低投入怎么賺大錢？

雄心勃勃的連鎖特許經(jīng)營從業(yè)者，利用不多的投資，構建出了令人驚艷的業(yè)務。

燒烤架清洗服務特許連鎖經(jīng)營

2013年底，Matthew Sprague對生活已經(jīng)心灰意冷、失去信心。他在伊拉克服役期間背部受傷，之后便離開了部隊，與妻子和嗷嗷待哺的孩子一起住在加州帕薩迪納市。然而一次偶然的機會，他看到了一則特許連鎖經(jīng)營展覽會的廣告，創(chuàng)意便在腦海中浮現(xiàn)。

Matthew Sprague說道：“我從來沒有真正思考過特許連鎖經(jīng)營。在那次展覽會上，我遇到了一位特許連鎖經(jīng)營代理人，于是我們開始交流想法，溝通創(chuàng)業(yè)概念，最終促成了我創(chuàng)立Bar-B-Clean，并愿意用一生去追隨它?！?/p>

Sprague表示，當他開始啟動燒烤架清洗特許連鎖經(jīng)營業(yè)務時，其實并沒有什么期望，但經(jīng)過一段時間的嘗試，竟讓他掙回了約2萬美元。Sprague之前曾在一家汽車租賃公司工作，但工資微薄，一小時的薪水只有10美元，雖然他相信自己現(xiàn)在做連鎖經(jīng)營要比過去的日子好很多，但卻沒有想過這個行業(yè)竟然會迅速火熱起來。

2014年，他的Bar-B-Clean連鎖公司賺了6萬美元，于是，他決定拓展業(yè)務，新增了另外三個連鎖服務工作點。Sprague透露，一旦他的連鎖業(yè)務走上正軌，今年的毛收入大約可以達到20萬美元。最近他雇傭了兩名員工，這也是他第一次雇傭員工。他相信，如果在接下來的兩到三年時間里能在洛杉磯擁有10個穩(wěn)定的連鎖服務工作點，那么年收入將可能達到100萬美元。

Sprague雄心勃勃，而這恰恰就是他的公司業(yè)績能夠不斷增長的動力之一。我們知道，由于低成本特許連鎖經(jīng)營的門檻較低，很多經(jīng)營者一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對便會放棄，因此這種連鎖經(jīng)營模式一度被認為很不可靠，之前曾有人呼吁希望能使這種模式合法化，但最終得到的響應卻寥寥無幾。然而，在過去20年里，美國不斷受到經(jīng)濟衰退的影響，移動和云計算技術也開始被引入到特許連鎖經(jīng)營領域里，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始選擇低成本投資，而只有那些愿意投入時間和精力去強化連鎖經(jīng)營商業(yè)模式的人，才能獲得創(chuàng)造價值的機會。

“通常來說，人們總是會被固有思維所禁錮，比如大家往往認為必須要有實體銷售地點才能創(chuàng)業(yè)，”Eric Stites說道。他是市場研究公司Franchise Business Review的創(chuàng)始人，該公司最近發(fā)布了對低成本特許經(jīng)營的年度滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)。他補充說：“很多創(chuàng)業(yè)者只希望能擁有一家公司，但是你必須要明白，自己之后必須付出多大努力才能收回之前高達三四十萬美元的創(chuàng)業(yè)啟動資金啊?！?/p>

即便有人能為更貴的創(chuàng)業(yè)觀念買單，他們也會選擇連鎖經(jīng)營商業(yè)模式，因為這種模式無需負擔實體店過高的日常運營費用，也不用為選址而發(fā)愁傷腦筋。不僅如此，創(chuàng)業(yè)者擴展業(yè)務所需要的資金會變得更少，而且也無需負擔過多債務?！耙粋€低成本的特許連鎖經(jīng)營，可以讓創(chuàng)業(yè)者有更多精力分析自己的現(xiàn)金流狀況，然后把心思用在擴大企業(yè)上面?！?Stites說道。

優(yōu)惠券和團購特許連鎖經(jīng)營

Brian Mattingly是Welcomemat Services公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，該公司也是一個低成本品牌，他們定位的是優(yōu)惠券和團購市場，受眾群體主要是一些剛剛遷入本地的新家庭和個人。在經(jīng)濟蕭條期的那幾年，得益于連鎖經(jīng)營模式，他們成功地挺了過來。在Mattingly眼里，從事連鎖經(jīng)營就像是構建帝國大廈。

“人們在失業(yè)期間會覺得痛苦，但是當人們參與到特許連鎖經(jīng)營行業(yè)里，會發(fā)現(xiàn)那就是不幸或失望中的一線希望?！盡attingly說，他估計自己所認識的五十幾個連鎖經(jīng)營者中，有超過一半是業(yè)內(nèi)高手?！斑@對我們公司是很好的，能夠幫助我們找到原本很可能錯過的合適的人才。”

