“技術(shù)帝”劉靖康：走紅不是最大收獲

“公司的產(chǎn)品出了點(diǎn)問題，要趕快返回去處理。”在接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪的頭天深夜，劉靖康發(fā)來信息。那時(shí)他正在從深圳開往北京的火車上，興致勃勃地帶著他最新的硬件產(chǎn)品。他即將做成一筆對他而言意義重大的業(yè)務(wù)。

這次來北京，他只帶了這一個(gè)成品，卻在關(guān)鍵時(shí)刻掉了鏈子。

“一個(gè)卡槽壞了，結(jié)果全盤都運(yùn)行不起來?！痹诎l(fā)出信息之前，劉靖康和他的一位小伙伴已經(jīng)在火車上做了近6個(gè)小時(shí)的搶修。在此之前，他們已經(jīng)連續(xù)一段時(shí)間每天只睡3個(gè)小時(shí)。

他們小心翼翼地給產(chǎn)品做焊錫?！澳鞘墙饘伲€會(huì)蒸發(fā)，吸入后挺難受的。”火車有輕微的晃動(dòng)，一直修不好。他當(dāng)時(shí)的想法就是先把北京的事情推掉，趕快回深圳換一個(gè)新的，別耽誤談業(yè)務(wù)。幸運(yùn)的是，發(fā)出信息不久，產(chǎn)品修好了。

“當(dāng)時(shí)真是死的心都有了?！弊谟浾呙媲暗膭⒕缚等玑屩刎?fù)。

這個(gè)1991年出生、南京大學(xué)軟件工程專業(yè)的學(xué)生，初次接觸顯得有點(diǎn)靦腆，但早在幾年前就已經(jīng)在大學(xué)生和互聯(lián)網(wǎng)圈里聲名鵲起，“任性”地紅了：大二時(shí)，他用7000張同學(xué)的照片做出了南京大學(xué)各院系“標(biāo)準(zhǔn)臉”，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)圍觀，被送外號“標(biāo)準(zhǔn)哥”;他曾根據(jù)視頻中幾秒的聲音破解了360董事長周鴻祎的手機(jī)號;他還曾利用漏洞入侵學(xué)校教務(wù)員郵箱搜到期末試卷，并像前幾次一樣在網(wǎng)上寫了技術(shù)分析日記，題為《如何通過入侵老師郵箱拿到期末考卷和修改成績》，結(jié)果因?yàn)檫@次“搗蛋”險(xiǎn)些被學(xué)校開除。

“那些都只是冰山一角，其實(shí)之前做了很多好玩的東西。但都已經(jīng)是回憶了。”此時(shí)的劉靖康已經(jīng)成為“90后創(chuàng)業(yè)者”。

從“搗蛋”走紅到初次創(chuàng)業(yè)，劉靖康似乎突然經(jīng)歷了一個(gè)四面受力的過程。他在自信與自省間自處與成長。

“麻煩保持低調(diào)”

劉靖康似乎很善于反思。

“比如郵箱漏洞，當(dāng)時(shí)披露到網(wǎng)上，一方面確實(shí)是想提醒一下別的學(xué)?？赡芤泊嬖谶@個(gè)問題，另外，肯定有炫耀的心理，覺得我很牛逼?！眲⒕缚嫡f，“但這些都不是我在大學(xué)里獲得的最有價(jià)值的東西?！?/p>

有價(jià)值的東西，在外人看不到的地方。

一進(jìn)大學(xué)，老師推薦了許多獲取信息的渠道，比如一些互聯(lián)網(wǎng)、科技類的媒體。因?yàn)楦信d趣，劉靖康真的認(rèn)真去看了。這些信息，讓沉浸在自己的研發(fā)小世界里的劉靖康開始了解市場和行業(yè)?！拔掖髮W(xué)之前包括后來做的東西只能稱為作品，還不叫產(chǎn)品。作品從頭到尾就是一個(gè)技術(shù)范疇的東西，產(chǎn)品卻是面向用戶、面向市場的東西?！眲⒕缚档囊曇氨淮蜷_了。

