略析園林景觀工程施工階段的造價(jià)控制

南京富宇園林景觀工程有限公司 211111

摘要 在園林景觀工程施工中，造價(jià)控制是非常重要的一項(xiàng)工作，在該環(huán)節(jié)中，所具有的較多因素很可能引起造價(jià)失控情況的出現(xiàn)。在本文中，將就園林景觀工程施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；施工階段；造價(jià)控制；

1 引言

在園林景觀工程中，施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的一個(gè)階段，在該階段中需要投入大量的資金。在該階段中，造價(jià)控制工作開展的是否得當(dāng)，將對企業(yè)的整體利益產(chǎn)生非常重要的影響。在這種情況下，為了使園林企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展與生存，就需要通過加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制工作的應(yīng)用最大程度降低施工成本，以此使企業(yè)的投資收益得到提升。但是，在現(xiàn)今園林景觀施工階段的造價(jià)控制工作中，還是存在著一定的問題，對實(shí)際造價(jià)控制效果產(chǎn)生了較大的影響，對此，就需要我們在對這部分存在問題進(jìn)行積極分析的基礎(chǔ)上對其解決措施進(jìn)行一定的探討。

2 施工階段造價(jià)控制問題

2.1 合同條款欠缺

在施工合同中，其主要內(nèi)容包含有工期范圍、工程工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、竣工時(shí)間以及交工驗(yàn)收等內(nèi)容，在這部分內(nèi)容中，對工程建設(shè)雙方所具有的義務(wù)、權(quán)利以及責(zé)任關(guān)系進(jìn)行了充分的明確，如果在合同制定的過程中對部分合同條款存在著擬定欠缺或者不合理的現(xiàn)象，則將對整個(gè)施工過程中不同事項(xiàng)的實(shí)施產(chǎn)生影響，并因此難以開展相關(guān)工作。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)

如果在對施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，沒有對工程現(xiàn)場進(jìn)行勘探、沒有對工程現(xiàn)場情況進(jìn)行充分的掌握，則不能夠在密切結(jié)合工程現(xiàn)場的情況下對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并因此造成了施工方案不合理、提升施工成本的現(xiàn)象。如對于體積較大的樹木來說，在對其進(jìn)行種植時(shí)一般都會應(yīng)用到機(jī)械的方式對其進(jìn)行搬運(yùn)，以此使樹木的成活率以及施工效率能夠得到提升。而如果在對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行制定時(shí)沒有對現(xiàn)場進(jìn)行充分的考慮、且在工作開始之前也沒有對現(xiàn)場道路進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖柰ɑ蛘哒D，則可能由于機(jī)械不能通過而只能以人工的方式對樹木進(jìn)行運(yùn)輸與種植，并并因此使施工成本得到了增加。

2.3 現(xiàn)場管理混亂

在部分工程施工現(xiàn)場，管理人員由于自身業(yè)務(wù)能力或者綜合素質(zhì)不過關(guān)、責(zé)任心不強(qiáng)，在對現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)則具有著管理不到位的現(xiàn)象，而如果引起使施工現(xiàn)場發(fā)生了混亂，則也可能因此引起工程造價(jià)失控的情況。同時(shí)，如果管理人員在工作開展的過程中沒有對本次工程預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，也可能因?yàn)楣ぷ髦惺д`情況的出現(xiàn)如對不可實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行簽證、沒有充分分析對變更項(xiàng)目進(jìn)行簽訂或者簽證內(nèi)容不明確的情況而使工程施工成本得到了增加。甚至在部分施工中，開發(fā)商為了獲取更好的利益而故意壓低成本，并因此使工程造價(jià)出現(xiàn)了失控的情況。

