曹毅10年投資煉成“兇猛”的產(chǎn)品經(jīng)理

創(chuàng)立源碼，像是曹毅10年投資生涯的一次總結(jié)和升級。源碼的操作細節(jié)和分寸感，才是他10年投資至關重要的結(jié)晶。

在德州撲克的牌桌上，嘟嘟美甲創(chuàng)始人王彪和美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興有了一次深入交流。他是有備而來，從業(yè)務發(fā)展思路到競爭分析，跟王興介紹了一遍。很快，嘟嘟美甲入駐美團的合作意向達成?！斑@是我近期談成的最大的渠道合作?！蓖醣胝f。

這是源碼資本組織的碼會上的一幕。

美團是源碼資本基金的LP，嘟嘟美甲是源碼投資的企業(yè)。這兩類企業(yè)創(chuàng)始人在碼會里被叫做“高低年級同學”，因此，源碼的碼會也被叫做“高低年級同學會”。

在王彪與王興坐到一起打德州撲克之前，王彪正在考慮要怎樣擴展嘟嘟美甲的運營渠道。同時，王興也正在考慮，上門服務這塊事情美團到底要怎么做，美團要不要做開放平臺，把上門服務提供方接入上來。于是，在娛樂交流活動環(huán)節(jié)，王彪和王興都事先得到通知，兩人會被安排在一起，可以聊一聊。

王彪到北京開董事會，提出嘟嘟美甲需要與更多的美業(yè)品牌合作，源碼的創(chuàng)始人曹毅給他列出了一個公司名單，可嘟嘟創(chuàng)始團隊里幾乎都是理工男，行業(yè)交際有限，這個名單里的公司創(chuàng)始人王彪一個都不認識。坐著曹毅的特斯拉回去的路上，曹毅點了一通微信，把名單上的公司創(chuàng)始人跟王彪拉到一起，讓他一個個認識一個個聊。

10 年的投資經(jīng)歷，把曹毅的通訊錄變成了百寶箱。2014 年離開老東家紅杉資本中國基金后，曹毅很快就創(chuàng)立了源碼資本。

第一期基金的LP 包括一線的實力派創(chuàng)業(yè)者或投資人，新興10 億美元級企業(yè)的CEO，BAT、奇虎等互聯(lián)企業(yè)高管，著名天使投資人和對沖基金合伙人等。這些人幾乎都是曹毅的第一手聯(lián)系人。

但不光是投錢，這些LP 還需要持續(xù)投入時間、經(jīng)驗和資源。創(chuàng)立源碼，像是曹毅10 年投資生涯的一次總結(jié)和升級，用他的話說，是“突破和嘗試”。雖然仍然是在做投資，但這次，曹毅更像是個產(chǎn)品經(jīng)理，他要讓10 年間積累的人脈和資源像鐵釘被磁鐵吸附般一一到位，使資源和機會流動起來。其中，那些細節(jié)和分寸感，才是曹毅10 年投資至關重要的結(jié)晶。

奔著三大痛點做源碼曹毅自立門戶成立源碼做投資，很多人看好，也有人懷疑。

趣分期的辦公室和源碼資本緊挨著。

《創(chuàng)業(yè)邦》記者第一次到趣分期辦公室采訪的時候，趣分期創(chuàng)始人羅敏就把記者帶到了源碼的休息室。不用招呼，阿姨馬上泡了兩杯熱茶端上來，老熟人一樣。

趣分期的人員增長太快，工位總是緊張。每當有客人來，要跟人安靜地談事，羅敏就過來“蹭”源碼的辦公室。

他和曹毅認識很久了，曹毅創(chuàng)辦源碼不久就領投了趣分期的B 輪融資，投資金額上千萬美金，并在之后的幾輪融資中都進行了跟投。

兇猛，羅敏這樣形容曹毅。這與曹毅斯文、溫和的外表很不相符，但細看曹毅和源碼的做事風格，確實透著一股快、準、狠的凌厲勁兒。

羅敏是經(jīng)唱吧的創(chuàng)始人陳華介紹與曹毅認識的。那時，曹毅還在紅杉，主導投資了唱吧。那時的羅敏也還沒做趣分期，做的是另外一個項目。兩人在咖啡館里聊了聊，曹毅當場給出反饋，團隊很不錯，但項目方向不行，不投。后來羅敏做了趣分期，找到曹毅，那時曹毅已經(jīng)做了源碼。兩人談了5 分鐘，曹毅覺得事情靠譜，當場拍板：投。趣分期是源碼第一期基金里投資金額比較大的一個項目。