除了被逐漸打開的視野，還有被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展和造夢神話鼓動(dòng)起來的心。他經(jīng)?？吹揭恍┬侣?，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新公司成立不久就拿到了動(dòng)輒就是幾千萬的融資。劉靖康內(nèi)心的小火苗被點(diǎn)燃了。

大二時(shí)他開發(fā)了一個(gè)視頻內(nèi)動(dòng)態(tài)植入廣告技術(shù)——xAd。它與當(dāng)時(shí)已被普遍使用的視頻廣告插入技術(shù)的不同之處在于植入方式。先前的技術(shù)是在視頻拍攝環(huán)節(jié)就把廣告放進(jìn)去一起錄制，xAd則是在完成版視頻中直接添加，而且一個(gè)廣告位可以重復(fù)使用。劉靖康覺得這完全顛覆了視頻廣告制作技術(shù)，而且可以提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)提高視頻的廣告價(jià)值。

劉靖康報(bào)名去參加了一個(gè)路演活動(dòng)。他心里盤算的是，拿到投資，就去組建自己的團(tuán)隊(duì)，把這個(gè)東西產(chǎn)品化。他甚至還想到了一個(gè)備選方案，萬一拿不到投資，就直接去找優(yōu)酷談，做優(yōu)酷的視頻廣告技術(shù)提供方。

那個(gè)路演活動(dòng)是在香港，劉靖康那時(shí)戶口在學(xué)校，又掛了一些科，為了把戶口資料調(diào)出來辦港澳通行證頗費(fèi)了一番周折，好不容易說服老師給他放了行。沒想到的是，去到香港路演之后，贊譽(yù)聲和冷水一齊潑下。

收到的贊揚(yáng)還是技術(shù)創(chuàng)新方面的。但讓他沮喪的是，那些主動(dòng)找到他的投資人幾乎都沒投他。他試圖去聯(lián)系優(yōu)酷，但根本聯(lián)系不上：“我沒有渠道?！蹦菚r(shí)，他意識到了自己的資源是多么有限。

“年輕的好處就是，這些投資人作為前輩，天然地很愿意教你。一開始我心里肯定還是覺得自己很牛的，但是在聊的過程中發(fā)現(xiàn)他們說得有道理?！蓖顿Y人給他指出兩大問題：一是這個(gè)技術(shù)需要對現(xiàn)有的視頻廣告產(chǎn)業(yè)鏈做出許多改變，不確定因素太多;另外，劉靖康當(dāng)時(shí)并沒有團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人難以成事。

這盆冷水，讓劉靖康真正開始思考，什么是市場?！澳且淮巫屛乙庾R到，從一個(gè)技術(shù)到原型、產(chǎn)品，到成為一個(gè)項(xiàng)目，再到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，直到面向市場化，這條路有多長。我那時(shí)只是一個(gè)人站在了原型的階段?！?/p>

以前看到的都是鼓動(dòng)人心的成功案例，只知生，不知死。這次，投資人用自己的投資案例讓劉靖康了解到了創(chuàng)業(yè)失敗的死法，以及怎樣從行業(yè)和生產(chǎn)的角度判斷一個(gè)項(xiàng)目。

無知無畏的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)被潑了冷水，“搗蛋”事件帶來的負(fù)面效應(yīng)也讓他學(xué)會(huì)了低調(diào)。

破解了老師的郵箱之后，劉靖康的父親被一個(gè)電話請到了學(xué)校。當(dāng)天，他父親就從廣州趕到了南京大學(xué)。劉爸爸從老師辦公室出來后一言不發(fā)，只輕輕嘆氣。劉靖康說，這是他看到父親最失望的一次。

“我失望的是，他做事這么不考慮后果?！眲职终f。

后來父子談心，他告誡兒子，沒做出成績之前，“麻煩保持低調(diào)”。更何況，即使做出了事情，也是要低調(diào)的。

“我之前做的那些雜七雜八的東西串不成一條線，沒辦法讓人完整地知道劉靖康到底在干嗎。”劉靖康評價(jià)那時(shí)的自己?！八髞硪欢ㄒ?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這可能是其中一個(gè)原因。”劉爸爸說。

