yán)格把控好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)

施工單位在施工之前應(yīng)召開全體員工質(zhì)量會議，強(qiáng)調(diào)每道工序必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，以此來加強(qiáng)質(zhì)量管理意識。同時(shí)，相關(guān)部門在對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把控好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)。若發(fā)現(xiàn)隱蔽工程有質(zhì)量隱患的存在，則應(yīng)及時(shí)向施工單位提出整改，以此來盡最大可能地消除安全隱患。

（二）事中可采取動態(tài)控制的方式來對工程質(zhì)量進(jìn)行管理

事中質(zhì)量管理是整個(gè)建筑質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵階段，其管理的好壞直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量。要做好這一點(diǎn)，可采取動態(tài)控制的方式來對工程施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行管理。其具體措施如下：

1、加強(qiáng)管理力度

要加強(qiáng)管理力度，在施工現(xiàn)場的每位質(zhì)量管理人員必須做到“五勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤以及腦勤。所謂“眼勤”是指要常到施工現(xiàn)場了解具體的施工情況，多看施工設(shè)計(jì)圖來熟悉設(shè)計(jì)的重要部位；所謂“手勤”是指要及時(shí)對已發(fā)現(xiàn)或處理的問題進(jìn)行記錄；所謂“口勤”是指與施工隊(duì)伍常進(jìn)行技術(shù)交底，并提醒其在實(shí)際施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題；所謂“腿勤”是指要常到施工現(xiàn)場；所謂“腦勤”是指對于已發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)動腦筋相對策來進(jìn)行解決。

2、重視現(xiàn)場巡視

現(xiàn)場巡視是質(zhì)量管理人員工作中的重要組成部分。通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，質(zhì)量管理人員可以采用量測檢測的方式來對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷。同時(shí)，這更能督促施工單位對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行解決，且有利于防止以后同樣質(zhì)量問題的發(fā)生。

（三）把握好事后驗(yàn)收關(guān)，并及時(shí)處理質(zhì)量問題

事后質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施。通過事后驗(yàn)收，能夠發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患。因此，施工單位必須把握好事后驗(yàn)收關(guān)，并及時(shí)對質(zhì)量問題進(jìn)行處理。同時(shí)，還應(yīng)與現(xiàn)場管理人員密切配合，以此來共同提高工程質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工階段質(zhì)量的管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心，它決定了工程建設(shè)的成敗。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對建筑工程施工階段質(zhì)量管理的要求越來越高。故而，這還需要我們對其進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討。

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