香港商界巨子唐翔千連載（二十一）

本刊獨家連載《香港商界巨子唐翔千》。作者歷經(jīng)兩年，踏訪香港、上海、無錫、東莞等多座城市，走訪了唐翔千等數(shù)十位當(dāng)事人，以最詳盡、最鮮活、最真實的史料和細(xì)節(jié)，還原了這位愛國實業(yè)家的傳奇人生，再現(xiàn)了香港經(jīng)濟(jì)騰飛以及中國內(nèi)地改革開放的歷史進(jìn)程。

上海有大把的投資機(jī)會

上世紀(jì)80年代初，來上海辦“聯(lián)合毛紡”時，唐翔千一直在想著一件事：香港這么個彈丸之地，集中了這么多公司、資本，商業(yè)競爭已經(jīng)到了白熱化程度，發(fā)展空間越來越??；而上海不僅面積比香港大了六倍，幾十年計劃經(jīng)濟(jì)也拉開了它與香港的距離，留下了大把的投資機(jī)會。有人說，上海遍地是黃金，這也許有點過分了，但百廢待興、百業(yè)待舉卻是不爭的事實。上海政府高官很希望能夠再現(xiàn)三四十年代的輝煌，使上海成為東方第一大都市。為此，每每有香港代表團(tuán)到訪，一二把手再忙也會擠出時間參與接待，真心希望外資能夠源源不斷地進(jìn)來，希望港商能夠來上海開公司、辦工廠，多多益善。但是，香港有幾個人真真切切地知道這些情況呢？說一句時下流行的話：信息不對稱??！

差異不一定是壞事，它就是機(jī)會呀！兩個地方差異越大，意味著投資機(jī)會越多、市場空間越大。問題是，怎么才能找到很好的切入口，收到事半功倍的成效呢？

說來真有意思，此時此刻，中共上海市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長張承宗也在為這事夙夜思慮。

1979年訪問香港回來后，張承宗在驚訝于香港的繁華時，一直思考著如何吸引香港企業(yè)家來上海投資，使香港的人才、資金、經(jīng)驗為上海所用，一如當(dāng)年上海資本家南下香江，推動香港走上工業(yè)化道路。

1984年7月，趁唐翔千來上海，張承宗約了劉靖基一起，在錦江飯店一邊吃飯一邊商量這事兒。

兩三杯酒下肚，張承宗挑明了話題：“五年前訪問香港后，我深深感到有必要建立一個機(jī)構(gòu)，使它成為滬港兩地交流合作的橋梁，成為香港人了解上海、上海人了解香港的窗口。不知兩位怎么想，你們是滬港工商界的領(lǐng)頭人，首先要聽聽你們的意見?！?/p>

“我看可行?！?劉靖基首先表態(tài)，“上海與香港可以說是姐妹城市，有很多的共同點，都是移民城市，都是港口城市，是中國商業(yè)化、開放度最高的兩座城市。”

唐翔千一直覺得上海籍香港人有責(zé)任推動家鄉(xiāng)的繁榮，所以爽爽氣氣表示：“我也很贊成張部長這個想法。只是，這個組織叫什么名字呢？”

“名字還沒有想好，我們一起商量一下吧！”張承宗說。

三個人你一句我一句說了幾個名字，都搖頭否決了。張承宗皺緊眉頭站起身來，在房間里來來回回踱了幾圈，然后一字一頓地說出了“滬港經(jīng)濟(jì)協(xié)會”這六個字，唐翔千和劉靖基聽罷眼睛一亮，連連叫好。

之后，汪道涵市長在聽張承宗匯報時，又在“滬港經(jīng)濟(jì)”后面加上了“發(fā)展”兩個字。

滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會由此進(jìn)入了籌備階段。

邀請一些什么樣的人加盟這個協(xié)會呢？唐翔千想到了“羊群效應(yīng)理論”。在商場上，這也是一種常?？梢砸姷降默F(xiàn)象：如果想做什么事情，只要做通了頭面人物的工作，其他人就好辦多了。為此，唐翔千找到了安子介、費彝民、王寬誠、胡法光、劉浩清、李鵬飛這些上海籍名人，給他們安排了名譽(yù)會長、副會長等職位，他們?nèi)霑院?，把朋友圈中的上海籍大老板，一個一個帶了進(jìn)來。此外，唐翔千還請進(jìn)來幾個廣東籍大佬馬萬祺、霍英東、胡應(yīng)湘等——這些商界巨子的影響力和活動能量都是驚人的。

