江志強(qiáng)：融合多派系創(chuàng)業(yè)基因，進(jìn)軍智能硬件

繼美團(tuán)的王興、大街的王秀娟和點點的許朝軍之后，人人公司又一高管加入創(chuàng)業(yè)大潮，他就是有著16年從業(yè)經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)老兵——江志強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)前，江志強(qiáng)為人人公司首席營銷官，近期在上海創(chuàng)建了巨鯨網(wǎng)絡(luò)科技公司，從“智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)+內(nèi)容”的領(lǐng)域切入，發(fā)掘兒童與家長市場生態(tài)圈。

江志強(qiáng)坦言，硬件創(chuàng)業(yè)不是容易的事情，很多硬件創(chuàng)業(yè)公司都會不小心在很多“坑”里栽跟頭，其中最大的一個坑就是從小批量到量產(chǎn)過程中如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理并確保優(yōu)良率。過去一年，不少硬件項目都差點栽在這個坑里，比方說老羅的錘子手機(jī)。幸虧江志強(qiáng)的臺灣背景發(fā)揮了作用。他表示，有家總部設(shè)立在臺灣、全球排名第十大的ODM（原始設(shè)計制造）上市公司，同時也是蘋果選定的iPhone6的數(shù)家代工廠之一，將成為巨鯨公司未來智能硬件在量產(chǎn)階段的合作伙伴，同時與巨鯨一起在物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新大潮中探索產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新。

硬件只是與用戶建立關(guān)系的一種手段，江志強(qiáng)不只是要把巨鯨打造成一家純硬件公司。在兒童與家長這個市場，巨鯨會先從6到12歲的小朋友開始切入，關(guān)注他們的安全、陪伴、習(xí)慣養(yǎng)成、非智力的素質(zhì)發(fā)展等等需求，兼顧學(xué)校和家中兩個場景，最終要承載的還是江志強(qiáng)過去16年熟悉的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)、用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、用戶黏性。江志強(qiáng)過去兩個月密集地用IDEO design thinking（設(shè)計思考）方法論結(jié)合過去的營銷研究經(jīng)驗進(jìn)行深度的用戶調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，兒童市場并不太好做，因為stakeholders比較多，購買者（家長）、使用者（兒童）、影響者（學(xué)校的體制與老師）都不是同一群人，而且這個年齡段的兒童成長速度特別快，不過產(chǎn)品與服務(wù)一旦能做起來，之后是能建立一定的門檻的。

另外，江志強(qiáng)也在思考公司的競爭力問題。硬件加互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的組合可能還不夠，如何建立與用戶之間的情感紐帶與長期信任，讓產(chǎn)品能夠與用戶一起成長與更新，這是巨鯨在規(guī)劃商業(yè)模式與建設(shè)團(tuán)隊核心競爭力時想重點加強(qiáng)的地方。雖然硬件的制造周期較長，但是江志強(qiáng)有信心在2015下半年推出第一款精品。

江志強(qiáng)經(jīng)歷了電商、門戶、社區(qū)、廣告平臺、社交、移動互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域，在加入人人之前曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁和網(wǎng)易副總裁，是少數(shù)融合了網(wǎng)易系、阿里系和人人系等不同派系的混合基因創(chuàng)業(yè)代表。除了江志強(qiáng)，巨鯨的創(chuàng)始團(tuán)隊可謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的豪華團(tuán)隊：蔣鎰診，前惠普全球研發(fā)主管，有逾20年軟硬件與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，其研發(fā)的兩款激光打印產(chǎn)品在全球銷量皆超過10億美金，有兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗;郝建冬，有13年設(shè)計經(jīng)驗，是全球知名設(shè)計公司IDEO中國區(qū)的第一位中國設(shè)計師，多項作品獲得紅點與IF等國際大獎？？

江志強(qiáng)的混合創(chuàng)業(yè)基因受網(wǎng)易與阿里的影響較大。他擔(dān)任網(wǎng)易副總裁期間的同事們目前都已經(jīng)是行業(yè)的風(fēng)云人物，比如YY創(chuàng)始人李學(xué)凌、猿題庫創(chuàng)始人李勇、雪球財經(jīng)創(chuàng)始人方三文等。這些人都給了他不少啟發(fā)。江志強(qiáng)在阿里期間，曾經(jīng)與吳泳銘聯(lián)手打造第一代阿里媽媽廣告平臺，也經(jīng)歷過阿里的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2013年12月離開人人之后，他開始專注于TMT領(lǐng)域的天使投資，項目遍及中國大陸及臺灣地區(qū)、硅谷、以色列。同時，他還活躍于阿里離職校友組織——阿里邦、前橙會、BAT組織，為正在創(chuàng)業(yè)的阿里人服務(wù);他還在大中國地區(qū)幾個加速器擔(dān)任導(dǎo)師，包括阿里邦與南極圈的聯(lián)合導(dǎo)師團(tuán)、創(chuàng)業(yè)邦的BangCamp。正是這個幫助初創(chuàng)公司成長的過程，讓江志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)自己更熱愛從0到1的過程。