投資行業(yè)又多了一個自立門戶的投資強人。很多人看好。因為直觀上看，這是個投資行業(yè)的老人，在這行干了10年，經(jīng)驗豐富;同時，他才30 歲，屬于青壯派，適合互聯(lián)網(wǎng)年輕的調(diào)性;能力突出，曾投出了紅杉中國不少優(yōu)秀項目;人品上，沉穩(wěn)、低調(diào)、勤奮，在創(chuàng)投圈幾乎沒有負面評價?？傊?，這樣一個人做投資基金，很靠譜。

也有人提出疑問：目前階段，投資競爭已經(jīng)是異常激烈，投資人搶到好項目的難度正在增大，為什么還要創(chuàng)業(yè)做一個新的投資基金，機會在哪里？

曹毅看到的機會已經(jīng)撲面而來。一方面，在一些領域，新的創(chuàng)業(yè)機會還在增多。他看好的是一些還沒有和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的傳統(tǒng)行業(yè)，比如O2O 和互聯(lián)網(wǎng)金融，這些細分領域正在經(jīng)歷爆發(fā)式的增長。另一方面，有經(jīng)驗的人和錢會更多。他判斷，經(jīng)歷了2014 年的互聯(lián)網(wǎng)公司上市紅利期，許多公司的高管會收獲大量的財富。然后，到自己關注、擅長的領域找到新的增長點，將成為這些專業(yè)人士運用這些資金獲得更大回報的一種方式。

事實是，源碼資本第一期基金募資1.2 億美元;4 個月后，用了2 個月，募得第二期基金1.5 億美金和2 億人民幣。

源碼成立8 個月的時候，在O2O 和互聯(lián)網(wǎng)金融幾個細分領域里，已經(jīng)投出去了40 多個項目。

但這只是開始。

曹毅曾從投資人角度總結(jié)過他認可的創(chuàng)業(yè)者類型，其中有兩個重要的特質(zhì)：一個是全局觀下的聚焦，一個是有產(chǎn)品經(jīng)理的思路。他舉了美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興的例子，評價王興“是一個思維極度嚴謹?shù)娜?，在做每一件事的時候，把這件事情每一個階段的步驟、每個階段里面的重要部分都想得非常清楚”。王興在做美團之前，判斷O2O 將來市場發(fā)展規(guī)模最大的是餐飲，于是在當時資源有限的情況下全力做了餐飲。曹毅很認同這種做法：“這是很清楚地抓住一個關鍵事情，或者跑道上一個最關鍵的節(jié)點，集中投入資源去解決它。”曹毅直言，他傾向于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者，因為覺得這樣的創(chuàng)業(yè)者做出的產(chǎn)品更能產(chǎn)生持久價值，這類公司能走得更長遠。

現(xiàn)在，曹毅自己正在踐行這兩點。

創(chuàng)立源碼之前，他已經(jīng)有了通盤的考慮。

曹毅說因為自己看到了外部機會，加上創(chuàng)業(yè)的沖動，就做了源碼。但他沒說的另一層意思是，他想做的事，在大的投資機構中并不容易實現(xiàn)。

如果只是給新興的創(chuàng)業(yè)領域投資金，在原有的大投資機構是完全可以做的。但在研究了10 年創(chuàng)業(yè)公司之后，曹毅發(fā)現(xiàn)，聚焦一些看，會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者們有一些共性的核心痛點，這不僅是在資金方面，投資人能做的事情其實還有很多。同時，錢的背后是人，除了提供資金，LP 的價值還能多緯度挖掘。針對創(chuàng)業(yè)者痛點，做資源的配置，這是曹毅想做的事，需要全新的操作模式。

曹毅目標明確，源碼就是針對互聯(lián)網(wǎng)，以投資A 輪前后的創(chuàng)業(yè)公司為主，解決三大痛點：公司戰(zhàn)略層面，把事情想對;融資，包括在合適的時機及時地拿到后續(xù)融資;人才補充。在他的設想中，要構建一個健康并具有長期建設性的LP組合，通過投資篩選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，再通過碼會來解決創(chuàng)業(yè)者第一和第二個問題。

同時，源碼會用專門的團隊幫助創(chuàng)業(yè)者做人才招募的工作?！鞍淹逗髢r值做到極致?！辈芤阏f。

曹毅經(jīng)常不在辦公室。因為很熟了，羅敏與曹毅大多是在線上聯(lián)系?！八S時在線。”羅敏說，“源碼團隊好像沒什么節(jié)假日的分別，反正找誰都能很快有回應，完全就是個創(chuàng)業(yè)公司的樣子?！辟Y源配置組合拳“比較少見曹毅穿T 恤?！辈芤愕耐抡f。曹毅一直都是很職業(yè)、嚴謹?shù)臉幼印?/p>

