2014年度全球最佳創(chuàng)業(yè)人物

TONY FADELL

掌握智能家居發(fā)展命脈

眾所周知，F(xiàn)adell曾是蘋果公司的高管，并領(lǐng)銜開發(fā)了大名鼎鼎的iPod。離開蘋果后，F(xiàn)adell成立Nest Labs并出任CEO，該公司研發(fā)出的Nest學(xué)習(xí)型無線溫控器堪稱智能家居解決方案的代表作?；贚inux系統(tǒng)的Nest溫控器可以追蹤用戶的日程并按照用戶的作息習(xí)慣運行程序，從而將家庭采暖制冷費用降低20%。據(jù)粗略估算，面市3年來，這款售價249美元的產(chǎn)品已為全體用戶減少能耗達(dá)20億千瓦時，這些能源足夠18萬戶美國家庭使用一整年。

2013年11月，Nest Labs再次推出物聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品Nest Protect，一款可聯(lián)網(wǎng)的煙霧及一氧化碳警報器，定價99美元。該產(chǎn)品進一步鞏固了他們的市場地位。僅僅兩個月后，Google就以32億美元現(xiàn)金收購了Nest Labs——這是Google史上第二大收購案。收購后，Nest Labs依然保有一定的獨立性，并且有分析人士認(rèn)為，他們將利用Google的影響力和資源繼續(xù)發(fā)力，將產(chǎn)品范圍拓展至智能家電、智能鎖等家庭安防設(shè)備。

實際上也確實如此，Nest Labs已經(jīng)開始花Google的錢了：他們耗資5.55億美元買下了智能監(jiān)控攝像頭制造商Dropcam。Dropcam支持用戶從臺式機、平板電腦、智能手機等任一平臺訪問或存儲視頻，而Nest Labs的產(chǎn)品也將整合這一功能，讓用戶可以更嚴(yán)密地監(jiān)護他們的財產(chǎn)。此外，Nest Labs還將Control4、Crestron和RTI等公司的產(chǎn)品功能集成到了自己的家庭自動化系統(tǒng)中。

相信在未來，盡管Fadell本人并沒有到我們的家中做客，但房間各處都能看到他的影子。

馬云

美國股市史上最大IPO締造者

從一名普通教師到中國頂尖富豪，馬云傳奇般的經(jīng)歷堪稱2014年的標(biāo)志性創(chuàng)業(yè)案例。而他創(chuàng)立的電商企業(yè)阿里巴巴成功IPO，則在華爾街歷史上抹下了重重的一筆。

馬云并不是天才。他連考三次才最終于1984年通過了杭州師范學(xué)院（今杭州師范大學(xué)）的入學(xué)考試。畢業(yè)后，他成了一名英語教師，每月工資僅為120元。一次赴美經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)中存在的創(chuàng)業(yè)機會，于是，1995年，他成立了企業(yè)名錄網(wǎng)站“中國黃頁”，該網(wǎng)站被譽為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在網(wǎng)站因種種原因轉(zhuǎn)手后，馬云籌資50萬人民幣創(chuàng)辦了線上零售商阿里巴巴，辦公地點就是他在杭州的小公寓。眨眼間15年匆匆而逝，阿里巴巴已占有中國在線銷售市場80%的份額，市面上遞送的包裹50%都來自阿里巴巴，比亞馬遜和eBay加起來還要多。

北京時間2014年9月19日，阿里巴巴上市，高達(dá)218億美元的募資額打破了Visa公司2008年上市時179億美元的記錄，成為美國股市史上最大IPO案。幾天后，阿里巴巴行使超額配售選擇權(quán)，將IPO總值拉高到了250億美元。IPO后，擁有阿里巴巴7.8%股權(quán)的馬云，其個人身家已高達(dá)219億美元。對于阿里巴巴來說，挑戰(zhàn)依然存在，比如拓展國外市場、靈活應(yīng)對國內(nèi)政策變化尋求更好發(fā)展等等。盡管如此，馬云的創(chuàng)業(yè)故事依然給人一種好萊塢大片的感覺——這也就難怪會有人專門為他拍攝創(chuàng)業(yè)紀(jì)錄片了。

EVAN SPIEGEL

閱后即焚的“始作俑者”

