探析房建工程管理與施工技術(shù)

1煙建集團第十五建筑安裝有限公司 山東煙臺 264000；

2萊陽裕隆建筑工程有限公司 山東煙臺 264000

摘要：隨著我國房地產(chǎn)市場的持續(xù)升溫，建筑的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，競爭日趨激烈，要想在激烈的競爭中取得立足之地，房建工程管理是不可忽視的一部分，同時還要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化。本文針對如何提高工程質(zhì)量，對房建工程管理和施工技術(shù)進行了一下探討。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；施工技術(shù)

在社會主義經(jīng)濟制度的逐漸完善之下，我國的社會和經(jīng)濟得到了不錯的發(fā)展，與此同時，也為建筑行業(yè)的發(fā)展注入了一股動力。在對房建工程進行施工時，不僅僅要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程，還要對工程的質(zhì)量予以保證。建筑公司的信譽和形象在很大程度上受房建工程的影響，建筑公司要想在激烈的市場競爭中立足，并更好的生存下去，就必須提高房建工程的質(zhì)量。

1.關(guān)于房建工程管理的現(xiàn)狀及建議

（一）房建工程管理的現(xiàn)狀

房建工程管理是一項相對來說較為復(fù)雜的工作，同時它有具備一定的系統(tǒng)性，需要各個部門的參與，綜合進行，房建工程管理需要我們設(shè)置機構(gòu)進行嚴格生產(chǎn)管理，配備專職的生產(chǎn)管理人員投入工作，建立和完善各項生產(chǎn)管理制度與規(guī)范，建立長效的生產(chǎn)管理機制，增加房建工程的安全系數(shù)，房建工程開工前要時刻牢記管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有檢查管理。只有做好這些才能將整個房建企業(yè)及房建工程項目管理提高到規(guī)范化、科學(xué)化、標準化的平臺上來。

雖然目前房地產(chǎn)市場依舊需求強勁，房建工程管理也會出現(xiàn)這樣或是那樣的問題，就目前房建工程管理的現(xiàn)狀來看，主要存在房建市場管理制度不完善問題，工人自身缺乏自我防護意識問題，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位問題以及對重大危險源的認識不足等幾個方面的問題，而針對這些問題，房建工程施工及管理單位要做好本職工作，盡最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的進行，保證工程質(zhì)量。

（二）做好房建工程管理的一些建議

房建項目工程通常具有分項工程多、規(guī)模大等特點，諸如著線長、項目多、難度大等多方面問題存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主體的前提下，還必須進一步簡化工程生產(chǎn)關(guān)系，盡量減少工程管理層次，使得金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞降墓芾?，以利于工程的順利進行。實施房建工程項目管理需要多方面的管理要素結(jié)合起來，不同的房建工程項目又有著不同的管理側(cè)重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。項目管理的效果與成敗很大程度上取決于它的落實與否。

建筑工程企業(yè)項目管理的核心是成本管理，房建項目成本管理是房建項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把項目成本管理的中心定位于建筑工程企業(yè)，負責(zé)對合同成本目標進行總控制。房建項目成本的控制，不僅需要專業(yè)成本人員負責(zé)，同時也需要項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理負責(zé)。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)，各項工作要一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。項目成本控制體系的建立要以項目經(jīng)理為核心，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理全面負責(zé)房建進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等各項工作，特別要把成本的控制放在首位。為全面系統(tǒng)的落實質(zhì)量工作，切實可行的質(zhì)量保證體系的建立是當務(wù)之急。與此同時，房建企業(yè)依據(jù)當前的質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之成為具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性的質(zhì)量保證系統(tǒng)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也綜合體現(xiàn)了一個地區(qū)的企業(yè)管理水平。一般來說，任何一個合格的工程建設(shè)項目都應(yīng)當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

