2014年中國房地產(chǎn)盤點房企運作十大關鍵詞

1、轉型

2014年的房地產(chǎn)市場整體低迷，房企危機感頓生，尤其是一些大型房企紛紛謀求“轉型”。其中，萬科選擇了轉型城市配套服務商，綠地加強了業(yè)務全球化和多元化的力度，恒大進軍了快速消費品及能源行業(yè)，萬達則做大文化旅游板塊，其他房企也都對原有的運營模式進行了調(diào)整。

2、互聯(lián)網(wǎng)思維

作為行業(yè)標桿，萬科首先提出了用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做房地產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是重視用戶體驗和服務，但就目前來看，房企對互聯(lián)網(wǎng)思維的運用還是以營銷為主。大多數(shù)房企還是以“葉公好龍”的心態(tài)看待互聯(lián)網(wǎng)思維。

3、多元化

房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率持續(xù)下滑，不少房企開始嘗試進軍其他行業(yè)，以尋找新的盈利點。和前幾年部分中小型房企一窩蜂進軍礦業(yè)、白酒業(yè)等不同的是，此番多元化的均為大中型房企，選擇的行業(yè)包括金融、文化、農(nóng)業(yè)、消費品等。

4、小股操盤

萬科提出小股操盤，是房企“去重就輕”進行“輕資產(chǎn)運行”的一種形式，即在合作項目中不控股，但負責操盤，作為小股東輸出運營和品牌，并拿到除股權收益外的管理費及超額利潤分配，以此提高凈資產(chǎn)收益率（ROE）。發(fā)達國家的房地產(chǎn)運行模式大多如此。

5、野蠻人

“門口的野蠻人”被用來形容那些不懷好意的收購者。部分房企股價較低，股權分散，因此成為了“野蠻人”的目標。今年，金地、萬科、金融街等都遭遇了險資“野蠻人”，其中生命人壽成功獲得了金地的控制權。

6、合伙人

為了應對“野蠻人”，房企推出了“合伙人”制度。萬科推出了員工持股的盈安合伙，并持續(xù)增持萬科股票，以增加管理層控制權，激勵員工。事實上，另一家龍頭房企綠地早已采用類似形式，2000年以來，職工持股會就一直是上海綠地集團的主要股東，混合制改革后成為第一大股東。

7、房產(chǎn)金融

2014年是房地產(chǎn)和金融緊密結合的一年，由于成交情況不理想，7折利率遲遲未能落地，房企為了刺激購房者需求，選擇和各類第三方機構合作，推出各類圍繞訂金、首付、按揭、房款的信用貸款產(chǎn)品和理財類產(chǎn)品，如易居房金所、搜房天下貸、平安好房寶等。

8、房產(chǎn)電商

房產(chǎn)電商是房產(chǎn)電子商務的簡稱，在房地產(chǎn)領域中以O2O（線上對線下）形式進行運作，泛指房產(chǎn)銷售以電商合作方的推廣平臺為基礎，以網(wǎng)絡營銷、活動營銷、整合營銷等營銷方式為手段，以房產(chǎn)銷售為目的，在法律許可范圍內(nèi)所進行的商務活動過程。在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛影響下，2014年大有“無電商不營銷”之勢，而且模式也越來越多元化，除了樂居等電商主流模式外，還出現(xiàn)了房多多、好屋中國等連接二手中介進行一二手聯(lián)動的“地商”。

9、眾籌

今年出現(xiàn)的“房產(chǎn)眾籌”事實上是一種“偽眾籌”，是以營銷推廣為目的舉行的活動，大多只是在單個城市的單套房源，對于購房者的意義不大，主要用于吸引眼球和宣傳，真正的眾籌建房等還僅僅停留在想象中。

10、社區(qū)增值服務

在“花樣年”拆分“彩生活”上市后，物業(yè)管理和社區(qū)增值服務受到了房企的重視。房企都加強了在社區(qū)增值服務方面的理念宣傳，如世茂推出了“宅行動”，泰禾與醫(yī)療機構合作為高端社區(qū)業(yè)主提供免費醫(yī)療等。不過社區(qū)增值服務目前還處于1.0階段。