孵化器的似水流年，眾創(chuàng)空間的繽紛泡沫

這些年來，和我打交道最多的，除了創(chuàng)業(yè)者和投資人，就是分布在各個城市的孵化器了，2007年創(chuàng)業(yè)邦成立的發(fā)布會就是在清華科技園舉辦的。從2009年開始，每年雷雨季，同事們和我都會拖著行李奔波于各個城市，落腳的地兒也是各個孵化器。2015年，似乎就是在總理的一杯咖啡后，整個中國都沸騰了，各類孵化器雨后春筍般冒出來，只是名字有些不同，都叫眾創(chuàng)空間了。泡沫的味道飄蕩在城市上空。

于是，在同事做“年度創(chuàng)業(yè)城市”這個選題的時候，我開始追憶，這些年到底是怎么過來的，背后發(fā)生了什么。

其實，孵化器的第一波浪潮是和互聯(lián)網(wǎng)那波浪潮一道開始的。2000年前后，美國大小孵化器遍地開花，連律師事務所都在開設孵化器。第二波，則是移動互聯(lián)網(wǎng)帶動的，以2009年年尾為重要節(jié)點。著名的YC成立于2005年，但比較火爆的時期是2009年。其時YC因Dropbox與Airbnb而聲名鵲起，引發(fā)了第二波孵化器浪潮。只是大家不喜歡2000年被用濫了的“孵化器”，而喜歡“加速器”這個稱呼了。而現(xiàn)在，最火的又變成了——聯(lián)合辦公空間。

中國孵化器始于政府與國企主導的高新園區(qū)為小企業(yè)和團隊設立的孵化器，這么多年，默默耕耘。其中始于1999年第一波浪潮的啟迪（清華）科技園，一直是行業(yè)的領(lǐng)導者，也是北京最有特色最有成就的孵化器。上海張江、漕河涇的孵化器，蘇州的國際工業(yè)園、BioBAY，成都的天府軟件園，都算是這些孵化器中的佼佼者。成立于2009年的創(chuàng)新工場，本是新一波孵化器的發(fā)起者，最早開始學習YC，但卻并未引起大規(guī)模的仿效，這或許是因為它的高度無法復制。隨后2011年蘇菂創(chuàng)立的車庫咖啡在全國掀起了創(chuàng)業(yè)咖啡館熱潮，3W咖啡就是這波浪潮中的弄潮兒。

然而，今年的眾創(chuàng)空間熱，其實應該感謝獨具慧眼的中關(guān)村和海淀區(qū)的領(lǐng)導，讓人感嘆中關(guān)村永遠是中國創(chuàng)新的發(fā)源地。還記得早在2012年，中關(guān)村管委會就為我們創(chuàng)業(yè)邦這類服務創(chuàng)業(yè)者的平臺授予了創(chuàng)新型孵化器的牌子，認為平臺雖不提供實體空間，但媒體與活動及天使基金依然為大量創(chuàng)業(yè)者提供了大量支持，也是一種創(chuàng)新型孵化器；當年中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器的事兒還上了《新聞聯(lián)播》。此后，在中關(guān)村管委會的倡導下，海淀區(qū)結(jié)合業(yè)態(tài)調(diào)整，將圖書城改造成了創(chuàng)業(yè)大街，并采取市場化的企業(yè)運行機制，由清控科創(chuàng)和海淀置業(yè)組成的公司來服務街區(qū)的入駐機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者。2013年開始規(guī)劃，2014年街上就匯集起了聯(lián)想之星、3W咖啡等等創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)。

2015年上半年的一杯咖啡，以及隨后的政府報告，掀起了真正的孵化空間泡沫。于是我們看到了房地商大軍的進入，以潘石屹、毛大慶這些傳統(tǒng)中國地產(chǎn)主力的加入為最；甚至為創(chuàng)業(yè)者解決住宿問題也被拉上議程，以蘇菂加入YOU+、為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)公寓為代表。工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)商當然也不甘落伍，嗅覺靈敏的他們早就開始從政府與國企類型的孵化器中大舉挖人，9月華夏幸福基業(yè)出品的太庫就是最好的一例。可以看到的是，大型企業(yè)也不甘示弱，在創(chuàng)新的旗幟下，他們沿著自己的產(chǎn)業(yè)鏈，在政府的支持下迅速推出了各自的空間，規(guī)模最大的應該算是騰訊眾創(chuàng)空間。其樓宇之大，落地城市之多，應該排在所有大型公司之首。

各地政府當然更不能落后。他們在中關(guān)村和海淀區(qū)的引領(lǐng)下，開始仿造中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。做得最快的應該算深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場以及蘇州金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊，他們在引入各類創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)?？梢韵胍姡瑒?chuàng)業(yè)大街將成為各個城市的標配，創(chuàng)新型孵化器將在各地開花。有的城市喊出了“要在未來3?5年開設1000家孵化器”的口號。這個數(shù)字讓我確實被驚著了，泡沫真的來了。

在繽紛的眾創(chuàng)空間泡沫中，創(chuàng)業(yè)者就成為稀缺的資源了。而檢驗一個孵化器是否成功的標準，其實就是看那里走出了哪些知名企業(yè)。各個孵化器在硬件上一個比一個繽紛、靚麗，然而真正核心的競爭力應該是位置和入駐后的服務，這也是創(chuàng)業(yè)者挑選孵化器最重要的兩個指標。泡沫來的時候，最重要的是頭腦清醒。每個市場的領(lǐng)先者，要么做得早，有品牌和市場優(yōu)勢，要么在進行突破性創(chuàng)新，改變一些行業(yè)規(guī)則。7月我在硅谷將各個孵化器轉(zhuǎn)了一圈，得到的結(jié)論是，孵化器和所有的商業(yè)一樣，都要符合經(jīng)濟規(guī)律。未來能夠生存的非政府孵化器，只有三種。一類，投資導向的孵化器，依托天使和種子投資賺錢和生存。一類是地產(chǎn)商出身的孵化器，它們具有天然的成本與地理優(yōu)勢，無可比擬。一類是大公司沿著生態(tài)鏈搭建的孵化器，它們生存的價值在于為大公司搭建生態(tài)鏈。

而創(chuàng)業(yè)邦呢？作為創(chuàng)業(yè)平臺，用我們的服務連接各個孵化器與創(chuàng)業(yè)者和投資人，為孵化器輸送創(chuàng)業(yè)團隊，為孵化器提供活動、培訓、融資等內(nèi)容與服務。泡沫繽紛不怕，關(guān)鍵是要經(jīng)得起似水流年。