在管理中，房建工程管理單位要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，一支一流的施工隊伍也要隨之培養(yǎng)出來。首先要建立員工競爭上崗機制，廣泛實行競爭上崗制度。通過競爭上崗機制，可以使機關(guān)作風(fēng)得以轉(zhuǎn)變，提高工作效率，激發(fā)員工的熱情，使廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性得以提高。其次是要建立健全強效約束機制，倘若沒有強有力的約束機制，房建項目管理將會失去控制而無法正常完成。再者是通過建立健全有效監(jiān)督機制，圍繞提高房建工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制，實行具體目標管理，責(zé)任到人。

2 房建工程的施工技術(shù)探討

2.1 房建工程的斜屋面施工技術(shù)

在房建工程中，人們廣泛的利用了斜屋面施工技術(shù)，該技術(shù)對于坡度的范圍有較嚴格的規(guī)定，在一般情況下，坡度的范圍控制在40～60 °之間。因為斜屋面使用板的厚度通常都低于120 mm，且鋼筋的排放距離非常小，過于密集，導(dǎo)致在對雙面支模進行使用時，沒有足夠的間距進行振動棒的插入，以致于不能對模板的硬度進行處理。

在這樣的形勢之下，我們可以采用單面的支模方式。因混凝土的振搗程度超過了斜屋面坡度能承受的程度，混凝土不能予以固定，混凝土常?；洌率够炷恋谋砻嬉蛘駬v的不堅實出現(xiàn)蜂窩和空洞。

為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就需要在對混凝土進行澆筑時，要進行及時的振搗，并將澆筑的混凝土均勻的涂抹在斜坡上，在一段時間后，在平板振搗器的作用之下，將混凝土進行從下到上的振搗，在振搗的這個時間段中，混凝土還處于初次凝結(jié)階段，混凝土的流動性在逐漸的減弱，對于流動的混凝土，可以使用鐵板進行抹平。

2.2 房建工程柱模板混凝土澆筑施工技術(shù)

在對柱模板進行構(gòu)筑時，抗側(cè)壓力的混凝土以及柱模板的垂直度能造成重要的影響，若構(gòu)筑的柱模板質(zhì)量好，那么就有利于混凝土的澆筑、鋼筋的捆綁以及垃圾的清理。但是在實際的操作過程中，人們將一些操作步驟予以忽視。在對柱模板進行構(gòu)筑的過程中，因鋼筋排放的不合理，導(dǎo)致串筒出現(xiàn)了一些問題，不能進行正常的使用。

在混凝土澆筑之后，在對構(gòu)筑的模進行拆除時，出現(xiàn)了很多破裂的現(xiàn)象，澆筑的混凝土出現(xiàn)了層面脫落現(xiàn)象，混凝土的表面暴露出大量的鋼筋，出現(xiàn)眾多的洞孔。在這樣的形勢之下，我們就要改善柱模板混凝土澆筑的施工技術(shù)，因柱頂水泥漿的強度較差，所以在進行構(gòu)筑時，應(yīng)該加入一些堅固性較強的材料，融合一起予以澆筑。在這樣的方法之下，就能將出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象予以避免。在對柱施工縫進行處理時，應(yīng)嚴格按照要求執(zhí)行，在裂縫處不斷澆灌混凝土，對于澆灌的混凝土的強度也有一定的要求，強度必須在1.2 N/mM2

以上，，對 于 縫 隙 處 的混凝土，要進行及時的處理，在混凝土澆筑之后，還要對澆筑的混凝土進行檢驗，檢驗澆筑的混凝土的堅固度能否達到規(guī)定的標準，將讓原來的混凝土和現(xiàn)在新澆筑的混凝土進行融合。

3 結(jié)語

進行房建時，要加強工程的管理，將可能出現(xiàn)的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，有效的工程管理不僅僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益，還能促進企業(yè)未來的發(fā)展，樹立企業(yè)良好的形象。

總而言之，“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為其中的一個子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會各界齊心合力共同推進建筑工程項目質(zhì)量管理。政府相關(guān)部門需要加強質(zhì)量宣傳、嚴格進行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識，相關(guān)專家學(xué)者引進推廣國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理理念，共同使我國工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺階。

參考文獻：

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