大四的時(shí)候，許多工作機(jī)會(huì)紛紛找上門來，包括國家安全局。劉爸爸動(dòng)心了?！斑@可能是在支持我創(chuàng)業(yè)這件事上，我父親動(dòng)搖最大的一次?！眲⒕缚嫡f。

可劉靖康最終沒有接受?！皠?chuàng)業(yè)是最艱難的一條路，但可以讓我成長得更快?！?/p>

40分鐘拿到投資

xAd技術(shù)沒拿到投資，劉靖康的創(chuàng)業(yè)夢擱淺了，他開始走一條曲線救國的路。

劉靖康很快把xAd技術(shù)賣給了一家廣告公司，并擔(dān)任這個(gè)公司的技術(shù)總監(jiān)。之后，他又加入了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“超級課程表”和“大學(xué)助手”?！拔沂强春庙?xiàng)目才決定進(jìn)去的?！眲⒕缚嫡f。他見完超級課程表的團(tuán)隊(duì)之后，興奮地回到酒店就發(fā)了一條狀態(tài)，對這個(gè)團(tuán)隊(duì)一頓夸獎(jiǎng)，覺得他們在執(zhí)行力各方面都非常贊，自己要是有錢一定會(huì)投他們。結(jié)果當(dāng)天晚上對方打電話請他加入，他自然說好。

中間有一段時(shí)間，劉靖康在這三個(gè)公司同時(shí)兼著職?！澳嵌螘r(shí)間其實(shí)心里是飄忽的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)無門，只能加入到別人的團(tuán)隊(duì)。但他事后總結(jié)，加入創(chuàng)業(yè)公司是個(gè)以最低成本學(xué)習(xí)的方式，可以了解創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程。

在那段不長的時(shí)間內(nèi)，劉靖康看到了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的快速成長，也經(jīng)歷了項(xiàng)目的失敗和團(tuán)隊(duì)的散伙。大學(xué)助手的團(tuán)隊(duì)只有三四個(gè)人，而且大家分散在不同的地方，這在很大程度上影響了溝通，而且大家當(dāng)時(shí)也逐漸覺得切入點(diǎn)有一些問題，于是最終這個(gè)團(tuán)隊(duì)就散掉了。

2013年9月份，劉靖康想到一個(gè)新點(diǎn)子，從超級課程表里退了出來，自己創(chuàng)業(yè)。

他組建了團(tuán)隊(duì)，推出了“名校直播”，提供一整套從視頻采集、編輯到分發(fā)直播的解決方案，3塊錢的成本就可以支撐兩三百人通過手機(jī)同時(shí)在線觀看視頻。他把這個(gè)產(chǎn)品在大學(xué)校園里逐步推廣。七八個(gè)月的時(shí)間，做了200多場直播之后，產(chǎn)品推進(jìn)不下去了。

這次不算成功的嘗試，卻在真正意義上讓劉靖康在從產(chǎn)品到市場的路上蹚了一把。他總結(jié)了其中的原因：校園視頻內(nèi)容品類太多太分散，缺乏爆品;面向C端用戶，戰(zhàn)線太長;盈利模式不清晰。后來，在給別的創(chuàng)業(yè)者做分享時(shí)，劉靖康講的第一個(gè)內(nèi)容就是“好的技術(shù)和產(chǎn)品不一定是個(gè)好項(xiàng)目”。

劉靖康準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變模式，于是面向商用領(lǐng)域推出了“V直播”。這是一個(gè)更輕更清晰的模式：V直播向活動(dòng)承辦方這樣的中間商提供產(chǎn)品和技術(shù)，對方再去服務(wù)自己的客戶。

但很快，劉靖康發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題——原先的那一套解決方案基于手機(jī)直播的技術(shù)，播放效果不如傳統(tǒng)視頻制作技術(shù)。必須做到不僅比別人便宜，還得更好，才會(huì)有機(jī)會(huì)。劉靖康有了做攝像硬件產(chǎn)品的想法，要做成普通群體用得起的直播。

這次他很快拿到了投資。2014年在創(chuàng)業(yè)邦Bang"Camp導(dǎo)師配對中，被推薦給IDG合伙人李豐，隨后創(chuàng)業(yè)邦與IDG聯(lián)合投資了他?！拔沂紫缺凰暗慕?jīng)歷吸引了，他開發(fā)了很多產(chǎn)品，是屬于技術(shù)極客類的那種人?！崩钬S說。