源碼投了淘世界的A 輪。除了曹毅，淘世界的創(chuàng)始人陳丹丹沒去見別的投資人。陳丹丹認識的投資人不多，她的天使投資人把曹毅介紹給了她。從團隊到商業(yè)模式，兩人聊了聊。陳丹丹覺得曹毅懂產(chǎn)品，了解市場，覺得很合適。那時的淘世界只有一個DEMO，但曹毅還是投資了她。

之后的淘世界調(diào)整變化其實比較大。

在這個過程中，陳丹丹就找曹毅問了很多問題。她把自己的產(chǎn)品想法跟曹毅講一講，曹毅會告訴她國內(nèi)外有無對標可參考的案例?！巴顿Y人有時會告訴你未來是什么樣子，幫你把視野打開，不光只是埋頭看自己?！标惖さふf。因為沒有太多經(jīng)驗，有時候不知道運營數(shù)據(jù)背后意味著什么，是好還是壞，她就拿著運營數(shù)據(jù)給曹毅看。有時她跟曹毅表達自己的擔憂，曹毅會跟她說一句話：“你的這個問題很多創(chuàng)業(yè)者都遇到過，放寬心。”陳丹丹就真的會覺得放輕松很多。

曹毅也會主動找她，把一些自己投過或沒投過的項目在微信上介紹給她認識?！拔矣袝r都沒意識到與這些公司之間可能有什么合作的契合點，他想到了。”陳丹丹說。

陳丹丹去參加源碼的年會，有點吃驚：“沒想到源碼有這么多的LP。”找LP 花了曹毅很多心思。他曾說：“你會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，順為基金一部分的成功來源于其利用了雷軍和小米的品牌優(yōu)勢和影響力。而我們想的是更開放地多拉一些‘雷軍’進來，把各個領域最新銳的CEO、BAT 高管和天使投資人招募進來?！钡还馐钦心歼M來那么簡單，曹毅打的是組合拳。

源碼在成立之初就定位于TMT 領域的投資，這從源碼這個名字上就可以看出來。其第一期基金只定位在三個細分領域：互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、B2B。于是，他們招募的LP 都是與這些領域的新創(chuàng)企業(yè)能產(chǎn)生協(xié)同效應的人。他們是攜帶資源的、純粹的財務投資人，不僅能為創(chuàng)業(yè)者提供資金，也可以幫助他們很快進入所在領域的圈子，快速被接納?！皩P 做到融合又隔離?！辈芤阏f。他所說的融合，指得是LP 的資金、資源與源碼投資的企業(yè)之間做融合;隔離，則是指源碼的投資方向并不會被LP 的個人業(yè)務所影響。這與由機構做LP 有所不同。

源碼二期基金LP 中，除了之前的投資人，還增加了一些新的面孔，包括7 家市值在200 億～ 600 億的A 股上市公司CEO?！耙员煌镀髽I(yè)為中心，我們來系統(tǒng)性地連接和打通，這是我們的一個解碼思路，也是演進的主線?！辈芤阏f。

與配置LP 一樣花心思的，是源碼的管理團隊，一樣的精英組合。人數(shù)不多，但每個人都有鮮明的業(yè)務專長，招聘、PR、融資并購、財務審計、產(chǎn)品市場規(guī)劃等等。這使得在創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的每個服務節(jié)點上都有對應的人，決策速度快。

“發(fā)個微信很快就有回應?！蓖醣胝f。

缺人，是曹毅看到的創(chuàng)業(yè)公司的另一大痛點。所以，幫創(chuàng)業(yè)公司招人，是源碼在投資、碼會之外另一大重點業(yè)務。

技術、產(chǎn)品經(jīng)理和地推，是源碼招聘團隊目前重點挖掘的三類人才。覺得能力不錯，談好對方的預期值，源碼的HR就會將人推薦到不同的創(chuàng)業(yè)公司。羅敏也弄不清源碼幫趣分期招聘來了多少人。只要發(fā)現(xiàn)有不錯的人，源碼的HR 就會直接推薦到趣分期的HR 部門。

投資方向上也在配置。在投資領域上，源碼二期基金會增加一兩個方向，像海外市場，也將加大B2B 領域的投資力度?！巴白咭蛔?，我們發(fā)現(xiàn)B2B 領域的空間越來越開闊，賽道很寬，現(xiàn)在時間點也非常合適?！辈芤阏f。而他看重的還有另一層協(xié)同效用，B2B 企業(yè)之間產(chǎn)生貿(mào)易或者與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作做供應鏈金融等等。