Sheryl Eickman是Mattingly的好幫手，也是這個“帝國大廈”的創(chuàng)建者之一。她在家居構建行業(yè)摸爬滾打了好多年，不僅如此，她還花了20年時間幫助那些移民到印第安納波利斯市的人們尋找好的餐館、理發(fā)店、汽車修理，以及其他一切移民需要的東西。四年前，Sheryl在看本地報紙時偶爾看到了Welcomemat Services公司，她發(fā)現(xiàn)這似乎是一個完美的契機。

大約花費2.5萬美元，Eickman就開始了自己的連鎖特許經(jīng)營業(yè)務。她的服務覆蓋了印第安納波利斯市一半的都市地區(qū)，第一年的收入就達到了12.8萬美元，而第二年和第三年的收入均超過了18萬美元。

“我只是埋頭工作，并將大量的時間和精力奉獻給了連鎖經(jīng)營，”她說道，“所有一切需要做的，我都做了。我走出去拓展業(yè)務，即便有冰冷的拒絕電話我也不在乎，不斷發(fā)展一個又一個服務社區(qū)。不僅如此，我對自己的演講報告做了細致的調(diào)整，花了大量時間去真正了解連鎖經(jīng)營業(yè)務，為了每一個人調(diào)整策略。你會發(fā)現(xiàn)，我不是只坐在座位上發(fā)發(fā)郵件而已?！?/p>

體育教育服務特許連鎖經(jīng)營

Roger Dequina來自美國檀香山。2007年，他用3萬美元創(chuàng)建了一家年輕的體育社團——i9 Sport特許經(jīng)營連鎖店。從那時開始，他的生意便開始迅速發(fā)展，如今公司年收入已經(jīng)達到了5.2萬美元，而且旗下還有5名全職員工和30名季節(jié)工負責該公司在瓦胡島（夏威夷群島的主島）上的運營。

“說實話，一開始我對特許連鎖經(jīng)營沒抱什么期望。”Dequina說道。盡管這樣，他還是忠于自己的創(chuàng)業(yè)初衷，離開了已經(jīng)有不錯發(fā)展的教育事業(yè)。“我只是希望可以做一些讓自己能有靈活工作時間的職業(yè)，我需要時間陪伴我的妻子和孩子，當然啦，收入最好能和我上一份工作差不多。”

在創(chuàng)業(yè)的前兩年，Dequina的工作時間非常長，但他決定緊隨i9 Sports的連鎖創(chuàng)業(yè)理念，并最終靠著自己不拋棄不放棄的信念堅持了下來?！拔矣X得之所以能夠堅持下來，就是因為自己對體育有著非常深的熱愛，同時，我也具備教育工作者的素質，”他說道，“選擇從事特許連鎖經(jīng)營事業(yè)讓我離開了教育界，但是卻在另一個舞臺上和孩子們在一起了。我覺得要在特許連鎖經(jīng)營行業(yè)有所建樹，必須要有很強的使命感和人生觀?！?/p>

清潔服務特許連鎖經(jīng)營

Adam Schoenfeld和Sebastian Pica的情況與Dequina恰恰相反。他們創(chuàng)立Coverall連鎖清潔店的時候其實并沒有太多清潔行業(yè)的相關知識，也沒有太多激情。他們都來自紐約長島，也是一對非常要好的朋友，兩人跟隨一支搖滾樂隊在全美范圍內(nèi)巡演了好多年，而這些看似八桿子打不著的經(jīng)歷，卻讓兩人最終決定共同創(chuàng)業(yè)。但不巧的是，他們萌生創(chuàng)業(yè)想法的時間恰逢2008年，那時候美國經(jīng)濟正處在嚴重衰退期，基本上很難從銀行里貸到資金去創(chuàng)業(yè)。

于是，二人把眼光放到了低成本的連鎖經(jīng)營行業(yè)，最終，他們決定進軍商業(yè)清潔服務領域?！拔液蚐ebastian進行了溝通，對他說，對于清潔行業(yè)我一無所知，但是我知道，自己不想給其他任何人打工。我就是個天生的創(chuàng)業(yè)者，我們能夠在一起合作得很好，”Schoenfeld回憶說道，“但是在我眼里，創(chuàng)業(yè)并不是逃避工作，我們只是希望進入到某個行業(yè)領域里，然后嘗試顛覆創(chuàng)新?！?/p>

一開始，Schoenfeld和Sebastian的創(chuàng)業(yè)日子過得非常艱難，相比于朝九晚五的全職工作，他們二人直接進入到了“Coverall（無所不包）”的模式，每天晚上開始提供清潔服務。他們開始學習如何談生意，如何從客戶那里獲得反饋，以及如何做才能讓客戶感到滿意。一年之后，Schoenfeld決定放棄自己白天的工作，Pica隨后也這么做了。

