你好，2015

歲末年初，和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，我的腦袋里也充斥著各種想法，常常夜不能寐。思考最多的還是明年的戰(zhàn)略、產(chǎn)品和人員規(guī)劃，也盤點自己犯過的錯兒。

創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤，首先是戰(zhàn)略的錯誤，通常第4年是個節(jié)點。在互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)，最初往往只是有個產(chǎn)品的方向，根本談不上戰(zhàn)略。3年時間，技術(shù)和產(chǎn)品得到初步驗證，建立用戶群。如果最初所選方向是錯的，你需要放棄或轉(zhuǎn)型。即便是對的，3年之后的技術(shù)和用戶通常也會發(fā)生巨變，你會受到新產(chǎn)品和新服務(wù)的挑戰(zhàn)。

2003年成立的大眾點評，歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型、百團大戰(zhàn)、O2O大戰(zhàn)中與騰訊合作，以及投資餓了么與美團在外賣市場血拼。美團則是2010年成立的，在團購大戰(zhàn)中力挫群雄，2014年進入第四個年頭后，也在O2O的浪潮中感受到了威脅，挺身進入新的戰(zhàn)場，于是有了美團外賣、美團電影、美團云。誰知道下一個風(fēng)口會在哪里？資本市場永遠(yuǎn)需要新的故事，而這些戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，要3年后才看得出來。

戰(zhàn)略或者方向定下來，之后就是產(chǎn)品的競爭了。產(chǎn)品的背后，其實是人。如果沒有人，再好的戰(zhàn)略、再好的創(chuàng)意，也是無法實現(xiàn)的。最近耳朵里聽得最多的就是各種挖人的故事。創(chuàng)業(yè)者通常犯的錯誤是找人不夠狠，或者用錯人——和婚姻一樣。如果找錯了一個人，小崗位選錯人是一個產(chǎn)品做不好，重要崗位，則會決定公司的生死。悶頭不引進人不行，引進不對的人也不行。光引進來還不成，還需要打造成一個團隊，讓新老同事在合適的崗位上快速融合;人文關(guān)懷與制度流程，缺了哪個都不成。所以，犯錯是常態(tài)，小錯不犯，反而容易犯大錯。只是，錯誤要是一個公司能夠承受的。在這些痛苦的歷練中，創(chuàng)業(yè)者逐步成熟。

我一直在想，創(chuàng)業(yè)到底有沒有一個成功的公式，我們可以按公式去計算什么樣的人、什么的事兒才能夠成功。在這個方程式里，成功也許是由人、資本、時間、行業(yè)機遇、戰(zhàn)略、產(chǎn)品等變量構(gòu)成的?？梢苍S只有在五維的空間里，我們才能找到那些參數(shù)，任意調(diào)整時間，回到最初的原點。年輕人最大的好處是，他們可以有很多時間去嘗試，回不到那個原點，但可以再來一遍，而年長者則沒有機會。年輕人最大的優(yōu)點，則是勇氣，那種無知者無畏的勇氣。創(chuàng)業(yè)邦每年“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”榜單里的年輕人，最大的共同特點，一是折騰，二是勇敢，三是有飛速的學(xué)習(xí)能力。那些90后也不例外，在他們看似口吐狂言的背后，其實是年輕的不羈與自豪。只是他們要獲得真正的商業(yè)成功，也得走同樣的路。

2014，創(chuàng)業(yè)邦30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴的代表陳歐，經(jīng)過3年鏖戰(zhàn)帶著聚美上市，也開始帶著聚美轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向自有品牌。創(chuàng)業(yè)邦也一樣。即將進入第三個4年，我們也要開始變化，不但有資訊與活動這樣的產(chǎn)品，還要有投資與孵化的服務(wù)給到那些年輕的團隊，幫助他們成為下一撥新貴。

南立新