在上海，張承宗則請了不少政府部門的一二把手，比如工商局、財政局、外經(jīng)貿(mào)委等。張承宗明白，一旦香港人來上海辦公司，注冊登記、稅務(wù)、海關(guān)等等，不知會引出多少問題、產(chǎn)生多少麻煩。如果有這些職能部門的負(fù)責(zé)人親自掛帥，許多事情也就迎刃而解了。否則，香港人要辦點事情，只怕會像皮球那樣被人踢來踢去，從這個部門推到那個部門，不折騰得筋疲力盡才怪呢！

1984年11月和1985年2月，上海滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會和香港滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會相繼成立，張承宗擔(dān)任名譽(yù)會長，唐翔千出任香港協(xié)會會長，劉靖基出任上海協(xié)會會長。

一個有分有合的姐妹協(xié)會誕生了！它以推動滬港經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展為使命，采用全新的運營模式，成為中國改革開放進(jìn)程中的一朵奇葩。

不要國家投入一分錢

在創(chuàng)辦滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會時，張承宗雖然已是古稀之年，依然充滿活力，思想異常開放，他反復(fù)琢磨如何突破傳統(tǒng)思維的束縛，闖出一條為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的中國式NGO新路子。

他不希望滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會學(xué)身邊那些商會、協(xié)會、聯(lián)誼會的樣子，成為官氣十足的準(zhǔn)政府組織，而應(yīng)該是真正為兩地企業(yè)服務(wù)的非營利性民間組織。為此，他斬斷了協(xié)會與政府在經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系，不要國家投入一分錢。在任何地方、任何機(jī)構(gòu)，誰投資誰就擁有發(fā)言權(quán)，這是天公地道的事情。如果政府投進(jìn)了錢，它能不發(fā)號施令、指手畫腳嗎？要想擁有更多的自主權(quán)，惟有設(shè)法自收自支、自負(fù)盈虧，通過市場化運作，比如，收取入會費、中介費、廣告費等，解決協(xié)會的運營費用。

而要想讓企業(yè)家接受你，就得根據(jù)他們的需求，提供個性化服務(wù)，有針對性地舉辦各種活動，才能留住現(xiàn)有的會員，同時吸引新的會員加入。為此，滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會在這方面投入了大量精力。

協(xié)會組織上海國有企業(yè)高管去香港培訓(xùn)，讓他們了解市場經(jīng)濟(jì)到底是怎么一回事，怎么樣提高經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)的競爭力。

協(xié)會還針對滬港合資企業(yè)中存在的產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)管理、成本控制等問題，請來香港商界的大腕人物“集體會診”，當(dāng)一回“企業(yè)醫(yī)生”，提出具體的整改建議。

協(xié)會每個月召開一次座談會，邀請在上海投資的香港老板參加，向他們通報政策信息和經(jīng)濟(jì)信息，同時幫助他們解決投資中遇到的實際困難。每一次座談會，張承宗都會設(shè)法請來一位上海市政府的副秘書長。

協(xié)會積極牽線搭橋，為許多滬港合資項目的成功做了卓有成效的工作。協(xié)會組織了許多香港商界名人，如香港貿(mào)發(fā)局主席鄧蓮如、東亞銀行行政總裁李國寶、香港廖創(chuàng)興集團(tuán)董事總經(jīng)理廖烈文等，帶著訪問團(tuán)來上?？疾?、尋找投資與合作的機(jī)會。

除此之外，協(xié)會還根據(jù)副會長徐鵬飛的建議，在1985年5月創(chuàng)辦了《滬港經(jīng)濟(jì)》雜志，希望為兩地信息交流和經(jīng)濟(jì)合作開辟一條通道、打開一個窗口。

對于徐鵬飛的提議，唐翔千連聲叫好。他覺得光靠協(xié)會幾個工作人員，即使使出渾身的勁，創(chuàng)造的合作機(jī)會仍然是有限的。而媒體則不同，它可以放大協(xié)會的作用，使協(xié)會的影響力和工作效率呈幾何級數(shù)增加。