因為拒絕了Facebook高達(dá)30億美元的收購請求，Snapchat聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Evan Spiegel在2013年底登上了報紙頭條。而事實證明，這位不過24歲的年輕人當(dāng)年的舉動并非狂妄之舉：據(jù)估測，Snapchat如今的市值已達(dá)百億美元。就在Facebook不斷流失年輕用戶的同時，Snapchat卻在20歲以下年齡段人群中大受歡迎，用戶量過億，且其中一半是13?17歲的青少年。

Snapchat是一款應(yīng)用于手機平臺的App，主打“閱后即焚”概念。用戶可以利用它拍攝照片和簡短的視頻，標(biāo)注文字后再發(fā)送給自己的朋友。這些內(nèi)容的存留時間只有10秒鐘，之后就會被從手機和Snapchat的服務(wù)器上徹底刪除。（Snapchat的本意確實如此，不過在今年10月，黑客入侵導(dǎo)致用戶上傳的約20萬個圖片視頻文件外泄，并被存儲到了第三方網(wǎng)站上。）

截至2014年年中，Snapchat的用戶每天都會發(fā)布約7億張圖片，此后推出的新功能Snapchat Stories（上傳內(nèi)容可存留24小時）的日訪問量也有5億左右?！岸虝盒浴笔荢napchat成功的關(guān)鍵。絕大多數(shù)社交工具的上傳內(nèi)容都是長期留存的，某些情況下這可能會讓用戶感到困擾。而Snapchat不同，它關(guān)注的是“現(xiàn)在”。（這就是Snapchat用戶平均每天都要查看14次信息的原因——眨眼間你就可能錯過某些內(nèi)容。）

考慮到Snapchat還沒有確定的收入模式（截至發(fā)稿時），其估值之高確實足以令人瞠目。不過Spiegel已經(jīng)為此準(zhǔn)備好了一份相當(dāng)醒目的高管花名冊，并指出Snapchat應(yīng)盡早實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)。這份名單的頭一位就是COO Emily White，她此前曾是Facebook旗下照片分享App——Instagram的商業(yè)運作主管。Snapchat也在不斷豐富產(chǎn)品功能，添加了諸如即時通訊、視頻聊天以及推送提醒等功能。

盡管上傳的照片會消失，但看起來Snapchat會一直存在。

DR.DRE

攻占你的耳朵

你忘了Dre是誰？那可太不應(yīng)該了。盡管距離他用專輯《The Chronic》打破hip-hop音樂的常規(guī)已有20多年，而他最近一次發(fā)行新專輯還是在15年前，但Dre依然活躍在流行文化領(lǐng)域中。

音頻設(shè)備制造商Beats Electronics成立于2008年，由Dre和環(huán)球唱片下屬的Interscope唱片公司董事長Jimmy Lovine聯(lián)合創(chuàng)建，目前已在美國高端耳機市場占主導(dǎo)地位。據(jù)全球知名調(diào)查公司NPD Group統(tǒng)計，Beats的銷售額相當(dāng)于全美總量的61%。Beats的成功可以歸功于Nicki Minaj、Lady Gaga和LeBron James（后者還是該公司的利益相關(guān)者之一）等時尚潮人。但它也面臨著激烈的競爭。8月，另一高端音響及耳機制造商Bose成為美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟（NFL）的贊助商，并簽下協(xié)議，禁止NFL明星選手在賽后采訪及其他聯(lián)賽相關(guān)活動期間佩戴Beats產(chǎn)品，即使是Beats代言人Richard Sherman和Colin Kaepernick也不能例外。

2014年上半年，Beats通過Beats Music將業(yè)務(wù)范圍拓展至流媒體領(lǐng)域，用戶訂閱這一服務(wù)后即可隨意收聽曲庫中的2000多萬首歌曲，并能收到專業(yè)的歌曲推薦建議。訂閱費用包括月付9.99美元和年付99.99美元兩種。Spotify和Rdio在音樂流媒體已站穩(wěn)腳跟，Beats Music不得不全力爭搶用戶，但這并沒有動搖蘋果收購Beats的決心。今年夏天，蘋果以總額30億美元的現(xiàn)金及股票成功收購Beats，Dre的個人資產(chǎn)也因此達(dá)到了8億美元，成為hip-pop界有史以來最富有的人。

盡管我們并不清楚Dre與蘋果磨合得怎么樣，但毫無疑問的是，他廣泛的人脈和恒久不變的高冷氣質(zhì)將大幅提高蘋果的街頭形象和盈利底線。

TRAVIS KALANICK

站在風(fēng)口浪尖

租車App Uber在2014年依然帶給了現(xiàn)有出租車公司運營者莫大的壓力。這家公司成立于5年前，由聯(lián)合創(chuàng)始人Travis Kalanick出任CEO。這款應(yīng)用于智能手機的App滿足了用戶的臨時租車需求，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球六大洲的200多個城市。

