建筑工程進度管理及控制措施分析

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摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)也在逐漸的增多，這要求在進行施工的時候一定要做好施工管理的工作，在施工項目管理的時候，施工的進度管理是非常重要的。施工的進度會直接影響施工的完成時間，所以一定要對施工的進度進行嚴(yán)格的管理，本文章對影響施工進度的因素進行了分析，關(guān)提出了相應(yīng)的解決方法，以確保整個施工的準(zhǔn)時完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度；管理；措施

進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容，進度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經(jīng)濟效益。另外，進度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進度控制在計劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。

1 施工進度影響因素分析

建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、與其他項目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準(zhǔn)備至竣工驗收全過程。進度管理是一個動態(tài)的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計變更文件不及時、施工質(zhì)量問題返工、計量支付不及時、施工成本控制不當(dāng)?shù)?，都是可以通過協(xié)調(diào)等手段解決的?？陀^存在的因素主要有水文地質(zhì)情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。

2 施工進度管理具體措施

管理是建筑工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個項目的盈利，乃至整個企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力都有著至關(guān)重要的影響。做好建筑工程項目進度管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)該改從以下幾個方面著手。

2.1 增強施工進度控制意識，完善進度管理體系

首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責(zé)任分配落實到各部門及各個負責(zé)人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。

目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項目經(jīng)理是該工程項目的第一責(zé)任人，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本管理負責(zé)。因此，加強項目經(jīng)理的進度意識、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進度管理與其他項目管理各項內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

2.2 做好進度計劃編制工作

進度計劃是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個優(yōu)秀的施工進度計劃還可以指導(dǎo)施工。進度計劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學(xué)合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時間等內(nèi)容。

2.3 做好施工過程中的進度控制工作

建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應(yīng)該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內(nèi)。建筑施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程，施工過程中，在確?？傮w進度目標(biāo)的前提下，可根據(jù)實際情況適當(dāng)進行調(diào)整控制。

2.4 加強控制性工程的進度管理

控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對整個工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程?？刂菩怨こ痰倪M度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當(dāng)然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ?，而影響整個工程進度。

2.5 正確處理進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實，建筑工程施工質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯誤行為。

2.6 做好施工準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準(zhǔn)備為正式施工奠定了一個良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項目的特點立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗的人員成立項目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計及項目進度計劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊伍將工程進行勞務(wù)分包。②做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計劃，及時的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進度計劃配置相應(yīng)的機械設(shè)備，確保工程的順利進展。④充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進行圖紙會審，將設(shè)計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設(shè)計單位進行答疑，避免因設(shè)計問題而

影響施工進度。然后，應(yīng)該根據(jù)項目的特點、規(guī)模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。⑤加強設(shè)計變更管理。設(shè)計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設(shè)計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應(yīng)該加強與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。

3 結(jié)束語

建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。

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