唐翔千主動提出，《滬港經(jīng)濟(jì)》的后期制作——制版、印刷最好在香港完成。當(dāng)時，內(nèi)地刊物大多用新聞紙、書寫紙印刷，只用一種顏色——黑色，看上去不免有些寒酸。既然在滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會這個平臺上，匯聚起來的都是身份顯赫的社會精英，協(xié)會的出版物也應(yīng)該與此相匹配。香港經(jīng)濟(jì)類刊物大多采用銅版紙，全彩印刷，僅從外觀上就會對內(nèi)地讀者形成沖擊力。常言道，佛靠金裝，人靠衣裝。雜志也需要包裝。當(dāng)然，這么做是要付出高額成本的。唐翔千關(guān)照上海協(xié)會的朋友，不必?fù)?dān)心，香港協(xié)會會支付所有的費用。

就像是自己的親生兒子，打從《滬港經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)辦第一天起，張承宗就歡喜不已。聽到有人贊它，心里甜滋滋的；發(fā)現(xiàn)有什么缺憾，就會坐臥不寧。他還以“晨鐘”為筆名，在雜志上開設(shè)了“零點隨筆”專欄，每期撰寫一篇經(jīng)濟(jì)評論文章。為了收集數(shù)據(jù)、材料，他隨身帶著一本小簿子，一旦在報上看到有價值的數(shù)字，或在會上聽到有意思的觀點，他都會一筆一劃地記下來。功夫不負(fù)有心人，“零點隨筆”成了《滬港經(jīng)濟(jì)》的王牌欄目，很多香港人一拿到雜志，就率先翻看張承宗的文章，因為從短短一兩千字里，可以看到許多有價值的信息。

上海好幾任市長如江澤民、朱镕基、黃菊、汪道涵、徐匡迪等，不僅成了《滬港經(jīng)濟(jì)》的讀者，而且成了這份雜志的作者，或親自撰文，或接受采訪，希望通過這個窗口讓香港人更多地了解上海。這也成了《滬港經(jīng)濟(jì)》的一大特色。

當(dāng)年，《滬港經(jīng)濟(jì)》曾發(fā)布過一個征訂啟事，其別具一格的寫法不僅為廣告界津津樂道，而且清楚點明了自己的辦刊特色：

四種人請勿訂閱《滬港經(jīng)濟(jì)》：如果您不想了解我國高層決策人物和研究經(jīng)濟(jì)的專家權(quán)威對經(jīng)濟(jì)所思所言；如果您不想了解上海（包括長江流域和沿海開放地帶）以及港、澳、臺（包括東南亞）經(jīng)濟(jì)生活中的“熱點” 新聞；如果您不想了解上海和香港工商界精英人物的傳奇經(jīng)歷，以及他的經(jīng)商秘訣、經(jīng)營絕招和投資技巧；如果您不想了解世界各地尤其是港、澳、臺的市場動態(tài)及其趨勢；請不要訂閱《滬港經(jīng)濟(jì)》。

經(jīng)過滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會以及兩地各界人士的共同努力，上海成了吸引香港資金的高地。上海市外資委的統(tǒng)計報告顯示，1978年時，滬港兩地的貿(mào)易額只有6.17億美元，但到了1999年已超過40億美元，占上海外貿(mào)總額的六分之一。在上海的境外投資中，香港這個僅有六七百萬人口的城市，居然排在各個經(jīng)濟(jì)體的首位。到1999年上半年，香港在滬投資項目超過6600個，協(xié)議資金額達(dá)到800多億美元，項目數(shù)和投資金額分別占上海吸引外資的42%和46%，幾乎占據(jù)了半壁江山。

香港回歸祖國后，滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會迎來了又一個快速發(fā)展期。為了給協(xié)會注入新的動力，在1999年，唐翔千決定辭去香港會長的職務(wù)。自己在這個位子上已經(jīng)有15年了，即使美國總統(tǒng)也只能連任一屆，做足8年，無非希望有更多能人來貢獻(xiàn)他們的聰明才智。辦協(xié)會也一樣，惟有新老更替，才能生生不息，充滿旺盛的生命力。

在退下來之前，唐翔千辦了一件事，籌措了將近2000萬元的資金——自己掏出了200萬元——希望通過風(fēng)險較低的資本運作，每年獲得百分之十左右的資金回報，這樣，協(xié)會的運作也就有資金上的保障了。唐翔千明白，做任何事情，錢雖然不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。

唐翔千是一個追求完美的人，哪怕是退下來，他也希望退得漂漂亮亮，不要拖泥帶水，更不要有任何負(fù)面效應(yīng)。

2014年4月，滬港經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會在香港灣仔會展中心隆重舉行28周年會慶暨第七屆執(zhí)委會就職典禮。全國政協(xié)副主席董建華、中聯(lián)辦副主任王志民、上海市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長沙海林蒞臨主禮。新一屆會長姚祖輝在致辭時表示，將傳承歷屆前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，為滬港更加美好燦爛的明天而努力。

