“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代更需要產(chǎn)品主義

產(chǎn)品主義戰(zhàn)略是以產(chǎn)品為核心進(jìn)行資源配置，集中所有資源做好一款有熱度的產(chǎn)品。

在新常態(tài)之下，最炙手可熱的詞語(yǔ)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，它幾乎顛覆了所有行業(yè)，比如農(nóng)業(yè)出現(xiàn)了“沱沱公社”，洗衣行業(yè)出現(xiàn)了“榮昌e袋洗”，餐飲行業(yè)出現(xiàn)了“叫個(gè)鴨子”等。

在鋪天蓋地的“互聯(lián)網(wǎng)+”的喧囂中，曾經(jīng)的搜狐網(wǎng)總編、酷6網(wǎng)總裁“老李飛刀”（李善友）在新書(shū)《產(chǎn)品型社群》中拋出似乎有些不合時(shí)宜的“異端邪說(shuō)”：越是“互聯(lián)網(wǎng)+”，越要凸顯“產(chǎn)品主義”的重要性。

難不成老李搞錯(cuò)了？最重要的難道不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信商城、粉絲數(shù)量、流量和轉(zhuǎn)化率？

沒(méi)錯(cuò)！李善友認(rèn)為產(chǎn)品和基于產(chǎn)品的社群才是我們最需要關(guān)注的。

陳春花老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“當(dāng)不確定性成為常態(tài)，一個(gè)最有效的方法就是回歸基本面?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本面是什么？一定是產(chǎn)品。

好產(chǎn)品讓營(yíng)銷(xiāo)成為多余

曾經(jīng)，我們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)比產(chǎn)品重要。在傳統(tǒng)時(shí)代，我們崇尚規(guī)模和力量，微軟、諾基亞這樣的企業(yè)就是這一時(shí)代的標(biāo)桿。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品和消費(fèi)者幾乎“赤裸相見(jiàn)”，產(chǎn)品和粉絲的互動(dòng)變成了關(guān)鍵因素。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我們不再是微軟、諾基亞的追隨者，而成為蘋(píng)果、特斯拉、小米等產(chǎn)品主義者。

產(chǎn)品本身就是戰(zhàn)略

吳伯凡在《冬吳相對(duì)論》中提道：“四年前，如果一個(gè)企業(yè)只是談如何做產(chǎn)品，而不關(guān)心如何定戰(zhàn)略、打造品牌，就一定會(huì)被看作一家胸?zé)o大志的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定會(huì)被看作一個(gè)小修小補(bǔ)的小企業(yè)主。而在今天，談?wù)搼?zhàn)略已經(jīng)顯得非?；豢?。”

吳曉波的《大敗局》中列舉了不少著名企業(yè)的中國(guó)式失敗案例，并將原因歸結(jié)為：戰(zhàn)略影響因素多使得制定戰(zhàn)略非常困難，其他因素被暫時(shí)忽略。

事實(shí)上，將所有資源圍繞產(chǎn)品為中心配置，不僅可操作性強(qiáng)，而且產(chǎn)品本身就是一種非常有效的戰(zhàn)略。這就是產(chǎn)品主義戰(zhàn)略：以產(chǎn)品為核心進(jìn)行資源配置，集中所有資源做好一款有熱度的產(chǎn)品。

產(chǎn)品主義需要工匠精神

好產(chǎn)品不是制造出來(lái)的，而是用工匠精神和至真至誠(chéng)的情感澆筑出來(lái)的。羅永浩那句“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”，感動(dòng)了很多人，被這份認(rèn)真感動(dòng)的粉絲說(shuō)：“你負(fù)責(zé)認(rèn)真，我們幫你贏。”產(chǎn)品主義者褚時(shí)健出獄后，在哀牢山承包土地種冰糖橙，最終用汗水澆筑了“勵(lì)志橙”的成功，再次成為億萬(wàn)富翁。

德國(guó)始終堅(jiān)持產(chǎn)品主義，經(jīng)過(guò)百年積淀，在制造領(lǐng)域獨(dú)步全球。近年，德國(guó)實(shí)施了雄心勃勃的“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”，在產(chǎn)品主義的道路上繼續(xù)強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)。德國(guó)制造早已超越產(chǎn)品，成為一種文化，它代表著經(jīng)久、耐用、嚴(yán)謹(jǐn)和一絲不茍。

產(chǎn)品主義，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品輸入，更是文化輸出，這正是中國(guó)企業(yè)走向世界的不二法門(mén)。

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