建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施

【摘 要】本文闡述了監(jiān)理開展質(zhì)量控制的意義、工程監(jiān)理質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段采取的手段與方法。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；旁站監(jiān)理

1.開展建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的開展能夠有效提高建設(shè)工程質(zhì)量，是能否實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵工作。監(jiān)理人員需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)能夠滿足要求，質(zhì)量控制的好壞直接反映了監(jiān)理工作的水平與質(zhì)量，因此監(jiān)理人員只有通過(guò)制定科學(xué)合理的監(jiān)理方案、正確的控制方法和手段，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證施工達(dá)到預(yù)期效果，才能體現(xiàn)監(jiān)理工作的真正作用。

2.工程監(jiān)理質(zhì)量控制

工程監(jiān)理質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求而采取的一系列措施、手段和方法。[1]目前，我國(guó)的監(jiān)理主要集中在施工階段的監(jiān)理任務(wù)，而施工階段的質(zhì)量控制又是整個(gè)監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制包括三個(gè)方面，即施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

3.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（事前控制）手段與方法

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是在各項(xiàng)施工活動(dòng)正式實(shí)施前，對(duì)其是否準(zhǔn)備完成及主要的影響因素進(jìn)行控制，為施工質(zhì)量的形成創(chuàng)造有利條件。監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的手段與方法有：

（1）完善監(jiān)理準(zhǔn)備工作。監(jiān)理準(zhǔn)備工作主要有：建立合理、高效的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、完善質(zhì)量監(jiān)控體系；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件指導(dǎo)監(jiān)理工作開展；編制監(jiān)理工作流程來(lái)規(guī)范監(jiān)理工作；配備必要的監(jiān)理設(shè)備儀器；熟悉監(jiān)理依據(jù)，準(zhǔn)備好監(jiān)理資料所需的各種表格、規(guī)范和相關(guān)資料。

（2）做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)核查施工單位質(zhì)量管理體系，對(duì)于不完善、不健全的地方要求施工單位進(jìn)行整改；審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案，需要修改時(shí)，施工單位完成修改后再次送審；對(duì)施工機(jī)械的配置、材料及勞動(dòng)力、分包等準(zhǔn)備情況進(jìn)行控制。確保施工單位具備開工條件，保證工程項(xiàng)目的施工順利實(shí)施。

4.施工過(guò)程質(zhì)量控制（事中控制）手段與方法

施工過(guò)程質(zhì)量控制效果的好壞直接影響工程最終質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師開展質(zhì)量控制、檢查必須是全過(guò)程、全方位的。監(jiān)理工程師在施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制的手段與方法有：

（1）加強(qiáng)對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表的審核。審核的內(nèi)容包括：審核施工單位的各項(xiàng)申請(qǐng)、方案、計(jì)劃；審批施工單位提交的質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收的檢查資料；審查有關(guān)工程變更、質(zhì)量事故（問(wèn)題）的處理報(bào)告等等。通過(guò)加強(qiáng)審核，監(jiān)理工程師可以及時(shí)掌握工程質(zhì)量的進(jìn)展情況，對(duì)于不符合工程質(zhì)量要求的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，有效控制工程質(zhì)量。

（2）正確下達(dá)指令。指令文件屬于強(qiáng)制性執(zhí)行的文件，要求施工單位嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的要求執(zhí)行，因此監(jiān)理工程師在下達(dá)指令文件時(shí)，必須謹(jǐn)慎、正確。

指令的形式必須是書面的并作為技術(shù)文件資料進(jìn)行存檔。如果來(lái)不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書面文件予以確認(rèn)。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。內(nèi)容包括：應(yīng)加強(qiáng)工程開工前的檢查，判斷能否滿足開工條件、能否保證施工正常；跟蹤檢查、控制施工工序，判斷過(guò)程各種因素是否能夠保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和予以控制。

（4）選擇合理的監(jiān)督檢查方式。

a.旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位（關(guān)鍵工序）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，控制并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤、不當(dāng)、不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的操作[2]。當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量隱患）時(shí)，監(jiān)理人員可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，把問(wèn)題消滅在萌芽之中。b.巡視。監(jiān)理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的定期（或不定期）的監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)糾正和嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)違章操作和不按圖紙（規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）施工。c.平行檢驗(yàn)。在技術(shù)復(fù)核（復(fù)驗(yàn)）工作中，監(jiān)理工程師在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，利用一定的檢測(cè)手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)，以此為依據(jù)做出獨(dú)立的判斷。

（5）嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制方面的工作程序。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守事先規(guī)定的工作程序，按規(guī)定的工作流程開展工作。如材料沒有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)不可以投入使用；上一道工序沒有予以確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的實(shí)施。程序化管理可以使得監(jiān)理工程師的工作更加規(guī)范、科學(xué)，質(zhì)量目標(biāo)能夠得到保證。

（6）采用經(jīng)濟(jì)手段。如果施工單位的工程質(zhì)量滿足不了要求，總監(jiān)理工程師可以拒絕簽署支付證書，而沒有總監(jiān)簽署的支付證書，建設(shè)單位不可以向施工單位支付工程款。

5.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制（事后控制）的手段與方法

竣工驗(yàn)收階段通過(guò)對(duì)最終工程的質(zhì)量把關(guān)來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)完成對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收。針對(duì)分部工程，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的還應(yīng)進(jìn)行必要的抽樣檢測(cè)。對(duì)驗(yàn)收不合格的及時(shí)處理，確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到要求。

6.結(jié)語(yǔ)

工程監(jiān)理單位需在施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段采取各種行之有效的手段和方法來(lái)提高質(zhì)量控制的水平，確?？煽俊⒏哔|(zhì)量完成工程項(xiàng)目。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙忠責(zé).建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].工程管理，2012.

[2]洪勝華.工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑與方法探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011.

[3]張桂林.施工階段監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制[J].山西建筑，2010.