建筑工程施工管理有效分析探討

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摘要：建筑工程施工管理在施工階段需要銜接各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一套完整地工程系統(tǒng)，情況非常復(fù)雜，它具體包括了施工的進(jìn)度、工程的質(zhì)量、工程的造價(jià)與信息化管理和施工安全管理等方面。作者通過分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，對(duì)質(zhì)量、安全、信息、進(jìn)度、成本等建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并針對(duì)施工管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了加強(qiáng)管理措施，使建筑施工管理更加科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

具體來說，在建筑工程施工管理方面出現(xiàn)的問題有以下幾個(gè)方面：

1）沒有具體的管理制度

在我國的建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)中，民營企業(yè)和私人企業(yè)占有一定的比例，家族式企業(yè)更甚。這種結(jié)構(gòu)比例明顯的不合理。進(jìn)一步來說，不管是民營企業(yè)還是私人企業(yè)，或者家族式企業(yè)，他們的施工管理人員沒有通過專業(yè)的培訓(xùn)，也沒有專業(yè)的知識(shí)，從這一點(diǎn)來說，建筑工程施工管理的工作多多少少還是受到個(gè)人的影響。另外，參與管理的人員的素質(zhì)水平都不盡相同，這也會(huì)對(duì)建筑工程施工管理帶來負(fù)面的影響。我們可以從以下兩個(gè)方面印證：第一，管理人員身擔(dān)數(shù)職，具體來說就是，指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場不僅要監(jiān)督工程施工工作、負(fù)責(zé)安全檢查的工作，還要負(fù)責(zé)工地所需材料的進(jìn)場和保管工作。第二是在施工現(xiàn)場常有這樣的現(xiàn)象：在施工過程中如果出現(xiàn)了問題，就會(huì)出現(xiàn)沒有負(fù)責(zé)人或者多個(gè)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象。在這樣混亂的沒有指定崗位的施工團(tuán)隊(duì)中，出現(xiàn)問題的可能性是很大的。

2）制度沒有落實(shí)到位

一般來說，在一個(gè)建筑工程施工之前，相關(guān)的建設(shè)行政主管部門為了使施工生產(chǎn)更加規(guī)范化，都會(huì)制定一系列相關(guān)的管理?xiàng)l例，就連建筑施工單位也會(huì)出示相關(guān)的文件。但就事實(shí)來說，這些明文規(guī)定的條例對(duì)于施工隊(duì)來說只是一紙文書，形同虛設(shè)，根本就沒有按照規(guī)定來實(shí)施。只有各級(jí)檢察來到時(shí)才拿著應(yīng)付一下。

3）安全意識(shí)薄弱

在施工場地之所以會(huì)頻繁的發(fā)生安全生產(chǎn)事故，究其原因具體為兩個(gè)層面：第一是因?yàn)橄嚓P(guān)職能部門沒有盡職的監(jiān)管建筑施工企業(yè)；另一個(gè)就是有些建筑施工企業(yè)本身的安全意識(shí)薄弱，造成了在施工期間忽視了安全問題。就安全管理薄弱的情況來說，可以具體分為兩部分：首先，從地方保護(hù)主義入手，由于我國貧富差距大的原因，在一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，其政府部門為了追求政績，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)對(duì)建筑工程采取投機(jī)取巧的手段，違規(guī)操作，使得建筑工程施工項(xiàng)目中留下了安全隱患。再者就是建筑工程的安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有辨別危險(xiǎn)源的能力，所以就不能及時(shí)的避開安全隱患，以至于在施工的過程中安全事故頻繁發(fā)生。

4）沒有足夠的安全保障資金

一般來說，要想在建筑工程施工管理方面有所建樹，就得有大量的資金支持。同樣的，施工安全措施的落實(shí)，也需要資金的保障。這些資金需要甲方給予，但是，事實(shí)的情況恰好相反，工程項(xiàng)目所需要的資金往往都是建筑工程企業(yè)墊付的，而甲方會(huì)按照工程的進(jìn)度結(jié)算。值得我們注意的是，并不是所有的施工企業(yè)都有雄厚的資金實(shí)力，況且一旦物價(jià)上漲，施工企業(yè)就會(huì)面臨資金緊張的局面，這樣看來，就沒有剩余的資金支付安全管理。

2 建筑工程施工管理的關(guān)鍵

前文我們已經(jīng)說了建筑工程施工管理的關(guān)鍵具體包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息管理等要素，下面我們就其關(guān)鍵要素進(jìn)行具體的分析。

