關(guān)于加強建筑裝飾工程施工管理的研究

浙江省湖州市 313000

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝修工程市場近年顯現(xiàn)出比較強的發(fā)展勢頭，當(dāng)前由于生活水平的提高，人們的要求和審美觀也發(fā)生了很大變化。裝修工程作為建筑工程的一個重要組成部分，其工程質(zhì)量影響到建筑工程整體質(zhì)量。本文就加強建筑裝飾工程施工管理進行了簡要的闡述，可供參考！

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程；施工管理

0前言

隨著人們生活顯著的提高，人們對建筑工程外觀的要求和審美觀也越來越高，這對于裝飾行業(yè)來說是很大的發(fā)展機遇，建筑裝修工程是施工方利用裝修材料和裝修材料，對建筑物內(nèi)外壁及空間進行的后期處理，用以提高建筑物投入使用后的舒適性，它是集科學(xué)技術(shù)藝術(shù)于一身的全面型工程。其特點在于其是一個先期進行裝修設(shè)計，得到客戶反饋后再行施工的過程，因而其設(shè)計與施工的構(gòu)成決定了建筑裝修工程工作具有環(huán)境藝術(shù)化，室內(nèi)協(xié)調(diào)化，空間整體化，工序日程化等要求。同時由于人們對于健康環(huán)保日益提升的要求，裝修工程所用材料工藝和技術(shù)也開始向節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，從而對建筑裝修工程發(fā)展速度提出了更高的要求，因而建筑裝修工程的施工管理手段與內(nèi)容也需要更深入的探討。

1、建筑裝修工程的特點

（1）裝修的時限性：承建商的經(jīng)濟效益和業(yè)主的經(jīng)濟利益在這個特點上都有所體現(xiàn)。一方面，承建商由于限期交房，而且又有自身人力和資源資金場地投入問題，一般都急于早日結(jié)束眼前的裝修項目；而對于業(yè)主來說，入住早晚在房價飛漲的今日關(guān)乎到切身的經(jīng)濟利益，所以也迫切希望裝修工程能在盡短時間內(nèi)完成。

（2）裝修工序的互相依賴制約性：在指定的裝修工程中，每道工序之間無論在次序上還是協(xié)作上都互相依賴制約，不能孤立完成，比如電工項目必須在抹灰項目前完成，同時裝修同一個房間，需要瓦工，電工，木工，油工并肩協(xié)作，缺一不可。

（3）施工裝修材料工藝發(fā)展：舉例來說，在當(dāng)下的外墻裝修工程里，傳統(tǒng)工藝中抹灰刷涂料工作正在被諸如玻璃幕墻，板材，壁紙貼面等新工藝和材料所替代。但是由于這些新的工藝和材料發(fā)展極快，無論是材料品質(zhì)標(biāo)準還是工藝審核標(biāo)準往往跟不上材料工藝本身的發(fā)展速度，因此質(zhì)量控制的難度遠遠大于傳統(tǒng)裝修施工。

（4）專業(yè)知識的要求更高：區(qū)別于傳統(tǒng)的設(shè)計和施工分離型裝修工程，現(xiàn)今的建筑裝修除去土木建筑知識，還需要美學(xué)知識，對施工人員的技術(shù)和臨場分析能力要求越來越高，因此對于非專業(yè)者而言，進入建筑裝修施工行業(yè)的門檻也越來越高。

2、建筑裝修工程出現(xiàn)的問題

（1）傳統(tǒng)慣性的盲點：傳統(tǒng)建筑裝修施工的盲目性在于承建方置主要精力時間于后期施工，而輕視前期的設(shè)計與決策的指導(dǎo)作用，甚至習(xí)慣于邊施工邊設(shè)計邊修改。這種重施工輕設(shè)計決策的思想慣性依然存在于目前的裝修工程中。

（2）施工合同責(zé)任不清：施工合同的簽訂缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。其表現(xiàn)在于整體項目或單一項目的主要責(zé)任人次要責(zé)任人很少在合同中體現(xiàn)，因此出現(xiàn)工期質(zhì)量問題時無法找到責(zé)任人。

（3）隨意性致使科學(xué)施工難落實：相對于大型土建成百上千頁的圖紙而言，裝修工程項目的設(shè)計圖紙往往非常簡單，而施工人員也是常常拿到單單幾頁圖紙就開始項目。其導(dǎo)致的問題包括：逆工序操作從而導(dǎo)致返工重復(fù)操作，圖紙中途隨意變更導(dǎo)致裝修材料采購不配套等等。同時，材料檢驗標(biāo)準跟不上材料發(fā)展速度，而施工單位出于節(jié)約成本考慮在材料采購方面未嚴格執(zhí)行標(biāo)準或者沒有嚴格標(biāo)準，都會影響裝修工程的最終質(zhì)量。

3、建筑裝修工程質(zhì)量控制

（1）施工人員控制：定職定則的將施工項目劃分為小的考評單元作為對其管理人員的考核依據(jù)，結(jié)果與獎懲措施掛鉤。對于固定項目每個考評單元的人員要保持相對穩(wěn)定，人員要對管理章程清楚熟悉?，F(xiàn)場施工時人力安排要求合理，現(xiàn)場形成流水作業(yè)，減少窩工時間和返工成本，確保整個裝修工程項目進展流暢。