但它的大本營還是美國。投資咨詢公司FutureAdvisor提供的數(shù)據(jù)顯示，在美國本土，Uber用戶數(shù)量占總?cè)丝诘?5%，是其主要競爭對手公司Lyft的7倍。并且，Uber用戶的消費額也是Lyft用戶的12倍，這有力地說明了為什么Uber能夠擁有高達(dá)150億美元的市值，也是Kalanick敢于申請15億美元風(fēng)投資金的原因。

然而，Uber越是成功，攻擊它的人也就越多。Uber公司所在的舊金山以及芝加哥、多倫多、布魯塞爾和首爾等地的政府官員及出租車企業(yè)主紛紛采取措施以遏制其發(fā)展，還有對手公司聲稱Uber模式實質(zhì)上是游走于政策的灰色地帶，涉嫌非法經(jīng)營，并且無法保障乘客安全不受威脅。2014年夏天，歐洲各地超過1萬名傳統(tǒng)出租車司機針對Uber舉行了抗議，稱該公司之所以具備相當(dāng)?shù)膬r格優(yōu)勢是因為它不用負(fù)擔(dān)出租車保險、本地運營許可及其他規(guī)定運營成本，這顯然屬于不正當(dāng)競爭。而Uber則一面游說國會議員，一面依然堅持運營。

此外，Uber的“割喉”式戰(zhàn)略也為自己樹敵甚多。有指控聲稱紐約的Uber員工為了打擊對手公司Gett，在訂車成功后就隨即取消了訂單，Uber在官方博客上也承認(rèn)了這一點并表示歉意。2014年8月，Lyft指責(zé)Uber員工在全美范圍內(nèi)惡意訂車超過5000例，歷時長達(dá)10個月?？萍季W(wǎng)站The Verge隨即爆出Uber的SLOG運營小組的內(nèi)幕消息，稱這是Uber為強迫對手公司的司機轉(zhuǎn)投自家旗下而采取的行為。

報道在消費者、媒體和硅谷精英圈內(nèi)掀起軒然大波。Kalanick最好系好安全帶——接下來Uber的路可不會那么好走了。

REED HASTINGS

顛覆電視行業(yè)

Netflix擊潰了音像店，Blockbuster和其他傳統(tǒng)音像制品出租連鎖店在它面前也沒能擺脫失敗的命運，廣播電視和電影院則是它的下一批打擊對象。

三年前，Netflix因上調(diào)服務(wù)定價導(dǎo)致訂戶增幅下降，股票價格也隨之一路下跌。而如今，在創(chuàng)始人兼CEO Reet Hastings的帶領(lǐng)下，Netflix已走出困境，成為新媒體領(lǐng)域的王者：2014年上半年，訂閱Netflix流媒體視頻服務(wù)的美國訂戶增加了282萬人，而去年同期數(shù)字為266萬;其在國際市場的增長更加驚人，海外新用戶在六個月內(nèi)增加了287萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去年同期的163萬。2014年秋天，Netflix將服務(wù)拓展至法國、德國和其他四個歐洲國家，并承諾將針對每個獨立市場推出個性化的視頻庫。

當(dāng)然，Netflix并不僅僅是一個流視頻訂閱平臺，如今它已成為好萊塢最富影響力的內(nèi)容制造商。原創(chuàng)電視劇《紙牌屋》（House of Cards）、《女子監(jiān)獄》（Orange Is the New Black）、動畫連續(xù)劇《馬男波杰克》（BoJack Horseman）的完整放送對電視節(jié)目的發(fā)布模式作出了全新的定義，觀眾再也不用苦苦等候劇集更新了。Netflix不僅贏得了保守的電視觀眾的好評，還在2014年艾美獎評選中獲得了31項提名，并最終抱走了7尊小金人。不久的將來，Netflix還將嘗試?yán)@過傳統(tǒng)發(fā)布渠道播放影片。

Hastings已經(jīng)與Adam Sandler的電影制作公司Happy Madison Productions（快樂麥迪遜）簽署了協(xié)議，二者將合作拍攝四部原創(chuàng)電影，這些影片將由Netflix首映。Netflix還將為The Weinstein Company出品的《臥虎藏龍2：青冥寶劍》提供資金支持，影片將于2015年年中在各大IMAX影院上映。而和以往不同的是，屆時Netflix也會同步推出該片視頻。