第二天兩人在上海談了40分鐘，IDG隨即決定投資劉靖康?！傲牧酥?，我發(fā)現(xiàn)他是個(gè)表面逗比甚至有點(diǎn)靦腆有點(diǎn)萌的90后，但其實(shí)成熟度相對還挺高的。而且，他不是那種只會(huì)技術(shù)的類型，與人溝通的能力也很不錯(cuò)，思路也很清晰?！?/p>

“我們一開始是以國外目前最好的技術(shù)效果為目標(biāo)的?！眲⒕缚祬⒖剂?60度無死角成像技術(shù)，目前世界上擁有該技術(shù)的只有蘋果、谷歌和Livestream。

90后管理90后

“做硬件我完全就是個(gè)小白?！眲⒕缚嫡f。

V直播最初的產(chǎn)品里涉及到一點(diǎn)硬件，當(dāng)時(shí)在深圳找了幾家外包公司就做好了，沒出過什么問題。這讓劉靖康在做新的攝像硬件產(chǎn)品時(shí)幾乎沒意識到會(huì)有多復(fù)雜。

那時(shí)他找了一個(gè)研究生團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品原型。因?yàn)樵诓煌男^(qū)，劉靖康每個(gè)月給他們打錢，只不時(shí)去看一看。“我也看不懂，想著交給你們搞好就行。我預(yù)計(jì)3個(gè)月就可以了?！苯Y(jié)果，3個(gè)月之后，什么也沒做出來。

“當(dāng)時(shí)牛逼吹出去了，跟有一些合作伙伴都已經(jīng)說好了?！彬T虎難下，劉靖康只能硬著頭皮自己上。最核心、最難的部分自己帶著團(tuán)隊(duì)做，相對標(biāo)準(zhǔn)化的部分外包出去。連續(xù)兩三個(gè)月，整個(gè)團(tuán)隊(duì)每天幾乎只睡3個(gè)小時(shí)。劉靖康跟團(tuán)隊(duì)講：“這個(gè)東西做不出來公司就要倒?！?/p>

團(tuán)隊(duì)里幾乎清一色的90后，在硬件開發(fā)上大家都是新手，有一個(gè)編碼問題做了四五天，一直拖到“雙十一”的晚上還沒有進(jìn)展，隔壁的軟件部門都已經(jīng)開始在網(wǎng)上掃貨了。劉靖康沖硬件團(tuán)隊(duì)說：“給你們5分鐘，淘寶、天貓上500塊錢以下的東西任你們買，公司買單?！?/p>

一通掃貨之后，當(dāng)天硬件團(tuán)隊(duì)加班，從12點(diǎn)干到3點(diǎn)，把那個(gè)編碼問題解決了。劉靖康哭笑不得：“之前四五天都在干嗎？（問題解決）有運(yùn)氣的成分，但很多時(shí)候也還真的要威逼利誘才行啊。”

威逼利誘的目標(biāo)就是效率。劉靖康是提前算過賬的：整個(gè)項(xiàng)目三方配合，一方落后拖的是整體的進(jìn)度。當(dāng)時(shí)公司有二十幾個(gè)人，至少一天花1萬塊錢，已經(jīng)耗了5天了，如果不盡快解決，再花5天又損失5萬。5分鐘時(shí)間掃貨，從打開瀏覽器到付款，一個(gè)人最多花掉2500塊錢，硬件團(tuán)隊(duì)三個(gè)人加起來也才7500塊?！拔医^對是賺的?！?/p>

劉靖康這樣理解花錢的意義：“對創(chuàng)業(yè)公司來講，最寶貴的是時(shí)間，時(shí)間跟錢是等值的。在任何提高效率的事情上，公司花錢都非常舍得?！?/p>

激勵(lì)背后要的是成果。對于新手團(tuán)隊(duì)來說，這個(gè)成果既包括實(shí)際的工作成效，也包括員工的成長?！艾F(xiàn)在大家好像都很捧90后，但是事實(shí)上90后除了對產(chǎn)品、技術(shù)可能比較有感覺外，在任何一方面都是貧瘠的，尤其是涉及到做市場、銷售這些傳統(tǒng)的東西的時(shí)候?！?/p>