（2）施工材料控制：與業(yè)主溝通無誤后，確立項目的材料及其檢驗的標(biāo)準，對于一定時間內(nèi)大批量使用的材料要將其檢驗標(biāo)準編輯成冊，項目中無論是采購，質(zhì)檢還是施工人員都要按照同樣標(biāo)準檢驗材料的合格率。采購人員嚴格執(zhí)行檢驗標(biāo)準后，材料進場前必須報驗，并將材料采樣封存一式兩份，分別交給施工員和業(yè)主。進場后的材料在使用前需要與封存樣品對比確認后并報驗才能使用。

（3）施工工藝控制：新工藝在進場前需要在供貨方或加工廠反復(fù)試驗確認其成熟性，并將工藝中包含的具體操作，各材料參數(shù)，所備工具和注意事項及驗收方案編輯成作業(yè)指導(dǎo)，并保證施工主管，現(xiàn)場管理員至施工工人能層層書面交底，并簽字接收確保每一級都明確工藝目的和要點。

（4）施工環(huán)境控制：施工環(huán)境是影響裝修工程質(zhì)量的一個重要因素。一是水電的使用，除去用量安排外還有管線排布不能影響施工操作和物料進出；二是工序流水安排，避免不必要的交叉污染，比如抹灰和油工時間要錯開；三是物料堆放要整齊有序，小件物料進場后要有專門的盛放單元。

（5）施工機具控制：施工工具保管安置要有明文規(guī)定，妥善保管且分類存放，用領(lǐng)時需要進出登記。裝修施工過程的流暢性，很大程度上由設(shè)備是否正常決定的。因此，施工單位平時就要對每一臺設(shè)備進行維修檢測備案，進場前保證每一臺都經(jīng)檢合格。各工種的手工工具需要在公司規(guī)定必備明細，入場前檢驗齊備與保養(yǎng)狀態(tài)。

（6）驗收控制：作為建筑裝修工程的最后一環(huán)，內(nèi)部驗收是交付客戶前對工程質(zhì)量的最后一道保障，也是樹立企業(yè)形象的最后一關(guān)。完工后，企業(yè)的設(shè)計，工程，質(zhì)量和營業(yè)幾個部門需要進行全面驗收檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要書面通知項目執(zhí)行人員，重大問題則必須進行二次內(nèi)檢。各部門驗收通過后，才能通知業(yè)主驗收。

4、建筑裝修工程控制要點

以上各控制又有其中必須抓好的要點，可以分為施工前，施工中，施工后三個階段來執(zhí)行。

（1）前技術(shù)管理：人員分工與分工后培訓(xùn)，裝修施工項目組織包括的管理人員有項目經(jīng)理，技術(shù)員，材料員，施工員，質(zhì)檢員，核算人員和安全監(jiān)理。組織模式可以由工程部按照工程規(guī)模，企業(yè)技術(shù)背景確定的工程難易部分劃分各職能管理人員組成數(shù)量并進行工作分配。項目經(jīng)理組織圖紙熟悉學(xué)習(xí)，與其他部門溝通用工數(shù)量，機具調(diào)度和材料用量，并制定調(diào)配計劃和施工進度計劃。工程部根據(jù)項目經(jīng)理提供的勞力計劃書，根據(jù)企業(yè)各施工場所的現(xiàn)實情況準備各工種人員，并安排項目部管理人員對待入場工人進行職前教育包括安全技術(shù)培訓(xùn)，特殊工藝專項培訓(xùn)。如果工程涉及承包方，由工程部進行考察確認，確定承包方后，則由項目部對其進行技術(shù)安全文明施工方面考核并培訓(xùn)。項目部在熟悉圖紙過程中對圖紙中存在問題或疑問進行匯總，結(jié)合自身能力與設(shè)計方進行溝通，并在項目進場前達成一致。圖紙涵蓋潛在需要考慮的問題包括施工準備，工序，質(zhì)量安全，成本節(jié)約，工期和文明施工。同時勞動力部署和進度計劃也與圖紙有關(guān)。材料準備包括用量核對，預(yù)算下發(fā)計劃，采購聯(lián)絡(luò)，入場時間安排。

（2）中技術(shù)管理：技術(shù)資料的齊備和工程質(zhì)量達標(biāo)是項目管理水平的標(biāo)志。施工組織實施，分項質(zhì)量和技術(shù)措施需要得到監(jiān)督和檢查。通常來講，線纜鋪設(shè)技術(shù)管理和外墻裝修技術(shù)管理是最重要的兩處，各企業(yè)技術(shù)不一要根據(jù)自身條件予以特殊重視。

（3）后技術(shù)管理：主要為竣工資料以及竣工圖的審核，前可對本次施工進行追溯，后可對今后工程提供技術(shù)標(biāo)準，規(guī)范參考，并界定企業(yè)規(guī)范。

5、結(jié)束語

綜上，建筑裝修施工管理決定著企業(yè)的施工質(zhì)量。在施工前后期，通過相關(guān)管理工作控制好工程質(zhì)量，減少資金浪費，保證生產(chǎn)安全，同時提升項目中相關(guān)人員從業(yè)素質(zhì)。

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