NICHOLAS WOODMAN

GoPro要做內(nèi)容了

GoPro CEO及創(chuàng)始人Nick Woodman正在嘗試讓他們公司出品的攝像機能拍攝到以前很難拍到的場景。GoPro研制的Hero高清攝像機無處不在，是全世界極限運動愛好者們的必備用品。無論是身處云層中的高空滑板愛好手、急速穿行于蜿蜒小徑的自行車騎手，還是帶著水肺深潛入海的潛水者，都可以用它從各種刁鉆角度記錄下精彩的畫面。其用戶在2013年一年間上傳的視頻總時長足夠支持連續(xù)不斷地播放三年，部分視頻還引發(fā)了病毒式傳播效果：2014年年中，一段準(zhǔn)爸爸將即將分娩的妻子送入產(chǎn)房的視頻上傳到Y(jié)ouTube后，僅在第一周瀏覽量就超過了180萬次。

Hero攝像機的價格從130美元到500美元不等，是美國最暢銷的攝像機品牌。據(jù)市場調(diào)查公司NPD Group統(tǒng)計，2013年Hero攝像機的銷售額為9.86億美元，占美國本土攝像機市場份額的45%。GoPro還針對各種特殊活動提供了多達(dá)幾十種機身固定裝置，比如可以裝在寵物犬身上的背帶。

在Woodman的帶領(lǐng)下，GoPro于2014年6月上市，第一天交易額就高達(dá)4.27億美元。GoPro將未來堵在了轉(zhuǎn)型上，致力于從硬件制造商逐漸轉(zhuǎn)型為成熟的多媒體平臺，在YouTube、微軟Xbox Live和維珍美國航空上生成專門的基于用戶生成內(nèi)容的視頻頻道。這無疑是一個極為大膽的嘗試，且迄今只有蘋果和少數(shù)幾家公司成功做到了這一點，但如同GoPro的廣大用戶群體一樣，一味求穩(wěn)顯然并不是Woodman的風(fēng)格。

MARY BARRA

拯救通用

一家大型汽車企業(yè)的首位女性CEO——Mary Barra，她的名字勢必會被人們牢牢記住。34年前，Barra以聯(lián)合培養(yǎng)生身份進入通用汽車公司;2014年1月，她接任CEO一職。不過，現(xiàn)實并沒有給她多少時間去品嘗成功的滋味：通用旗下兩款車型的點火開關(guān)因設(shè)計缺陷可能導(dǎo)致發(fā)動機突然熄火，該故障已經(jīng)導(dǎo)致22起交通事故并有6人死亡，通用為此召回了近78萬輛舊款緊湊型汽車，而此時距離Barra上任還不到一個月。

兩周后，通用再次大規(guī)模召回車輛，并且事態(tài)還在繼續(xù)升級。截至本文刊發(fā)，通用的累計召回次數(shù)已達(dá)76次之多，全球范圍受到波及的汽車達(dá)3000萬輛，僅在美國就召回了2650萬輛。2014年4月1日，Barra現(xiàn)身眾議院接受專家組的質(zhì)詢，并為通用公司在一系列召回事件中表現(xiàn)失當(dāng)“深表歉意”;次日，在參議院進行的聽證會上，有人指責(zé)通用是在“犯罪”而且“試圖掩蓋真相”;5月，美國交通運輸部要求通用繳納3500萬美元罰金。除此之外，通用還面臨著100多例受害人家屬的索賠請求，賠付額預(yù)計將達(dá)4億?6億美元。

無疑，通用的企業(yè)文化需要大幅整改，而Barra責(zé)無旁貸。她經(jīng)過內(nèi)部調(diào)查得知，早在2001年這種隱患就已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，但相關(guān)員工卻沒有上報。于是她果斷開除了15名相關(guān)員工，另有至少7位高管也因此落馬。她還承諾通用會在自動駕駛、V2V互聯(lián)、車載4G LTE服務(wù)和新型混合材質(zhì)車體結(jié)構(gòu)（可將車身零配件數(shù)量減少20%）等方面進行技術(shù)創(chuàng)新。