“一開始，我們把自己的個人生活放在一邊，為公司做出了巨大的犧牲，每個周末和晚上都工作。”Schoenfeld說道。

不過，這兩人對工作細節(jié)非常重視，隨著時間的推移，他們付出的努力終于獲得了回報。兩人在創(chuàng)業(yè)之初投入了1.4萬美元的成本，但如今，公司每年銷售額已經(jīng)達到了40萬美元。兩年前，他們終于可以不用親自去干打掃清潔的活兒，并將工作重心轉移到企業(yè)運營管理上來了。如今，他們的Coverall Company開發(fā)出了一套城市清潔解決方案，并且希望能在全美范圍內(nèi)連鎖推廣，而不是僅局限在布魯克林皇后區(qū)和長島這兩塊地方。預計到明年，該連鎖公司的業(yè)務收入將會超過100萬美元。

地毯清洗服務特許連鎖經(jīng)營

Chris Souk從事的特許連鎖似乎有些家族經(jīng)營的感覺。他的哥哥在丹佛成立了一家OxiFresh地毯清洗公司，在經(jīng)過一段時間的學習之后，Souk把這項服務帶到了夏洛特市。幾年之后，Souk的地毯清潔連鎖服務的業(yè)務收入已經(jīng)超過了七位數(shù)。2009年5月，Souk從商學院畢業(yè)，然而一個月不到，當年6月1日他就開始從事地毯清洗的工作了。

“從工作的第一天，我就知道自己的使命，那就是要把地毯清洗服務帶到夏洛特，然后成為這一行業(yè)領域里的巨頭。”Souk說道。如果要實現(xiàn)這一目標，他必須讓更多人了解自己的連鎖公司。每個月Souk都會堅持發(fā)送數(shù)千封直郵，隨著時間的過去，他的這一策略終于奏效了，訂單飛至而來，去年的業(yè)務收入達到了65萬美元，而且據(jù)Souk透露，公司今年的收入預計會突破70萬美元。要知道，Souk最初創(chuàng)立這家連鎖經(jīng)營公司時，只投入了2.4萬美元。在Souk眼里，市場營銷非常重要，但同時也需要有優(yōu)質的客戶服務做支持?！拔沂且粋€要么不做，要做就要做好的人，”他說道，“如果有什么地方做得不好，我們會改進，這才是優(yōu)秀的客戶服務。我們還做了一件事，那就是給予客戶一些特殊時間段，在這些時間段里，我們的服務人員會親自上門服務，有些清潔工甚至會安排半天或大半天時間提供更加優(yōu)質的服務?！?/p>

Souk創(chuàng)立的OxiFresh連鎖服務預約時間為早上7點到晚上7點，雖然提供這種服務會耗費大量精力，但是如果你看看他們的公司收入和客戶忠誠度，就會發(fā)現(xiàn)一切努力都是值得的。

“我意識到，”Souk解釋說，“如果我們公司不是8點或9點上班，而是可以將服務時間提前一些，或是后延一些，那么每周，公司5個員工里的3個人就可以多做5份清潔工作，每個月就可以多做72份工作，月收入便會增加1.2萬美元，年收入便會增加14.4萬美元。而且，客戶也喜歡在晚上或早上進行清潔打掃工作?！?/p>

Terri和Chris Dickson二人是在2014年開始構建自己的低成本連鎖帝國的，當時，他們在北卡羅來納州的格林斯博羅市成立了家當清理交易連鎖店Blue Moon Estate Sales，創(chuàng)業(yè)成本為4.5萬美元。最初知悉這個連鎖消息時，兩人從床上爬起來就去取錢，而且并沒有動用他們的退休金賬戶。

“我們的首個客戶，是一個在格林斯博羅市名聲顯赫的人，那筆銷售生意做得簡直完美，”Chris說道，“我們把房間里90%的東西都賣了出去，要做到這一點，必須要按照之前所學的來，但同時也讓我們走上了正確的方向，因為之后，在格林斯博羅市，我們開始小有名氣了?！?/p>

得益于口碑傳播，Dicksons在公司成立的第一年就作出了25萬美元的業(yè)績。而在今年一季度，他們就已經(jīng)拿到了10萬美元的業(yè)績（主要得益于一個周末的銷售額達到了8萬美元）。雖然有很多媒體報道了他們，但口碑傳播對他們的影響最大，很多人都是從其他州趕來的，有的為了能夠提前預約會在店外搭個帳篷等待好幾個小時。

不過Terri表示，她從來沒有懷疑過自己有朝一日會獲得成功?！拔业钠谕嫡娴姆浅８撸覍嵲拰嵳f。Blue Moon Estate Sales有著強大的基礎設施能力和業(yè)務支持能力，”她說道，“當我們開始創(chuàng)業(yè)時，我就告訴公司創(chuàng)始人Ken Blue說，有朝一日，我們會登上全球財富500強的封面?！?/p>

她說的沒錯，但也不一定.因為，萬一他旗下的某個連鎖店長會率先登上《財富》雜志的封面呢？譯 | Tino