劉靖康也想過要招年齡更大、更有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)來，但挖人對他來說“真的還是個(gè)短板”，而且公司還小，吸引不來那樣的人?！氨热缭趧e的公司挖個(gè)總監(jiān)過來，我現(xiàn)在也付不起那么高的錢。就算給得起，我心里也很顫。”劉靖康說。所以，他只能用年輕人，努力讓他們成長得更快。

劉靖康的方法還是“威逼利誘”。一方面，設(shè)定薪酬體系，一個(gè)季度漲一次。這個(gè)漲薪頻率最初是倒推的結(jié)果。他最初在學(xué)校創(chuàng)業(yè)，招的都是還沒畢業(yè)的學(xué)生，所以定了一年的期限，一個(gè)季度漲一次工資。這樣，核心成員在畢業(yè)的時(shí)候，薪資就幾乎達(dá)到許多互聯(lián)網(wǎng)公司的水平了?，F(xiàn)在，這個(gè)調(diào)薪制度在公司已作為一個(gè)傳統(tǒng)固定下來了。

漲工資的同時(shí)還得提要求。當(dāng)員工的成長達(dá)不到預(yù)期的時(shí)候，劉靖康就讓員工自己提漲多少工資?！澳壳拔覀冇龅降亩际潜任覀冾A(yù)期提得少的?！眲⒕缚嫡f，“自己開高了，代表接下來一個(gè)月要做的更多了，所以一般人不會(huì)給自己定得很高?！边@時(shí)，劉靖康會(huì)側(cè)面再給點(diǎn)壓力：“過去一個(gè)季度你做得很好，但是還有一些地方還不夠好。在你現(xiàn)在設(shè)的這個(gè)點(diǎn)上，我給你再開高點(diǎn)?！苯o了錢就代表有了期待。

現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)還不大，劉靖康幾乎每周都會(huì)找員工聊天，目的是給員工身上的負(fù)能量一個(gè)出口，也便于了解問題在哪里。

但不是所有員工都能達(dá)到預(yù)期的效果。“有些90后的職業(yè)素養(yǎng)不高，做事像在學(xué)校里面做作業(yè)，感覺做不完也沒什么關(guān)系。”

他曾把整個(gè)硬件團(tuán)隊(duì)都開掉了。他對此非常糾結(jié)，大家最開始在一個(gè)小房子里，吃喝拉撒都在一起，而且都是同齡人。

劉靖康去跟一些兄弟公司討論怎么處理創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里跟不上發(fā)展節(jié)奏的員工。這些公司的創(chuàng)始人都跟他講了一個(gè)同樣的道理——大家是出來打仗的，有兄弟掉隊(duì)了先扶一把，扶不上的話就算了，如果糾纏下去最終會(huì)拖累大家，最后會(huì)對不起更多的人。

在這一點(diǎn)上，劉靖康對超級課程表的創(chuàng)始人余佳文很佩服：“余佳文就是一個(gè)做事兒特別狠，或者說特別能公事公辦的人。他可以跟你一起喝酒一起玩兒，但是該罵你的時(shí)候就罵你，而且全公司都聽得到?！?/p>

“在背后看著他”

在創(chuàng)業(yè)這件事情上，劉靖康的父親覺得兒子多少可能是受了一點(diǎn)自己的影響。

劉爸爸1997年從銀行辭職，在廣州開了個(gè)毛絨玩具廠。劉靖康堅(jiān)持要自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，父子倆達(dá)成共識，用兩年的時(shí)間試試看。

劉爸爸擔(dān)心的是，兒子社會(huì)歷練不夠，創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)問題或者失敗了能不能承受得住。他反復(fù)跟劉靖康講，做生意的原則不是想著做成了怎么樣，而是在準(zhǔn)備做的階段，多想想可能碰到的問題，衡量自己有沒有能力解決和承受。