作為協(xié)會創(chuàng)始人，由于身體原因，唐翔千沒有出席這次活動，但在電視里看到這則新聞時，他的眼角泛起了淚花。

一次會議改變了人生軌跡

1984年，對唐翔千來說，是具有特殊意義的年份。

這一年，他在香港的企業(yè)做得風(fēng)生水起，同一個行業(yè)內(nèi)已沒有比肩的對手；新疆的“天山毛紡”、上海的“聯(lián)合毛紡”也都進(jìn)入了成熟期，產(chǎn)品供不應(yīng)求。恰恰在這個時候，唐翔千開啟了人生的一次重要轉(zhuǎn)型。

1980年初，唐翔千被推舉為香港工業(yè)總會會長。香港工業(yè)總會是一個半官方的工商社團(tuán)，幾乎囊括了香港制造業(yè)大中型廠商，會員數(shù)超過1000家。唐翔千十分樂意擔(dān)任會長這個角色，一來大家把你推到這個位子上，也是一種無上的榮耀；二來可以為香港的工業(yè)界做一些事情，爭取些利益；三來借助這個平臺可以擴(kuò)大自己的視野，在新技術(shù)、新科技方面得到更多的信息。

一日，唐翔千偶然去電子協(xié)會參加小組會議，沒想到這一去竟然改變了自己的人生軌跡。

在會上，一家電子公司老板底氣十足地說道，電子業(yè)發(fā)展空間巨大，將來市場總量肯定會超過紡織業(yè)。唐翔千聽得差一點笑出聲來：香港紡織已經(jīng)占到出口總值的30%，電子產(chǎn)品僅僅為1%，整整30倍的差距，口氣竟然還這么大？！那位老板顯然猜出了唐翔千的心思，他掃了一眼翔千，那眼神好像在說，會長，我知道你心里在想什么，別急，我有足夠的數(shù)據(jù)說服你。他從提包里拿出一疊資料攤在桌上，指著紅筆勾出的部分說美國如何、歐洲如何、日本如何，進(jìn)而推導(dǎo)說香港也必定會走這一條路，言之鑿鑿，信心滿滿。

接著，電子協(xié)會的其他成員也爭相發(fā)言，慷慨激昂，熱情澎湃，并呼吁唐翔千以會長身份為他們呼吁，設(shè)法爭取政府的支持。當(dāng)時，唐翔千并沒有表態(tài)，但是這番討論卻激發(fā)了他的好奇心，接下去又參加了他們的幾次會議，并且刨根究底，不恥下問。自此，電子業(yè)這個概念，引起了唐翔千的極大興趣。

不過，真正推動唐翔千進(jìn)入電子工業(yè)的，是他出席全國政協(xié)會議時看到的一份報告。當(dāng)時，中國電子行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國家，與近鄰日本和韓國相比，差距也不是一點點。報告顯示，1979年中國電子業(yè)總產(chǎn)值81.3億元，占全國工業(yè)總產(chǎn)值比重僅1.4%，利稅總額是3.4億元。1980年，進(jìn)入中國家庭的主要電子產(chǎn)品是收音機(jī)，連錄音機(jī)、彩色電視機(jī)都還是十分稀罕的東西；那一年，泱泱大國的電子產(chǎn)品出口額只有1000萬美元；電子工業(yè)規(guī)模僅排在全世界一百多個國家的第90位。

每每看到自己的國家落在別人后面，唐翔千總是渾身不舒服，他希望能為國家的電子工業(yè)發(fā)展出一把力。就在此時，時任電子工業(yè)部部長江澤民召開會議，就如何加快我國電子工業(yè)發(fā)展進(jìn)行專題研究，并向中共中央、國務(wù)院、中央軍委提交了《關(guān)于加快發(fā)展電子工業(yè)的報告》。在1984年2月召開的電子工業(yè)廳局長會議上，江澤民進(jìn)一步提出了“打基礎(chǔ)，上水平，抓質(zhì)量，求效益，翻三番，超十年”的十八字方針。與此同時，國家電子工業(yè)布局的重心從中西部轉(zhuǎn)向沿海地區(qū)。

唐翔千意識到，也許是時候搞電子工業(yè)了。然而真正要作出決策的時候，他又猶豫了。

畢竟，他對這個行業(yè)太陌生了。