建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究

【摘 要】建筑工程項目施工質(zhì)量管理是一種行之有效的管理措施，其可以對建筑工程施工質(zhì)量予以嚴(yán)格的、合理的、規(guī)范的監(jiān)督和控制，確保建筑工程項目施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但目前我國一些建筑施工企業(yè)中所應(yīng)用的建筑工程項目施工質(zhì)量管理并不是非常有效，其存在一些問題或不足，致使建筑工程項目施工質(zhì)量管理的作用無法充分發(fā)揮出來。對此，本文從建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重要性展開，就當(dāng)前建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討強(qiáng)化建筑工程項目施工質(zhì)量管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工質(zhì)量管理；有效措施

0.引言

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，其關(guān)乎我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)乎國民生計問題。所以在我國經(jīng)濟(jì)、科技蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)注重高質(zhì)高效的完成建筑工程項目，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，建筑工程質(zhì)量一直是建筑工程項目實施的難點，其容易受到某些因素的影響而降低。對此，大多數(shù)建筑施工企業(yè)采取建筑工程項目施工質(zhì)量管理予以監(jiān)控。而目前所運(yùn)用的建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在一些問題，致使其應(yīng)用效果并不是非常的良好。對此，筆者將在下文對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理予以詳細(xì)的研究。

1.建筑工程項目施工管理的重要性

在我國政府對建筑工程施工質(zhì)量要求越來越高的今天，建筑工程項目施工質(zhì)量管理的有效應(yīng)用是非常重要的，其可以根據(jù)建筑工程項目相關(guān)規(guī)范性文件、施工要求，對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，最大限度的提高建筑工程施工質(zhì)量，為高質(zhì)高效的完成建筑工程創(chuàng)造條件。建筑工程項目施工管理的重要性主要體現(xiàn)為兩點。

其一，建筑工程項目施工中需要施工技術(shù)、技術(shù)條件、技術(shù)裝備作支撐。為了高質(zhì)量的完成建筑工程項目施工，需要保證施工技術(shù)、技術(shù)條件、技術(shù)裝備可以有效應(yīng)用。而建筑工程項目施工管理可以根據(jù)建筑工程項目實際情況及要求，對施工技術(shù)、技術(shù)條件、技術(shù)裝備予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，促使施工技術(shù)可以有效應(yīng)用、技術(shù)條件滿足施工需求、技術(shù)裝備可以高效、安全的運(yùn)用，為有序的、合理的開展建筑工程項目施工提供條件。

其二，建筑工程項目施工過程中容易受到人為因素、氣候因素、自身因素等方面的影響，促使建筑工程施工難度加大，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。建筑工程項目施工質(zhì)量管理能夠?qū)ㄖこ淌┕ぶ薪徊媸┕ぁ⒍囗椉夹g(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接等環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格監(jiān)督和控制，避免施工受到人、氣候、工程等因素的影響，促使建筑工程施工高質(zhì)量的完成。

2.建筑工程項目施工管理容易出現(xiàn)的問題

2.1安全問題

建筑工程項目施工質(zhì)量管理實施過程中，容易產(chǎn)生的安全問題主要有：

（1）脫節(jié)的管理模式。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人。項目承建人通常會將建筑工程承包給包工頭或小型施工企業(yè)。包工頭或小型施工企業(yè)在對建筑工程施工中，以提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對建筑工程予以施工，并不會認(rèn)真貫徹建筑工程施工安全文件，促使建筑工程項目施工質(zhì)量管理在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，施工質(zhì)量管理作用無法有效發(fā)揮出來，這大大降低建筑工程施工的安全性。

（2）未做到文明施工。很多建筑工程項目施工中，并未將建筑工程項目施工質(zhì)量管理真正擺在重要位置上，促使建筑工程項目施工質(zhì)量管理在建筑工程施工中無法從安全施工的角度出發(fā)，對建筑工程施工予以嚴(yán)格地監(jiān)督和控制，實現(xiàn)文明施工。

（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實施，可以對建筑工程施工安全方面予以有效的約束，避免安全問題得以有效的發(fā)展。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)并沒有制定行之有效的安全責(zé)任制，促使工程施工安全性較低。

2.2質(zhì)量問題

（1）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。建筑工程項目施工質(zhì)量管理中一旦出現(xiàn)管理職責(zé)不明確、管理人員能力差、管理工作規(guī)劃不合理等情況，管理作用效果不佳，將直接體現(xiàn)在建筑工程施工上，也就是建筑工程施工質(zhì)量差。

（2）政府監(jiān)管不到位。在我國一些地區(qū)當(dāng)?shù)卣诮ㄖこ瘫O(jiān)管方面并不是非常嚴(yán)格，往往為能做到依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對建筑工程項目施工相關(guān)手續(xù)、層層轉(zhuǎn)包、施工圖紙未經(jīng)審查等情況處理不到位，促使一些建筑工程在存在很多問題的情況下就施工，盲目的追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患遺留，降低建筑工程質(zhì)量。

2.3成本控制問題

建筑工程項目施工質(zhì)量管理的有效實施，還可以對建筑工程項目成本予以有效的控制，促使建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，所消耗的施工成本最少。但因為目前所應(yīng)用的建筑工程項目施工質(zhì)量管理應(yīng)用性差，促使建筑工程項目成本控制效果不佳。主要表現(xiàn)在：