他告誡兒子，不激進(jìn)冒險(xiǎn)，先把一件事情做好、做精再做下一步，這樣才能做得久。

融資的錢還沒到賬的那段時(shí)間，劉靖康沒錢給員工發(fā)工資，不得已從父親那里借了錢。有時(shí)，算著劉靖康可能要沒錢了，劉爸爸就給他打電話，給他打錢。父子倆說好，這筆錢算是借的。

劉爸爸給兒子看自己的賬務(wù)表，個(gè)人借款項(xiàng)里也記著劉靖康的名字?！暗米屗胸?cái)務(wù)管理的意識，建立財(cái)務(wù)管理制度?！?/p>

與其他借款人不同的是，劉爸爸的賬簿上，借給劉靖康的這一筆錢，沒有還款日期?！拔腋麐寢屢呀?jīng)商量好，我們需要留一筆錢，做好準(zhǔn)備，在劉靖康創(chuàng)業(yè)‘壯烈犧牲’的時(shí)候?yàn)樗I單?！?/p>

劉靖康畢業(yè)的時(shí)候，劉爸爸去參加他的畢業(yè)典禮，順便檢查了他的財(cái)務(wù)狀況。“當(dāng)時(shí)還是比較混亂，連個(gè)正式的會(huì)計(jì)都沒有?！眲职终f。

在拿到投資之后，劉靖康立即給公司招了一個(gè)會(huì)計(jì)。巧的是，這個(gè)會(huì)計(jì)就是劉靖康在那家廣告公司工作時(shí)認(rèn)識的同事。后來，這個(gè)前同事又幫劉靖康介紹了一些人加入。劉靖康后來感嘆：“過去不經(jīng)意間經(jīng)歷的事，真的會(huì)幫到你?？赡墚?dāng)時(shí)看來不會(huì)帶來直接的回報(bào)，但是將來在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都會(huì)串成一條線。”

劉爸爸欣慰的是，他和兒子算是比較幸運(yùn)的一對父子，沒有代溝，更像朋友，兩人算是無話不談，包括女朋友的話題?！斑@個(gè)家伙現(xiàn)在有一個(gè)好處，就是到目前為止都還比較尊重我，很多問題都會(huì)跟我講?！眲职终f。

劉爸爸也是有過兒子給的壓力的。劉靖康在南京大學(xué)掛了很多科，劉爸爸給他提了一個(gè)要求：“我跟你媽媽起碼養(yǎng)育了你20年，我們的小孩考上了重點(diǎn)大學(xué)，你總得畢業(yè)，對父母有一個(gè)安慰吧。”

臨畢業(yè)那一年，劉靖康正忙著創(chuàng)業(yè)的事情。劉爸爸讓余佳文給劉靖康編了一個(gè)課程表，自己和劉靖康的女朋友各拿一份，按時(shí)提醒劉靖康回去上課和考試。

劉靖康也很配合?！拔矣X得這是個(gè)要求也是我的一個(gè)義務(wù)，算是我對父母的一個(gè)承諾。另一方面上個(gè)大學(xué)總要善始善終。關(guān)鍵是，考試拿畢業(yè)證不是很困難的事情。如果和創(chuàng)業(yè)之間只能選一個(gè)，我就真的得考慮一下了。”劉靖康說。

最后半年，劉靖康把欠的學(xué)分都補(bǔ)回來了?！邦I(lǐng)一個(gè)畢業(yè)證書回來安慰他媽媽，我對他就沒有要求了?！眲职终f。

其實(shí)，這何嘗不是一個(gè)簡單的面子和安慰的問題。劉爸爸要保證兒子有一條退路。他甚至跟自己在國企、事業(yè)單位的朋友早就都打過招呼，要是劉靖康創(chuàng)業(yè)失敗了，幫他安排個(gè)工作。

劉靖康很少聽到父親當(dāng)面夸自己?！翱墒牵诟奶斓倪^程中，我能感覺出來，我的成長可能比他預(yù)期的要快一點(diǎn)。因?yàn)橛袝r(shí)候他聽我講完，會(huì)顯得恍然大悟，或者他沒想到的東西我想到了。”劉靖康說。

父子之間總有一些深沉微妙的東西。“談不上超出預(yù)期。目前來講，他都沒有走出我心中定的圈圈。我在背后看著他就行了?！眲职终f。