2.4 壓縮施工進(jìn)度

施工階段可以說是整個(gè)園林施工中非常重要的一環(huán)，對于部分項(xiàng)目投資方來說，其為了將項(xiàng)目盡早投入使用，往往會對園林工程施工進(jìn)度進(jìn)行壓縮。而這種貿(mào)然縮短工期、工人趕工的情況，就會由于施工機(jī)械以及施工人員的加班加點(diǎn)而使單位建設(shè)成本得到了增加。此外，這種盲目加快施工進(jìn)度情況的存在也可能打亂原有計(jì)劃，并因此對園林景觀建設(shè)的質(zhì)量埋下隱患。

3 造價(jià)控制問題的解決措施

3.1 加強(qiáng)合同管理

在雙方對合同進(jìn)行簽訂時(shí)，造價(jià)人員需要對合同中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審閱，對于非施工單位原因而引起的損失則需要及時(shí)的向工程業(yè)主進(jìn)行索賠。同時(shí)，在施工活動開展的過程中，工程造價(jià)也很可能受到社會、自然等因素的制約與影響，對此，就需要在加強(qiáng)同施工單位合同管理的同時(shí)對分采購合同等也需要做好管理工作。此外，在工程建設(shè)的過程中也需要對合同各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施情況進(jìn)行全程的跟蹤與監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在不足之處時(shí)，則需要及時(shí)的對其進(jìn)行調(diào)整，以此在保證合同目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí)對工程造價(jià)做好控制。

3.2 加強(qiáng)組織管理

在組織管理工作方面，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ζ渲胁煌藛T的職責(zé)進(jìn)行明確，尤其是其中的成本造價(jià)管理人員，更是需要保證其能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過程做好監(jiān)督與跟蹤工作，且崗位層也需要能夠在充分聯(lián)系工程責(zé)任成本的基礎(chǔ)上做好施工成本的驗(yàn)算以及核算工作：首先，要將園林施工階段責(zé)任責(zé)任進(jìn)行充分的明確與細(xì)化，通過責(zé)任到人的方式對整個(gè)施工階段的質(zhì)量、效益、工期以及成本等責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)；其次，核算員是工程結(jié)算工作開展的核心，同時(shí)也是費(fèi)用結(jié)算與核算的具體執(zhí)行者，需要其能夠在工作過程中充分明確、發(fā)揮自身的作用；最后，施工人員以及材料人員也應(yīng)當(dāng)能夠?qū)κ┕さ男б媾c成本引起充分的重視，在做好本職工作的基礎(chǔ)上對造價(jià)控制工作落實(shí)好。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是保障施工質(zhì)量、施工流程以及施工成本的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理工作開展的過程中，需要對管理設(shè)計(jì)與管理簽證進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過加大現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)工作力度的方式提升其自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，使其在各方面能夠更加符合工程建設(shè)工作的開展。同時(shí)，也需要做好現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更以及簽證的管理工作，使其作為工程結(jié)算依據(jù)的同時(shí)更好的對建設(shè)單位進(jìn)行索賠。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

在園林施工階段中，技術(shù)管理可以說是非常重要的一項(xiàng)工作，通過良好技術(shù)管理工作的開展，不僅能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，對于工程建設(shè)成本來說也是有效的控制，對此，就需要我們能夠從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手：首先，要盡可能應(yīng)用技術(shù)簡化工序進(jìn)行施工；其次，充分調(diào)配各項(xiàng)資源以節(jié)約成本，盡量的減少施工人員的冗余以及機(jī)械的停歇；再次，按照相關(guān)的規(guī)定程序?qū)⑹┕げ牧向?yàn)收后方可使用，若材料不合格則不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；最后，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案與施工合同的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格按照園林景觀工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，且每道工序完成后都需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而造經(jīng)濟(jì)的損失。

4 結(jié)束語

施工階段是景觀工程建設(shè)中非常重要的階段，需要該階段能夠?qū)⑹┕すて凇①|(zhì)量以及造價(jià)進(jìn)行良好的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)三者的和諧統(tǒng)一。在上文中，我們對園林景觀工程施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行了一定的研究，需要在實(shí)際施工中能夠通過各環(huán)節(jié)的良好控制實(shí)現(xiàn)對于造價(jià)的更好管理。

參考文獻(xiàn)

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