1）質(zhì)量管理。一般來說，質(zhì)量貫徹在建筑工程施工管理的始終，因?yàn)橹挥匈|(zhì)量管理的落實(shí)，才能保證工程的質(zhì)量，所以，建筑工程施工階段的質(zhì)量管理是值得我們關(guān)注的。具體來說，質(zhì)量管理具體表現(xiàn)在施工應(yīng)遵循客觀規(guī)律，按照規(guī)定進(jìn)行；施工所用的建筑材料必須是建筑材料，不能隨意更換；施工用的機(jī)械，要根據(jù)具體的施工條件選用；值得我們注意的是不能盲目打亂施工的工序。

2）安全是建筑施工企業(yè)施工的首要條件，在施工過程中，立體交叉和高空作業(yè)是不可避免的，所以安全管理是施工的重要保障（前文已經(jīng)說明了安全的重要性）。

3）進(jìn)度管理。進(jìn)度，可以用一個(gè)詞來概括它：動(dòng)態(tài)。具體地說，進(jìn)度管理就是要依據(jù)原計(jì)劃對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行校對(duì)，以及要有措施性的保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，但是不能急于求成，還要檢查工程的質(zhì)量?？偟膩碚f，進(jìn)度管理的良好發(fā)揮可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4）成本管理。從專業(yè)的角度來講，工程的成本可以細(xì)分為現(xiàn)場成本、材料成本、機(jī)械成本以及勞動(dòng)力成本。這些成本的合理運(yùn)用可以帶來很好的利潤效應(yīng)，所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確的核算出企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤的關(guān)鍵。

5）信息管理。準(zhǔn)確的說，信息管理就是施工項(xiàng)目信息管理。根據(jù)所查資料表明，施工項(xiàng)目信息管理指的是項(xiàng)目經(jīng)理部門以項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，進(jìn)行有計(jì)劃地收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用各種具有專業(yè)性的信息等一系列的工作。在這個(gè)信息化的時(shí)代，正確的應(yīng)用信息技術(shù)可以為建筑工程施工提供一套科學(xué)的管理制度，從而提高施工的效率。正確的進(jìn)行信息管理對(duì)于建筑工程的施工管理來說確實(shí)是一種不可缺少的手段。

3 建筑工程施工管理的相應(yīng)對(duì)策

前文我們已經(jīng)分析了建筑工程施工管理中存在的問題，接下來我們就發(fā)現(xiàn)的問題討論出相應(yīng)的解決辦法。

1）抓緊落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

面對(duì)工程質(zhì)量管理薄弱這一問題，首先要加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。其次，要有相對(duì)健全的工程施工質(zhì)量管理體系，將人員固定到位，問題落實(shí)到人，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，將建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理落實(shí)到位。對(duì)于工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，具體可以分為以下幾個(gè)方面：第一，保證質(zhì)量。堅(jiān)持國家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，要有檢查意識(shí)，將檢查落實(shí)到位。第三，針對(duì)技術(shù)人員的交接，要加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的等級(jí)。

2）認(rèn)真做好工程施工安全事故的防范工作，加強(qiáng)安全管理

根據(jù)建筑工程的相關(guān)行政部門的規(guī)定，要求施工的所有人員都要加強(qiáng)安全意識(shí)的防范，安全生產(chǎn)的責(zé)任靠大家，只有每位員工都重

視了安全，才能夠有效的完成建筑工程的工作。

3）認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度管理

對(duì)于建筑工程的施工管理來說，工程的進(jìn)度管理也是非常重要的。只有認(rèn)真查實(shí)了施工進(jìn)度與原計(jì)劃的偏差，才能在有效的時(shí)間內(nèi)解決問題，才能夠使后續(xù)工作及時(shí)的進(jìn)行，才能保證工程的施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。所以，認(rèn)真落實(shí)工程的進(jìn)度管理，為建筑工程施工管理起到了監(jiān)督作用。

4）合理利用信息技術(shù)，使得建筑工程施工管理更加的科學(xué)化

充分的利用信息技術(shù)等高科技，不僅能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾韼砜茖W(xué)的管理辦法，而且還能為建筑工程提供有效的數(shù)據(jù)，保證工程的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

通過上述我們可以看出建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。工程施工管理在眾多的施工過程中起著先導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，只有加強(qiáng)了施工的質(zhì)量管理、認(rèn)真做好工程施工安全事故的防范工作，加強(qiáng)安全管理、認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度管理、充分利用信息技術(shù)，使得建筑工程施工管理更加的科學(xué)化，才能使得建筑工程實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。

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