時間將會驗證通用是否能夠重新贏得消費者的信任以及投資者的青睞。至少目前看來，它正在Barra的引領(lǐng)下逐漸回歸正確的方向。

DAN GILBERT

讓底特律東山再起

身為美國最大的在線抵押貸款公司Quicken Loans的創(chuàng)始人兼董事長，Gilbert幾年來一直致力于復(fù)興底特律。他斥資13億美元（且還在增加投入）買下或修繕了60多幢商用房產(chǎn)，覆蓋了這座“汽車之城”900平方英尺的土地。目前這些建筑物內(nèi)容納了1.2萬名員工，他們來自Gilbert創(chuàng)立的Rock Venture旗下的企業(yè)，包括賭場經(jīng)營商Rock Gaming。2014年9月，Gilbert同意支付125萬美元給一個公路項目，以將位于底特律市中心的州際375號公路出口從一條車道拓寬至三條，從而緩解他名下的賭場酒店Greektown Casino門前的交通擁堵狀況。

Gilbert的個人資產(chǎn)凈值預(yù)計為40億美元。2014年，他在恢復(fù)自己的公眾形象上也頗費了一番力氣。作為NBA騎士隊的大股東，他曾發(fā)表了一封措辭嚴(yán)厲的公開信對籃壇巨星LeBron James離開騎士轉(zhuǎn)投熱火的決定給予譴責(zé)。這封信被發(fā)表在了國家級媒體上，Gilbert為此被NBA勒令繳納10萬美元罰金為自己的言論埋單。

2014年夏天，Gilbert和James私下和解。在Gilbert道歉后，兩人重歸于好。幾天后，James簽署了一份兩年合約，以自由球員身份回歸騎士隊。球隊在2014年至2015年賽季的門票套餐在幾小時內(nèi)一售而空，而James的明星氣場也將進一步刺激克利夫蘭地區(qū)的夜生活和旅游市場，預(yù)計可為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來7500萬美元的年收益。

王者James也許是最全能的NBA球員，但在“創(chuàng)業(yè)”賽場上，Dan Gilbert無疑才是最優(yōu)秀的籃板王。

BEYONCé

從巨星歌手到巨星品牌

這是Beyoncé的世界，其他人不過是在灌唱片而已。繼2013年在iTunes平臺發(fā)行第五張同名大碟并迅速成為最暢銷唱片之后，流行天后Beyoncé在2014年又創(chuàng)新高。她的Mrs. Carter Show世界巡演活動共賣出門票180萬張，票房收入達(dá)2.12億美元。6月，她再次啟程，攜手身為饒舌巨星的丈夫Jay-Z舉辦了On the Run巡演，僅在美國站的前19場演出就取得了1億票房的好成績，HBO也在黃金時段播放了這次巡演的預(yù)告片?！豆媾啤冯s志評論說，Beyoncé是流行音樂史上出場費最高的黑人歌手，超越了Michael Jackson、Janet Jackson和Prince。

除了演藝事業(yè)，Beyoncé還和她的母親Tina Knowles在2004年共同創(chuàng)辦了成衣時裝品牌House of Deréon。2014年她又創(chuàng)建了品牌服飾網(wǎng)購平臺shop.beyonce.com。她塑造品牌的方式值得創(chuàng)業(yè)者們給予密切關(guān)注。甚至可以說，在與粉絲互動、加強與粉絲之間的聯(lián)系方面，無人能出其右：《Single Ladies（Put a Ring on It）》、《Run the World（Girls）》堪稱女權(quán)主義者的至愛，而隨著曲風(fēng)愈加大膽，她的歌詞也愈發(fā)私密化，并用坦率真誠的方式對母性、婚姻和性等主題進行了演繹。

Beyoncé對事業(yè)和自身形象的掌控欲很強，曾先后解聘了好幾位經(jīng)紀(jì)人，包括他的父親Mathew Knowles也在2011年被她炒了魷魚。她秘密錄制了同名專輯《Beyoncé》并且沒做任何宣傳就突然發(fā)布到了iTunes上，稱自己厭倦了音樂市場的傳統(tǒng)營銷方式，渴望用更直接的方式與受眾進行溝通。目前這張專輯已經(jīng)售出了300萬張，獲得了五星級評分。她還有意像U2樂隊那樣通過iTunes平臺推送自己的專輯。傳統(tǒng)的音樂產(chǎn)業(yè)模式效果不佳，Beyoncé正致力于開拓一種新模式——所有人都應(yīng)該對此保持關(guān)注。 "譯 "| "Ying