融合的細節(jié)王彪去參加碼會一年一次的大會，三天下來，覺得這可不光是同一個行業(yè)里的人在一起交流那么簡單，里面學問很大。

活動第一天是大主題分享，王彪記得那天講的是“如何管人”，王興還分享了“關于創(chuàng)業(yè)的修身、齊家、治國、平天下”。第二天的活動變成小組分享了，王彪形容那是“促膝長談”，根據(jù)行業(yè)和領域以及具體問題，請兩個高年級同學來為低年級同學一個個解答。在參加這次活動之前，王彪就被通知把困擾自己的問題提交上來，他提出的問題是：上門服務企業(yè)怎樣做跨城市管理？小組分享的時候，王興來跟他一對一地聊了很多。到第三天，所有的人去爬了長城，到長城公社安排住宿房間的時候，王彪發(fā)現(xiàn)，他和另外幾個做相關業(yè)務的公司創(chuàng)始人被安排住在一起，“立刻成了睡一個屋的兄弟”。

碼會之外，故事還在延續(xù)。今年4月份，趣分期宣布獲得由上市公司昆侖萬維領投的新一輪融資，金額接近1 億美金。這距趣分期上一輪融資僅過了4個月。趣分期在前期需要大量資金去跑馬圈地，第三輪融資以后不久，羅敏就跟曹毅商量了后續(xù)融資的事情，曹毅在融資時機和金額上給了建議。不久，曹毅告訴羅敏，昆侖萬維對趣分期的這輪投資有興趣，并很快幫羅敏跟源碼的LP 之一──昆侖萬維創(chuàng)始人、董事長兼CEO 周亞輝約定見面。兩人聊了一次，最終，昆侖萬維決定6200 萬美金領投趣分期這輪融資，前后只用了一個月時間。

目前，已有十多家公司通過碼會的接力模式得到了來自高年級同學的后續(xù)B、C輪投資，總金額超過1.5 億美金。

把這些創(chuàng)業(yè)大佬調(diào)動起來，讓他們持續(xù)參與，并不是按按通訊錄里的第一手聯(lián)系人那么簡單。通過共同利益把LP和新創(chuàng)企業(yè)揉在一起，讓他們有動力去做多對多、點對點的連接、協(xié)同和合作，讓好的資源得到更好的配置——曹毅這樣概括碼會的模式。曹毅介紹，源碼還會再做一些事情，比如邀請投資人去做新創(chuàng)公司的獨立董事，不一定要投多少錢，類似于創(chuàng)業(yè)導師，來幫企業(yè)診斷，提出建議和幫助。這種方式，目前已經(jīng)有了一個嘗試的案例，那個投資人沒有投錢，直接到公司去做了獨立董事。

源碼的這個模式聽起來，似乎并沒有什么稀奇，多少的孵化器，包括媒體等都在做資源對接、服務。但這就像下棋，擺陣布局，思慮再周全，最后讓人輸?shù)舻目赡芏荚谝恍┘毠?jié)上。

曹毅對源碼的愿景設想得非常美好：創(chuàng)業(yè)者的夢想得以實現(xiàn)，新老企業(yè)之間的智慧、資源得以流動，大家的收益得以最大化。但不可否認的一點是，在商業(yè)世界中，殘酷的競爭時時刻刻都在發(fā)生。所以，在與已然茁壯的企業(yè)之間的交流與融合過程中，分寸和時機的把握，對脆弱的初創(chuàng)公司來說，既微妙又性命攸關。所以，曹毅說，源碼要做到“分階段地融合”。

“我們是很主動地去配置或者安排設計這兩端的溝通方式，包括他們的信息交換方式。創(chuàng)業(yè)公司一定是我們最終要服務的群體。創(chuàng)業(yè)公司需要得到幫助的時候，可能會主動提出來，也有可能是我們主動去尋找、識別，幫它做匹配。

這是有篩選和控制的。如果說有一些業(yè)務有合作，同時可能也會有競爭，在那個時候我們肯定是站在創(chuàng)業(yè)者的角度，想怎么去幫助它先做得更大，提高勝算。

當它變得更大的時候，我們會根據(jù)每個細分的市場，以及競爭的階段，去做一些疏通，幫助去做融合和合作?！辈芤阏f。

“曹毅了解企業(yè)在每個階段需要什么?！标惖さふf。淘世界發(fā)展過程中，什么時間點上必須找技術大牛了，什么時間點上要加大投入做市場推廣了，問到曹毅，他都會給出具體的建議。

任何一個產(chǎn)品都有迭代的過程，源碼也是一樣?！拔蚁朐龠^一年時間，源碼能承載的可能就是可以不斷自循環(huán)、自動會產(chǎn)生價值的工作，需要我們?nèi)⑴c的可以越來越少?！辈芤阏f。