簡論如何加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理

摘要房建工程施工進(jìn)度管理至關(guān)重要！施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還影響工程質(zhì)量和成本。因此，作為管理者，應(yīng)從完善體系、切實規(guī)劃、強(qiáng)化落實、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)協(xié)調(diào)這五大方面入手，充分調(diào)動各方積極力量，安全、如期、保質(zhì)完成工程建設(shè)。

關(guān)鍵詞房建工程進(jìn)度管理采取措施

房建工程施工進(jìn)度管理至關(guān)重要！施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還影響工程質(zhì)量和成本。因此，作為管理者，應(yīng)從完善體系、切實規(guī)劃、強(qiáng)化落實、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)協(xié)調(diào)這五大方面入手，充分調(diào)動各方積極力量，安全、如期、保質(zhì)完成工程建設(shè)。施工進(jìn)度控制是指執(zhí)行進(jìn)度計劃，并定期跟蹤實際與計劃的偏差，對偏差分析原因及其影響，在不影響合同工期的前提下，調(diào)整原計劃，如此不斷循環(huán)，直至工程竣工驗收。也就是說，施工進(jìn)度管理成敗，關(guān)系著項目各方的經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

由于房建工程的施工特點(diǎn)，影響施工進(jìn)度的因素很多，氣溫、工程附近人文環(huán)境、變更、外部單位、國家及當(dāng)?shù)氐恼叩纫蛩赝故┕みM(jìn)度管控計劃趕不上變化，一個工程的有效工期實則遠(yuǎn)短于合同工期。編制、執(zhí)行與控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估量這些因素，最大程度克服其影響，使施工盡量按計劃進(jìn)行。下面簡述對施工進(jìn)度影響較大的部分因素。

1.相關(guān)單位的影響。可以說，施工單位的行為決定著施工進(jìn)度。但建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成影響從而影響施工進(jìn)度。例如，設(shè)計單位圖紙不及時或有錯誤、業(yè)主對設(shè)計方案的變動就經(jīng)常發(fā)生，且影響很大。材料設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量規(guī)格不符合要求，都將導(dǎo)致施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度減慢或中斷等。

2.現(xiàn)場條件與勘查設(shè)計不符。工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、地下障礙物、溶洞、軟弱地基等都會影響施工進(jìn)度。

3.技術(shù)失誤。采用不當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，導(dǎo)致施工中發(fā)生技術(shù)事故；新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用時缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量。

4.施工組織不當(dāng)。流水施工組織設(shè)計不合理、勞動力和機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)、平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

5.意外事故。施工中出現(xiàn)意外事故，如自然災(zāi)害、工程事故、工人罷工等，這些都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

6.氣候。雨雪天氣以及8月的高溫經(jīng)常導(dǎo)致露天作業(yè)被迫間斷，甚至工程停工，冬至之后的低溫對土建裝飾的影響也很大。

二、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

在進(jìn)度計劃的控制中，應(yīng)充分利用各種資源，采取各種切實可行的措施來保證工程在有有效工期內(nèi)完工。下面簡述施工進(jìn)度管理控制可采取的措施。

1.建立完善的計劃保證體系。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。通過一系列體系措施，能在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理深入全面、貫徹始終。

2.人、材、物的保障。工程應(yīng)具備各類專業(yè)人員組成的項目經(jīng)理部，對項目的實施和管理進(jìn)行控制，還應(yīng)具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)分包單位所形成的施工保障能力。工程應(yīng)具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目管理、組織、實施和控制的經(jīng)驗水平。工程要擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地提高機(jī)械化、定型化施工水平。執(zhí)行?？顚Ｓ茫苑乐故┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程進(jìn)度。

3.技術(shù)工藝的保障。（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握統(tǒng)一，使工程施工有條不紊地按期完成。下面舉例筆者認(rèn)為房建工程中較合理的幾種施工組織：

第一，現(xiàn)稍大型房建工程一般出現(xiàn)車庫與主樓穿插施工，且由于考慮前期資金因素，多數(shù)工程采用先開挖主樓后開挖車庫的形式組織施工，須通過合理組織，減少車庫開挖對主樓施工運(yùn)輸造成的影響———如把鋼筋料場先集中于第二次施工的車庫區(qū)域，后移至已施工的車庫頂板上，將場地開挖與功能性場地騰挪對主樓和車庫施工造成的影響最小化。

第二，減少工作面閑置時間———主體到4層左右就進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)和室內(nèi)抹灰施工（人員可以少，不然窩工），做到一定的層數(shù)之后外架以下通過吊籃開始外裝修施工。

第三，利用輔助措施加快細(xì)部節(jié)點(diǎn)完成時間———如外窗用鋼副框，不待外窗安裝就可以使內(nèi)、外裝飾的土建收口一次成型，從而提前外墻結(jié)束時間，及時插入室內(nèi)裝修。

（2）項目部根據(jù)總控計劃安排、階段目標(biāo)要求，采用小流水施工方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，在實際施工中應(yīng)根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量及季節(jié)不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

（3）先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。在房建工程中，先進(jìn)的施工技術(shù)和材料的應(yīng)用能有效提高施工速度，縮短工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。如主體結(jié)構(gòu)施工中內(nèi)支模架采用盤銷式或插接式腳手架，外腳手架采用門式懸挑架或附著升降腳手架，均可大大提高施工效率。

（4）采用計算機(jī)管理和電子監(jiān)測儀監(jiān)控。全面建立項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。

當(dāng)然，技術(shù)工藝的實現(xiàn)離不開對一線管理人員和工人的培訓(xùn)與教育，完全依靠人員主觀能動性的被動管理是不可取的。

4.加強(qiáng)成品保護(hù)工作。做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修，從而保證施工進(jìn)度。建立行之有效的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，有責(zé)任人。

5.總包管理的保障。（1）應(yīng)以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合，尤其是交叉施工的合理有效銜接。

（2）建立例會制度，保證各項計劃的落實，使各施工單位間的信息交流渠道保持通暢，保證問題能及時得到解決。（3）根據(jù)房建工程結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的需求設(shè)計各階段現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路、大型機(jī)械、材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)和物資采購、設(shè)備訂貨等輔助計劃配合，從而對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，做到有序施工。（4）加強(qiáng)與社會各方面的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對公安交通、市政、城管、環(huán)衛(wèi)等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門的支持。（5）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。處理好與工程各方的協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時快捷的解決，從而為工程進(jìn)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，盡量減少施工干擾。根據(jù)所處地段交通及各種干擾因素，項目經(jīng)理部、各施工隊均設(shè)立專業(yè)調(diào)度人員深入現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)現(xiàn)場的交通與相互于擾調(diào)度，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量、成本管理一樣，是工程建設(shè)中非常重要的管理目標(biāo)，它是保證施工項目如期交工，同時合理安排資源、節(jié)約成本的重要措施。

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