（1）投標(biāo)環(huán)節(jié)。在建筑市場競爭日益激烈的情況下，投標(biāo)報價風(fēng)險不斷加劇。建筑企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)因為沒有建筑工程項目施工質(zhì)量管理對整個項目成本的評估，企業(yè)容易在報價中因缺乏有效的依據(jù)而無法合理的報價，促使項目報價不合理。

（2）項目評估環(huán)節(jié)。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強(qiáng)；為了提高項目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用等。

3.強(qiáng)化建筑工程施工管理的有效措施

3.1強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能

在我國政府對建筑工程質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格的情況下，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的、合理的執(zhí)行，對建筑工程施工各個方面予以有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并有效的處理，盡量提高建筑工程質(zhì)量?；诖它c，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能是非常必要的，這可以使政府監(jiān)督人員嚴(yán)格相關(guān)法規(guī)對建筑工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保建筑工程高質(zhì)高效的完成；可以使設(shè)計單位、勘察單位在監(jiān)督范圍內(nèi)，對設(shè)計單位、勘察單位同樣予以嚴(yán)格的監(jiān)督，保證設(shè)計單位設(shè)計的設(shè)計方案可有效的應(yīng)用于工程建設(shè)；保證勘察單位所得到的勘察結(jié)果真實、有效、準(zhǔn)確。

3.2選用適合的管理方式

選用適合、有效的管理方式來實施建筑工程項目施工質(zhì)量管理，可以根據(jù)建筑工程實際情況，科學(xué)、合理、有效的運(yùn)用施工質(zhì)量管理，對建筑工程施工各個方面予以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，提高建筑工程施工質(zhì)量。對于適合管理方式的選用，首先是結(jié)合工程實際，構(gòu)建企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對建筑工程項目進(jìn)行思考，確定建筑工程項目施工質(zhì)量管理的目的、作用，從而構(gòu)建具有企業(yè)特點，并且能夠適用于建筑工程項目中的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理調(diào)整。明確施工組織結(jié)構(gòu)，并以此為依據(jù)，思考和分析建筑工程項目施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)而合理布局建筑工程項目施工質(zhì)量管理方案，對建筑工程施工各個方面予以監(jiān)督和控制。

3.3重視安全生產(chǎn)

在國民安全意識越來越高的今天，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的社會環(huán)境中更好的發(fā)展和進(jìn)步，就需要重視安全生產(chǎn)，盡量實現(xiàn)“安全第一”的目標(biāo)。建筑企業(yè)重視安全生產(chǎn)，需要作出的努力是：

其一，建立規(guī)章制度，完善安全施工體系。施工質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際情況以及建筑工程項目實際情況，詳細(xì)的、全面的、仔細(xì)的分析建筑工程項目施工過程中容易出現(xiàn)的安全問題，并考慮導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的原因。根據(jù)得到的分析和考慮結(jié)果，制定行之有效的規(guī)章制定，促使其可以有效的約束整個建筑工程項目施工。從建筑企業(yè)安全、建筑工程施工安全、施工人員安全角度出發(fā)，對安全施工體系予以完善，盡量提高建筑工程項目施工的安全性，為避免人員財產(chǎn)損失。

其二，健全安全責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)教育。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。落實安全生產(chǎn)教育，對企業(yè)人員進(jìn)行安全施工知識強(qiáng)化，提高企業(yè)人員的安全意識，在落實建筑工程項目過程中能夠時刻注意安全施工。

3.4加強(qiáng)建筑工程成本管理

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速增長的情況下，企業(yè)要想緊跟國家經(jīng)濟(jì)的步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力。而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的提升，需要對建筑工程項目成本加以科學(xué)的管理，盡量實現(xiàn)建筑工程成本利用率最大化。基于此點，在加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑成本管理的過程中，首先是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建筑工程成本管理意識，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到成本管理的重要性，進(jìn)而嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行建筑工程成本管理工作。其次是對企業(yè)員工進(jìn)行建筑工程成本管理的宣傳，促使建筑工程成本管理理念深深的印刻在員工思想中，員工在落實建筑工程項目過程中能夠時刻注意控制工程成本。最后是建筑企業(yè)要確保所開展的建筑工程成本管理具有較強(qiáng)的體制性，每項成本管理工作的落實都要有依有據(jù)，促使建筑工程項目成本管理充分發(fā)揮作用。

總之，在建筑工程項目施工質(zhì)量管理加以強(qiáng)化之際，一定要注意對建筑工程項目成本管理這一方面予以強(qiáng)化，最大限度的提高建筑工程項目成本管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)建筑工程項目成本利用率最大化，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。

4.結(jié)束語

面對當(dāng)前建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在安全問題、質(zhì)量問題、成本控制問題的情況，應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能、選用適合的管理方式等措施，來強(qiáng)化建筑工程項目施工質(zhì)量管理，促使其可以充分發(fā)揮作用，盡可能的提高建筑工程質(zhì)量。相信隨著建筑工程項目施工質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化，其將更加科學(xué)、合理、有效的應(yīng)用于建筑企業(yè)，更好的監(jiān)督和控制建筑工程項目施工，為促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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